一、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的概念辨析
在管理學(xué)領(lǐng)域，權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力是兩個(gè)關(guān)鍵概念。權(quán)力（power），從本質(zhì)上講，是人們擁有的能夠通過(guò)影響他人實(shí)現(xiàn)自身目的的能力。這種能力的來(lái)源具有多樣性，一方面，它可以來(lái)源于正式的職位頭銜，這是組織賦予的一種具有明確層級(jí)性的權(quán)力。例如在企業(yè)當(dāng)中，部門(mén)經(jīng)理憑借其職位就能夠?qū)ο聦賳T工進(jìn)行任務(wù)分配、績(jī)效評(píng)估等操作，從而影響員工的工作行為以及職業(yè)發(fā)展路徑。另一方面，權(quán)力也可能源于非職位的影響因素，像某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，憑借自身深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中，即便沒(méi)有職位所賦予的權(quán)力，也能夠發(fā)揮重要的影響力，因?yàn)槠渌蓡T會(huì)尊重并且參考他的意見(jiàn)。
而領(lǐng)導(dǎo)力則是一種更為復(fù)雜、綜合性的能力。它絕不僅僅是對(duì)權(quán)力的簡(jiǎn)單運(yùn)用，而是包含著激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)定愿景、規(guī)劃戰(zhàn)略等多方面的能力要素。比如在一些創(chuàng)業(yè)公司里，創(chuàng)始人可能并沒(méi)有很高的職位頭銜所賦予的那種權(quán)力，但是他們憑借著對(duì)未來(lái)清晰的愿景、強(qiáng)大的人格魅力以及卓越的決策能力，吸引和凝聚了一批志同道合的伙伴，大家共同為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而努力奮斗。
二、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別實(shí)例
有很多實(shí)例可以說(shuō)明權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力之間的區(qū)別。以一個(gè)普通的交通警察為例，制度賦予他管理行人和車(chē)輛的權(quán)力。當(dāng)你在路上開(kāi)車(chē)的時(shí)候，如果警察示意你靠邊停下，你就必須乖乖照辦，這是制度賦予他的權(quán)力，作為公民，你必須服從這種權(quán)力，但在心里可能并不舒服。這表明權(quán)力只是一種外在的強(qiáng)制影響力，它可能并不會(huì)讓人心甘情愿地接受。
再看企業(yè)中的情況，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力混為一談，認(rèn)為權(quán)力就是領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，一旦企業(yè)受到行業(yè)沖擊，員工可能會(huì)毫不猶豫地遠(yuǎn)離。因?yàn)閱T工沒(méi)有感受到領(lǐng)導(dǎo)者除了權(quán)力之外的其他魅力和影響力，比如對(duì)員工的激勵(lì)、對(duì)未來(lái)的規(guī)劃等。相反，具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者懂得收人心，他們能讓員工愿意與之共渡難關(guān)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與提升方法
- 持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)度
- 成杰老師在《日精進(jìn)》中提到：“用你成長(zhǎng)的速度來(lái)震撼你所遇到的每一個(gè)人?！鄙疃葘?zhuān)研，成為行業(yè)專(zhuān)家是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。如果管理者不懂行就為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，就如同大浪淘沙，很可能把團(tuán)隊(duì)帶入困境。成杰老師專(zhuān)研企業(yè)培訓(xùn)十多年，贏得眾多企業(yè)家的愛(ài)戴，就是因?yàn)樗麑?duì)自身有著高水平的要求。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動(dòng)向更有能力的人學(xué)習(xí)，使自己成為行業(yè)的佼佼者甚至引領(lǐng)者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不僅要讓員工跟隨自己，還要有能力帶領(lǐng)大家走上正確的道路，所以管理者必須對(duì)行業(yè)變化敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的員工和外部的競(jìng)爭(zhēng)者更加有效地學(xué)習(xí)，才能保持專(zhuān)業(yè)度，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
- 膽識(shí)過(guò)人，懂得尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中要表現(xiàn)出應(yīng)有的膽識(shí)。不要常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔。在團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，要主動(dòng)調(diào)和，拿出最合適的意見(jiàn)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不順的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定不要?dú)怵H，要帶領(lǐng)員工重新尋找突破口，就算項(xiàng)目結(jié)束也要干凈利落。做任何事情都要用心。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得尊重團(tuán)隊(duì)成員，尊重他們的意見(jiàn)和想法，這樣才能營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，雖然權(quán)力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的有效性是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力來(lái)完成任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力有著本質(zhì)的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)力是一種更為強(qiáng)大的影響力，它著眼于實(shí)際改變的成效，關(guān)注的不僅僅是服從以及過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)成就，而是如何借助權(quán)力這一有力工具突破現(xiàn)狀、推動(dòng)變革，進(jìn)而引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想。
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