一、領導力的概念認知發(fā)展
領導力這一概念有著漫長的認知發(fā)展歷程。最早由西方學者提出，其源頭甚至可以追溯到古埃及時代。在早期，人們對領導力的看法較為局限，認為領導力是少數(shù)人與生俱來的稟賦，是獲得和占有權力位置的行為。例如，在封建王朝時期，王位的繼承者往往被認為天生就具備統(tǒng)治的領導力。
進入工業(yè)革命后，隨著社會化大生產(chǎn)和工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們對領導力的認識發(fā)生了變化。此時，領導力被視為領導者的行為和風格，而不是少數(shù)領導者的天賦。居于領導位置的個人通過“控制”和“管理”為下屬指明方向，引領他們完成目標。這一時期的企業(yè)中，廠長或經(jīng)理通過制定生產(chǎn)計劃、分配工作任務等方式來體現(xiàn)領導力，他們的主要職責是確保生產(chǎn)流程的順利進行。
到了20世紀70年代的后工業(yè)時代，由于社會變革，人們對領導力的認知再次轉(zhuǎn)變。從有等級的、基于領導位置的、單向的領導力，轉(zhuǎn)向“關系”和“過程”的領導力認知。在現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)團隊中，每個成員都可能在不同階段發(fā)揮領導作用，不再僅僅是領導者向跟隨者的單向作用。例如，在一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，技術人員可能在技術研發(fā)方向上引領團隊，而市場人員則在產(chǎn)品推廣方面發(fā)揮領導影響力，強調(diào)成員之間的相互作用和整體過程。
二、領導力的多種定義
關于領導力的定義眾多且復雜。20世紀初，穆姆福特把領導力定義為“某一個人或一些群體中的個人在社會現(xiàn)象的控制過程中的蓋人之處”。到了20世紀中葉以后，西方學者統(tǒng)計有超過350個關于領導力的定義。
從功能角度看，領導力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。
不同的學者和專家也有各自的見解。北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯認為：“領導力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領導則是外界賦予的權利，當下中國職場人都面臨著建立領導力的難題?！边€有人形象地說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道?！边@些定義都從不同側(cè)面反映了領導力的內(nèi)涵，但也表明了準確全面定義領導力的難度。
三、領導力的類型與情境性
領導力的類型可以歸納為多種，其中影響力類型中的指揮型領導力是一種權威型的領導方式。在軍事作戰(zhàn)中，指揮官下達明確的作戰(zhàn)指令，士兵們嚴格執(zhí)行，這種指揮型領導力能確保在緊急情況和需要快速決策的場合下任務的完成。
資源型領導力則體現(xiàn)為領導者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。在企業(yè)項目運作中，項目經(jīng)理能夠合理分配人力、物力和財力資源，這就是資源型領導力的體現(xiàn)。
領導力是分情境的，它會隨著社會的變化而變化。在中國過去，領導方式多為自上而下的命令控制式，領導層作所有的決策，其他人追隨。但在如今的全球競爭環(huán)境下，為了取得成功并響應新一代文化，領導方式變得多樣化。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領導風格不再是單一的命令式，而是更加注重員工的參與和自主創(chuàng)新。領導風格基本有四種，不再是過去簡單的“要么A要么B”，而是“A和B”，甚至處于“A與B之間”的方式。這說明領導力不是一種固定不變的想象中的東西，而是根據(jù)不同的情境和需求有著不同的表現(xiàn)形式。
綜上所述，領導力有著深厚的歷史淵源、復雜的定義、多樣的類型和情境性的特點，它是一種基于實際需求、人際關系、社會環(huán)境等多方面因素而存在的能力，絕不是想象出來的。
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