一、領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)誤解
在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知中，存在著許多誤區(qū)。其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只有管理層才需要領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上，人人都有機(jī)會(huì)或能力擔(dān)任某些領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)力并非管理者的專(zhuān)屬。在生活的各個(gè)角落，我們都能看到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)力是一種走心的能力，比如真心為別人好、給別人帶來(lái)美好的憧憬、能夠激勵(lì)別人等，這些在生活中的各種角色和場(chǎng)景中都有所體現(xiàn)。而且，超過(guò)60%的工作場(chǎng)景都需要領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是在職場(chǎng)中的常態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景，像提升人際信任與影響力、讓目標(biāo)獲得普遍支持、通過(guò)授權(quán)思維激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、通過(guò)教練思維輔業(yè)務(wù)、通過(guò)分能思維開(kāi)展協(xié)作、建設(shè)高濃度人才梯度等，還是困境領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景，如駕馭完全陌生的環(huán)境、管理缺點(diǎn)突出的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)從零開(kāi)始的業(yè)務(wù)、激勵(lì)失去斗志的團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)停滯不前的業(yè)務(wù)、應(yīng)對(duì)毫無(wú)預(yù)兆的危機(jī)等，領(lǐng)導(dǎo)力都無(wú)處不在。這表明，領(lǐng)導(dǎo)力在職場(chǎng)中是非常常見(jiàn)的，真正缺乏的不是領(lǐng)導(dǎo)力本身，而是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。有時(shí)候，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人并不一定具備領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)闄?quán)力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力是不能簡(jiǎn)單等同的。
二、從不同角度理解領(lǐng)導(dǎo)力
（一）管理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力 在管理學(xué)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力被視為組織成功的關(guān)鍵要素之一。它是指一個(gè)人在組織或團(tuán)隊(duì)中影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。這包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的指導(dǎo)、激勵(lì)和激發(fā)創(chuàng)造力，以及促進(jìn)合作與協(xié)同合作的能力。并且，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于管理層，它可以在各個(gè)層級(jí)和各個(gè)領(lǐng)域中存在。在管理學(xué)中還存在多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，例如任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，側(cè)重于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)完成，在組織中設(shè)定明確的目標(biāo)，并以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)效率和績(jī)效；人際關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重關(guān)心員工的情感和需要，關(guān)注員工的福利和發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并將其作為決策的參考。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力和管理是有區(qū)別的。從戰(zhàn)略和策略的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力是決策，是戰(zhàn)略決策者；管理者是被領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)，出策略，管策略，執(zhí)行策略的管理執(zhí)行者。兩者存在上下層關(guān)系，也有體系配合協(xié)作關(guān)系。從7個(gè)維度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力涉及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀等方面，例如領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)是讓追隨者能有收獲，領(lǐng)導(dǎo)他人是讓追隨者能成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀是讓追隨者做的事有價(jià)值。而管理主要是管理者通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，并且良心一點(diǎn)的管理者會(huì)借此結(jié)果來(lái)培養(yǎng)人，也就是管人 + 理事。管理者需要從管好自己、管好團(tuán)隊(duì)、管好業(yè)務(wù)能力這幾個(gè)方面來(lái)支撐管理。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵包括建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力等。例如，大體來(lái)說(shuō)，在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的廣泛適用性
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅在職場(chǎng)中有重要意義，在日常生活中同樣重要。它核心為溝通協(xié)作的能力，是一項(xiàng)能讓人更好解決問(wèn)題的能力。就像在一些企業(yè)內(nèi)部，協(xié)作為第一要?jiǎng)?wù)，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)力就不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)屬。我們可以看到，在學(xué)習(xí)或者工作中，有些人雖然有職位，但大家不愿意聽(tīng)他的，而一些沒(méi)有職位的人卻頗有影響力，能夠讓人跟隨，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)揮作用，而不是僅僅依靠職位賦予的權(quán)力。所以，領(lǐng)導(dǎo)力是一種廣泛存在且具有重要價(jià)值的能力，絕不是僅僅與管理層相關(guān)的概念。
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