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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)為營銷的內(nèi)涵與實(shí)踐意義

發(fā)布時(shí)間:2025-02-05 16:49:48
 
講師:WangXC 瀏覽次數(shù):4
 一、領(lǐng)導(dǎo)力與營銷的內(nèi)在聯(lián)系 在商業(yè)領(lǐng)域的眾多理念中,*提出“卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營銷”這一觀點(diǎn)。然而,這一理念常常被研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者以及身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人所忽視。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為營銷僅僅是為了銷售東西而說服他人。實(shí)際上,說服、銷售雖然是領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力與營銷的內(nèi)在聯(lián)系

在商業(yè)領(lǐng)域的眾多理念中,*提出“卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營銷”這一觀點(diǎn)。然而,這一理念常常被研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者以及身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人所忽視。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為營銷僅僅是為了銷售東西而說服他人。實(shí)際上,說服、銷售雖然是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,但“營銷是領(lǐng)導(dǎo)力”這一理念有著更深層次的基礎(chǔ)。*認(rèn)為組織中的知識型工作者都是合作伙伴關(guān)系,不能簡單地命令或管理他們,而是要實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。這就需要將說服工作與戰(zhàn)略思維、市場細(xì)分等營銷要素相結(jié)合。從這個(gè)角度看,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐和營銷是緊密相連的。這種聯(lián)系的建立對領(lǐng)導(dǎo)力和營銷這兩個(gè)商業(yè)學(xué)科有著深遠(yuǎn)的影響。它意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒營銷領(lǐng)域的研究成果應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)工作中,而營銷者也能把領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的成果運(yùn)用到營銷實(shí)踐里。

二、保持正直在領(lǐng)導(dǎo)力營銷中的體現(xiàn)

以Arby’s快餐連鎖為例,在倫納德?羅伯茨擔(dān)任首席執(zhí)行官之初,餐廳業(yè)績很差,銷售額每年下降10% - 15%左右。他承諾給加盟店提供資金與額外幫助,并且兌現(xiàn)了自己的承諾,最終扭轉(zhuǎn)了頹勢。這體現(xiàn)了在領(lǐng)導(dǎo)力營銷中保持正直的重要性。正直要求領(lǐng)導(dǎo)者如果做出承諾,就一定要確保承諾的真實(shí)性,如果發(fā)現(xiàn)說錯(cuò)了也要盡快改正并且要做到承諾之事。后來羅伯茨在Shoneys餐廳也面臨考驗(yàn)正直性格的情形。他出任總裁和首席執(zhí)行官時(shí),發(fā)現(xiàn)餐廳面臨著*歷史上*的一起種族歧視訴訟案,而且餐廳確實(shí)存在種族歧視行為。在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者的正直面臨巨大挑戰(zhàn),而這也反映出在領(lǐng)導(dǎo)力營銷過程中,無論是對內(nèi)部員工還是外部合作伙伴,正直都是不可或缺的要素。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力與營銷的關(guān)聯(lián)

約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中指出影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。當(dāng)一個(gè)人說的話被相信,做的事被認(rèn)可,所指的方向被追隨,這就是影響力的體現(xiàn)。從營銷的角度來看,領(lǐng)導(dǎo)者就如同營銷者,要向員工、合作伙伴等“推銷”自己的理念、戰(zhàn)略等,而這一過程中影響力起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)中,沒有影響力的管理者僅僅依靠職位權(quán)力命令下屬,下屬內(nèi)心并不認(rèn)可,難以真正做好管理工作。這就如同營銷中,如果沒有對消費(fèi)者產(chǎn)生影響力,產(chǎn)品或服務(wù)就難以被接受。而真正的領(lǐng)導(dǎo)力是與營銷類似的,通過自身的影響力來引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn),就像營銷者通過各種手段影響消費(fèi)者購買產(chǎn)品或服務(wù)一樣。

四、領(lǐng)導(dǎo)力營銷在企業(yè)經(jīng)營中的角色

在企業(yè)經(jīng)營中,領(lǐng)導(dǎo)力常常被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色,其概念包括提出目標(biāo),賦予影響力,以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在面對復(fù)雜的企業(yè)問題時(shí),單純依靠從上往下提出解答的領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的。各級管理者需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,這其中就包含著領(lǐng)導(dǎo)力營銷的思維。例如,在企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)者要像營銷產(chǎn)品一樣營銷企業(yè)的價(jià)值觀,讓員工從內(nèi)心接受并認(rèn)同,從而改變自己的心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀,提升自身的適應(yīng)能力。這有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中更好地發(fā)展,因?yàn)閱T工的積極參與和認(rèn)同是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。同時(shí),在與外部合作伙伴的交往中,領(lǐng)導(dǎo)者也需要運(yùn)用營銷的手段,展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和吸引力,建立良好的合作關(guān)系,這也是領(lǐng)導(dǎo)力營銷在企業(yè)經(jīng)營中的重要體現(xiàn)。




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