一、過(guò)于爭(zhēng)強(qiáng)好勝的危害
在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，過(guò)于爭(zhēng)強(qiáng)好勝是一個(gè)常見的壞習(xí)慣。典型的成功高管往往有著強(qiáng)烈的求勝心，哪怕這種求勝心并不符合其*利益。在任何情況下，他們都會(huì)不惜成本地去“贏”。這種深層的內(nèi)在心理需求幾乎是造成很多行為問題的根源。例如，無(wú)論是面對(duì)非常重要的事情、有意義的事情，甚至是無(wú)關(guān)緊要的事情，他們都想贏。然而，我們并非反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，而是倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)。如果僅僅是為了贏而去贏，超出了事情本身的價(jià)值，就會(huì)偏離目標(biāo)，導(dǎo)致付出不必要的代價(jià)。比如在一個(gè)項(xiàng)目決策中，可能存在多種方案，過(guò)于爭(zhēng)強(qiáng)好勝的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)強(qiáng)行推行自己的方案，而不考慮其他方案的合理性，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或者團(tuán)隊(duì)成員的不滿。
二、畫蛇添足增加過(guò)多價(jià)值的弊端
大部分領(lǐng)導(dǎo)者在討論中都想完全發(fā)表自己的意見，會(huì)情不自禁地修改同事或下屬已經(jīng)成熟的想法。他們很難耐心傾聽他人，即使聽了也會(huì)事先聲明“你說(shuō)的我都知道”或者“我知道有種更好的方法”等。這種習(xí)慣雖然可能使某些想法得到完善，但卻會(huì)讓同事和下屬的積極性、承諾和責(zé)任感逐步下降。例如，在團(tuán)隊(duì)討論新產(chǎn)品的推廣方案時(shí)，下屬已經(jīng)提出了一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮且較為完善的方案，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻不斷地加入自己的想法，使得下屬覺得自己的努力沒有得到認(rèn)可，從而降低工作的積極性，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是非常不利的。
三、習(xí)慣作評(píng)判的負(fù)面影響
有些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于評(píng)判和給他人打分，并且總是以自己的標(biāo)準(zhǔn)作為通用標(biāo)準(zhǔn)。要知道，評(píng)判別人會(huì)把別人推開，限制自己成功的機(jī)會(huì)。因?yàn)槊總€(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，不能把自己的世界觀強(qiáng)加給別人。例如在一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)中，成員有著不同的文化背景和工作方式，領(lǐng)導(dǎo)者如果總是以自己的單一標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判成員的工作成果，會(huì)讓成員感到不被尊重，從而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，阻礙領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
四、追求“永遠(yuǎn)正確”和“總受歡迎”的陷阱
有些領(lǐng)導(dǎo)者試圖讓自己看起來(lái)永遠(yuǎn)正確，但一個(gè)人的決策不可能總是正確的。一些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)號(hào)指令時(shí)，由于擔(dān)心決策不夠正確，就會(huì)發(fā)出含糊不清、模棱兩可的指令，以便給自己留出更大的解釋空間，但這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)需要猜測(cè)指令的具體含義，從而無(wú)法高效地達(dá)成結(jié)果。同時(shí)，追求總受歡迎也存在問題，領(lǐng)導(dǎo)者不能為了迎合所有人而放棄正確的決策或者原則。例如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，需要做出一些可能不受部分員工歡迎的決策，如果領(lǐng)導(dǎo)者為了追求總受歡迎而猶豫不決，就會(huì)錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型的*時(shí)機(jī)。
五、追求“一團(tuán)和氣”的隱患
追求“一團(tuán)和氣”看似營(yíng)造了和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，但實(shí)際上可能掩蓋了問題。在團(tuán)隊(duì)中，不同的意見和沖突是正常的，如果領(lǐng)導(dǎo)者一味地追求“一團(tuán)和氣”，就會(huì)壓抑團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)真實(shí)想法的欲望。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能存在一些流程上的問題，但是成員因?yàn)楹ε缕茐摹耙粓F(tuán)和氣”而不敢提出改進(jìn)意見，這會(huì)導(dǎo)致問題越來(lái)越嚴(yán)重，最終影響項(xiàng)目的成功和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
六、掩蓋真相和否定貶低下屬的錯(cuò)誤做法
掩蓋真相會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法了解真實(shí)的情況，從而無(wú)法做出正確的決策。而否定貶低下屬則會(huì)嚴(yán)重打擊下屬的自信心和工作積極性。例如在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果掩蓋真相，不向團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)明實(shí)際情況，團(tuán)隊(duì)成員就無(wú)法針對(duì)性地解決問題。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常否定貶低下屬的工作成果，下屬就會(huì)產(chǎn)生自我懷疑，不再積極主動(dòng)地工作，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是非常不利的。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地審視自己的行為習(xí)慣，避免這些壞習(xí)慣的影響，才能更好地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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