一、缺乏明確的愿景與價(jià)值觀
在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏愿景或公司價(jià)值觀的構(gòu)建能力，會(huì)帶來諸多問題。一個(gè)沒有為團(tuán)隊(duì)建立愿景或目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，就像一艘沒有航向的船，團(tuán)隊(duì)必然難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)需要有一個(gè)能激勵(lì)員工的愿景，以及反映公司核心信念且有助于提升團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo)。因?yàn)槿狈h(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者無法讓員工朝著共同目標(biāo)齊心協(xié)力，員工不清楚前行的目的以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者專注于目標(biāo)的達(dá)成，而領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者往往只注重權(quán)威的維護(hù)。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰地闡述公司的發(fā)展愿景，員工可能只是機(jī)械地完成手頭工作，難以產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，最終影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、無法產(chǎn)生積極結(jié)果
成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是不能產(chǎn)生積極的結(jié)果，或者在工作場所表現(xiàn)欠佳，就難以成功領(lǐng)導(dǎo)他人。出色的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的熱情和辛勤工作贏得員工的尊重，他們的行為會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，員工也愿意追隨。那些有著長期領(lǐng)導(dǎo)成功記錄并且職業(yè)道德良好的人，相比沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。比如在銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)自己的業(yè)績都平平無奇，又怎能激勵(lì)員工去創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)無法為團(tuán)隊(duì)樹立積極的榜樣，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
三、以自我為中心
成功的領(lǐng)導(dǎo)者依靠整個(gè)公司的信任、信心和忠誠來支持自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。然而，領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者往往不理解“服務(wù)先于自我”的重要概念。他們更多地考慮自身利益，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司的利益。這種以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，降低員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度。例如在項(xiàng)目決策時(shí)，以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)強(qiáng)行推行自己的想法，而不顧及團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目方向出現(xiàn)偏差，最終影響項(xiàng)目的成功實(shí)施。
四、嫉妒員工才華
無能的領(lǐng)導(dǎo)往往不專注于如何帶好團(tuán)隊(duì)、為公司創(chuàng)造更高業(yè)績，而是深陷辦公室政治。他們會(huì)對(duì)才華出眾的員工心生嫉妒，將其視為威脅，甚至想辦法打壓。這樣的領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，團(tuán)隊(duì)在其帶領(lǐng)下很難有戰(zhàn)斗力。因?yàn)樵谶@種情況下，團(tuán)隊(duì)成員多是能力不如領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的人，難以做出優(yōu)秀的成績。比如在一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)嫉妒有才華的設(shè)計(jì)師，阻礙其創(chuàng)意的發(fā)揮，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意輸出必然會(huì)受到極大的限制，影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
五、事事過問與過度管理
有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的具體工作細(xì)節(jié)過度插手，這會(huì)打亂下屬的工作思路。這不僅讓員工疲憊不堪，領(lǐng)導(dǎo)自己也容易出錯(cuò)。例如在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)程序員編寫代碼的每一個(gè)步驟都要干涉，程序員可能會(huì)無所適從，原本清晰的工作流程被打亂，工作效率會(huì)大大降低。而且這種過度管理還可能抑制員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，讓員工養(yǎng)成依賴領(lǐng)導(dǎo)決策的習(xí)慣，不利于員工的成長和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新發(fā)展。
六、缺乏工作技能
部分管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)楣ぷ骷寄懿蛔?，或者現(xiàn)有的工作技能無法勝任其職位。不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要不同的工作能力。在基層管理時(shí)，可能需要較強(qiáng)的個(gè)人業(yè)務(wù)能力來服眾；但在更高的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，如事業(yè)部、事業(yè)群等，管理隊(duì)伍、組織協(xié)調(diào)、做出正確決策等能力更為關(guān)鍵。如果在較高職位卻不具備相應(yīng)工作能力，就會(huì)在管理中力不從心。例如在一家制造企業(yè)中，部門經(jīng)理如果缺乏生產(chǎn)管理技能，就無法有效地組織生產(chǎn)流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。
七、無法支持員工成長
不能支持員工成長是領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的一個(gè)顯著標(biāo)志。從招聘、晉升和留用等員工指標(biāo)來看，在如今員工流動(dòng)頻繁的時(shí)代，如果公司缺乏對(duì)員工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育內(nèi)容，員工很難晉升到高管級(jí)別。特別是很多人，尤其是女性，在尋求職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師時(shí)，如果在公司得不到支持，很可能會(huì)選擇離職，去尋找更有利于自身職業(yè)發(fā)展的公司。例如在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色之間存在差距，由于缺乏培養(yǎng)計(jì)劃來促進(jìn)下一代高層管理領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展受阻，影響企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。
八、失去平衡
領(lǐng)導(dǎo)力可以大致分為同理心、果斷性和團(tuán)隊(duì)歸屬感三個(gè)方面，這三個(gè)方面需要平衡發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)過度強(qiáng)調(diào)某一個(gè)維度，而忽略其他維度。比如過于果斷的經(jīng)理可能會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員拋在后面，而猶豫不決的經(jīng)理則難以完成關(guān)鍵項(xiàng)目。這兩種情況都會(huì)在經(jīng)理周圍產(chǎn)生消極情緒，影響團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和工作成果。例如在一個(gè)市場推廣項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)過于果斷地推行一個(gè)未經(jīng)充分市場調(diào)研的方案，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失??；而如果領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決，錯(cuò)過*推廣時(shí)機(jī)，也會(huì)使項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果。
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