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一、領(lǐng)導力發(fā)展招聘的背景與重要性

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其領(lǐng)導力的質(zhì)量。領(lǐng)導力發(fā)展招聘成為企業(yè)構(gòu)建強大領(lǐng)導團隊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從明源云到奇安信，從傲舉到美團等眾多企業(yè)，都在積極尋求具備領(lǐng)導力發(fā)展能力的人才。這是因為有效的領(lǐng)導力能夠引導企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人才培養(yǎng)等多方面取得優(yōu)勢。

以明源云為例，作為國內(nèi)領(lǐng)先的不動產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化解決方案服務商，其在不斷發(fā)展過程中需要干部管理崗（領(lǐng)導力發(fā)展）人員來搭建管理人才梯隊，完善領(lǐng)導力發(fā)展體系建設。這一崗位的設置與企業(yè)的戰(zhàn)略布局緊密相關(guān)，通過領(lǐng)導力發(fā)展招聘找到合適的人才，可以確保企業(yè)在數(shù)字化服務領(lǐng)域保持競爭力，適應不斷變化的市場需求。

二、領(lǐng)導力發(fā)展招聘的崗位要求

1. 學歷與工作經(jīng)驗
2. 大多數(shù)領(lǐng)導力發(fā)展崗位要求本科及以上學歷。如奇安信的領(lǐng)導力發(fā)展專家崗位要求10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上領(lǐng)導力項目專家經(jīng)驗；而傲舉的相關(guān)崗位要求至少3年以上領(lǐng)導力發(fā)展咨詢服務經(jīng)驗或者5年以上大中型企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展項目經(jīng)驗。這表明在領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域，豐富的工作經(jīng)驗是必不可少的，同時學歷也作為一個基本的門檻，反映了對人才知識儲備和學習能力的要求。
3. 不同企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和行業(yè)特點對工作經(jīng)驗的要求有所差異。大型企業(yè)如科大訊飛在高級招聘HR崗位中要求8年以上人力資源管理或人才發(fā)展工作經(jīng)驗，其中至少3年以上專注于領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域，并且有在大型科技公司或跨國企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。這體現(xiàn)了大型企業(yè)對人才綜合素質(zhì)和特定領(lǐng)域深入經(jīng)驗的雙重考量。
4. 專業(yè)知識與技能
5. 專業(yè)知識方面，管理學、心理學、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)背景備受青睞。例如，代招公司的領(lǐng)導力發(fā)展崗要求碩士研究生及以上學歷，且為管理學、心理學或教育學等相關(guān)專業(yè)。這是因為這些專業(yè)能夠為領(lǐng)導力發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，如管理學中的組織行為學知識有助于理解領(lǐng)導與員工的互動關(guān)系，心理學中的人格與激勵理論可以應用于領(lǐng)導力培訓與發(fā)展。
6. 在技能方面，熟練掌握領(lǐng)導力領(lǐng)域理論和工具是基本要求。像美團的領(lǐng)導力發(fā)展專家崗位，需要設計和交付一系列領(lǐng)導力培訓課程，這就要求應聘者具備課程設計、培訓交付等技能，同時還要能夠評估培訓效果，收集反饋意見并進行改進。此外，具備組織經(jīng)驗萃取、課程研發(fā)設計能力以及熟悉管理者測評的具體方法和相關(guān)工具應用等技能也在多個崗位的要求中被提及。
7. 軟技能與綜合素質(zhì)
8. 軟技能方面，溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。在領(lǐng)導力發(fā)展工作中，需要與不同部門、不同層級的人員合作，如與業(yè)務部門高效互動以了解需求，與內(nèi)部HR團隊其他職能合作定制培訓方案等。奇安信的領(lǐng)導力發(fā)展專家崗位要求具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠短時間建立非職權(quán)影響力，這有助于在復雜的組織環(huán)境中推動領(lǐng)導力發(fā)展項目的開展。
9. 綜合素質(zhì)上，業(yè)務敏感度強是一個重要方面。以明源云的干部管理崗為例，能夠在組織變化的過程中，快速調(diào)整服務模式以支持業(yè)務發(fā)展。這要求應聘者不僅關(guān)注領(lǐng)導力發(fā)展本身，還要對企業(yè)的業(yè)務有深入的理解，能夠根據(jù)業(yè)務的發(fā)展調(diào)整領(lǐng)導力發(fā)展的策略和項目內(nèi)容。同時，創(chuàng)新意識、邏輯分析能力、解決問題能力等也是多個崗位所強調(diào)的綜合素質(zhì)。

三、領(lǐng)導力發(fā)展招聘的崗位職責

1. 領(lǐng)導力體系建設
2. 許多崗位都涉及到領(lǐng)導力發(fā)展體系的搭建與完善。如明源云的干部管理崗要結(jié)合公司發(fā)展策略以及人才培養(yǎng)診斷，搭建公司管理人才梯隊，完善領(lǐng)導力發(fā)展體系建設；奇安信的領(lǐng)導力發(fā)展專家要結(jié)合公司發(fā)展策略以及人才培養(yǎng)診斷，完善領(lǐng)導力發(fā)展體系搭建、項目規(guī)劃。這一職責體現(xiàn)了從宏觀層面構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展框架的重要性，為企業(yè)長期的領(lǐng)導力提升奠定基礎(chǔ)。
3. 在體系建設過程中，還包括對領(lǐng)導力測評與發(fā)展體系的搭建。例如代招公司的領(lǐng)導力發(fā)展崗要圍繞人才培養(yǎng)體系要求，搭建完善領(lǐng)導力測評與發(fā)展體系，結(jié)合培訓項目設計領(lǐng)導力測評與發(fā)展方案并組織實施。通過科學的測評體系，可以更好地了解領(lǐng)導者的能力現(xiàn)狀，為針對性的培訓和發(fā)展提供依據(jù)。
4. 培訓項目規(guī)劃與實施
5. 規(guī)劃、策劃、實施、運營管理者分層分階培養(yǎng)項目是常見的崗位職責。像明源云的干部管理崗基于戰(zhàn)略&業(yè)務洞察&當前管理人才現(xiàn)狀，規(guī)劃、策劃、實施、運營管理者分層分階培養(yǎng)項目，并持續(xù)創(chuàng)新迭代。這需要應聘者能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求以及管理人才的不同層次和階段，設計和開展有針對性的培訓項目。
6. 在培訓項目的內(nèi)容方面，涵蓋了課程體系規(guī)劃、部分課程的開發(fā)及講授等。例如美團的領(lǐng)導力發(fā)展專家要設計和交付一系列領(lǐng)導力培訓課程，包括但不限于領(lǐng)導者心智發(fā)展，團隊領(lǐng)導力、戰(zhàn)略決策能力和變革管理等方面的內(nèi)容。同時，還要負責管理者講師隊伍的建設與賦能，以確保培訓項目的有效實施。
7. 人才梯隊建設與人才發(fā)展支持
8. 中高層干部人才梯隊建設是領(lǐng)導力發(fā)展崗位的重要職責之一。例如，在某些企業(yè)的崗位中，要負責中高層干部人才梯隊建設，通用素質(zhì)與潛力模型建設，根據(jù)公司人才隊伍建設目標，制定干部管理體系、制度，組織實施干部競聘選拔、晉升、任用、評價等相關(guān)工作。這有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的領(lǐng)導人才儲備，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9. 此外，還要為人才發(fā)展提供支持，如通過設計管理者的測評和評估方案，主導管理者測評項目的實施和交付，為學員提供領(lǐng)導力發(fā)展輔導和反饋等。這可以幫助企業(yè)識別和培養(yǎng)具有高潛力的領(lǐng)導人才，提升整體人才素質(zhì)。

四、領(lǐng)導力發(fā)展招聘的發(fā)展趨勢

1. 跨領(lǐng)域知識融合
2. 隨著企業(yè)業(yè)務的多元化和復雜性增加，領(lǐng)導力發(fā)展招聘越來越傾向于具備跨領(lǐng)域知識的人才。除了傳統(tǒng)的管理學、心理學等專業(yè)知識，對行業(yè)知識、技術(shù)知識等的要求也在提高。例如在科技企業(yè)中，領(lǐng)導力發(fā)展人員需要了解相關(guān)的技術(shù)趨勢，以便更好地引導技術(shù)團隊的發(fā)展。這種跨領(lǐng)域知識融合有助于領(lǐng)導者在復雜的業(yè)務環(huán)境中做出更全面、準確的決策。
3. 國際化視野與跨文化管理能力
4. 在全球化的背景下，企業(yè)的業(yè)務拓展到國際市場，領(lǐng)導力發(fā)展招聘開始注重應聘者的國際化視野和跨文化管理能力。一些企業(yè)要求員工能夠結(jié)合海外市場業(yè)務場景通過教練引導技術(shù)發(fā)展核心管理者所需的關(guān)鍵能力。具備跨文化管理能力的領(lǐng)導者可以更好地協(xié)調(diào)不同文化背景下的團隊，促進企業(yè)在國際市場的發(fā)展。
5. 數(shù)字化與創(chuàng)新能力
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，領(lǐng)導力發(fā)展招聘也相應地對數(shù)字化和創(chuàng)新能力提出了要求。在領(lǐng)導力發(fā)展工作中，利用數(shù)字化工具進行人才測評、培訓資源開發(fā)和培訓效果評估等將成為常態(tài)。同時，創(chuàng)新能力可以幫助領(lǐng)導者在領(lǐng)導力發(fā)展項目中不斷探索新的方法和模式，以適應不斷變化的人才需求和企業(yè)發(fā)展需求。