一、領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)的常見(jiàn)劃分
領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的層級(jí)劃分，其中一種常見(jiàn)的劃分包含三個(gè)層級(jí)。第一個(gè)層級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)自己，這是成為真正領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在這個(gè)層級(jí)中，以身作則是關(guān)鍵。比如管理者要求下屬不遲到，自己就得做到；要求下屬工作有效率，自己就得管理好時(shí)間、深度思考并拿到結(jié)果；要求下屬有擔(dān)當(dāng)，自己就得沖在前面。像在一些公司開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己先身先士卒，因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)者自己都做不出來(lái)，就難以要求下屬做到。如果管理者不能以身作則，就難以服眾，只有自身作風(fēng)和為人得到認(rèn)可，才能使眾人行。
第二個(gè)層級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。華為任正非提到，職業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任與歷史使命是為組織目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心要點(diǎn)包括拿到結(jié)果等。這一層級(jí)要求管理者不僅僅能領(lǐng)導(dǎo)自己，還要為組織目標(biāo)負(fù)責(zé)。
還有一種較為常見(jiàn)的是約翰·麥克斯韋爾劃分的5個(gè)層級(jí)。第一個(gè)層級(jí)是職位，這是領(lǐng)導(dǎo)力的*層級(jí)。處于職位層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，下屬追隨是因?yàn)槠渎毼?、職?wù)、權(quán)力，是“非聽(tīng)不可”的情況。例如一些依靠職位和頭銜賦予權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們以規(guī)章制度、政策和組織紀(jì)律來(lái)控制員工，下屬只是在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)服從。但這只是入門(mén)層級(jí)，僅僅擁有領(lǐng)導(dǎo)職位本身并不等同于就是領(lǐng)導(dǎo)者。
第二個(gè)層級(jí)是認(rèn)同。這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度上來(lái)源于人際關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把下屬當(dāng)作有價(jià)值的個(gè)體對(duì)待時(shí)，下屬會(huì)培養(yǎng)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任，從而從內(nèi)心想要追隨。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是了解追隨者，建立良好的人際關(guān)系。
第三個(gè)層級(jí)是業(yè)績(jī)。通常領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，其影響力和公信力會(huì)大幅提升，人們會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者取得的業(yè)績(jī)而選擇追隨。
二、分析層級(jí)劃分中的潛在排除項(xiàng)
從上述的層級(jí)劃分來(lái)看，有一些因素是明確被排除在領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)之外的。首先，單純的強(qiáng)制力不是領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)的一部分。在職位層級(jí)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠職位帶來(lái)的強(qiáng)制權(quán)力，如獎(jiǎng)懲權(quán)來(lái)管理下屬，這不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)。例如一些新晉管理者只停留在靠職位權(quán)力管理，一旦強(qiáng)制措施執(zhí)行松動(dòng)或者領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)偏差，就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，下屬更多是出于保住飯碗的考慮而不是真心追隨，這種單純的強(qiáng)制不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)內(nèi)涵。
其次，自私自利的行為也不在領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)之中。真正的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是在領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是在各個(gè)層級(jí)的表現(xiàn)中，都是以積極影響他人、為組織和他人帶來(lái)價(jià)值為導(dǎo)向的。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為只是為了滿足自己的私欲，如只追求個(gè)人利益*化而不顧團(tuán)隊(duì)和下屬的發(fā)展，這顯然不符合領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)要求。
再者，缺乏成長(zhǎng)和發(fā)展意識(shí)也不應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)內(nèi)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從低層級(jí)向高層級(jí)邁進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有這種成長(zhǎng)和發(fā)展意識(shí)，滿足于現(xiàn)狀，例如在認(rèn)同層級(jí)就停止前進(jìn)，沒(méi)有向業(yè)績(jī)等更高層級(jí)發(fā)展的意識(shí)，這也不符合領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)不斷提升的邏輯。
三、正確理解領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)排除項(xiàng)的意義
理解這些排除項(xiàng)有助于我們更好地認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身而言，明確這些排除項(xiàng)可以讓他們審視自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，避免陷入誤區(qū)。比如避免單純依賴職位權(quán)力，而是更多地通過(guò)自身的影響力、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等方面來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，這也有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從較低層級(jí)向更高層級(jí)發(fā)展，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，明確這些排除項(xiàng)有助于選拔和培養(yǎng)真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人才。在選拔管理者時(shí)，能夠識(shí)別出那些真正具備領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的人，而不是僅僅看重職位權(quán)力或者表面的人際關(guān)系。在培養(yǎng)管理者時(shí)，也能夠有針對(duì)性地引導(dǎo)他們朝著正確的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向前進(jìn)，提高整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)而提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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