一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，這一概念明確了領(lǐng)導(dǎo)力并非單純的權(quán)力或者謀略。它能夠改變追隨者的行為、態(tài)度、價值和信念。從企業(yè)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)與管理存在區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于樹立愿景和激勵員工，而管理側(cè)重于保證企業(yè)組織目標(biāo)和項目的貫徹執(zhí)行。老板與領(lǐng)導(dǎo)也有所不同，老板可能更多依賴權(quán)威驅(qū)使工人，而領(lǐng)導(dǎo)富有親和力，善于激發(fā)下屬熱情，常以“我們”的姿態(tài)帶動大家。領(lǐng)導(dǎo)力包含多種類型，如技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多特點(diǎn)，像激情、責(zé)任心、欣賞等9個方面的特點(diǎn)，并且對應(yīng)著9種領(lǐng)導(dǎo)技巧。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向
領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向主要分為垂直影響和水平影響。垂直影響是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬產(chǎn)生的指導(dǎo)、支持和激勵等影響。例如在一個企業(yè)部門中，部門經(jīng)理對下屬員工的工作安排、技能培訓(xùn)等方面的影響就是垂直影響。水平影響則是領(lǐng)導(dǎo)者對同級或高級領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的合作、協(xié)調(diào)和互動等影響。比如不同部門經(jīng)理之間為了完成跨部門項目而進(jìn)行的協(xié)作溝通就屬于水平影響。
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)力行為轉(zhuǎn)化的難題 在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)力行為轉(zhuǎn)化是一個首要難題。很多領(lǐng)導(dǎo)者并非不懂提升領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法，而是無法在實(shí)踐中運(yùn)用。這其中最根本的原因是成年人尤其是領(lǐng)導(dǎo)者基于過往成功經(jīng)驗(yàn)制造的誤區(qū)，例如認(rèn)為“改變是很容易的事情”。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的失靈 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的最深層次原因在于領(lǐng)導(dǎo)力全方位失靈。在中國企業(yè)快速發(fā)展的過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者在價值觀方面出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致價值取向迷失。例如一些企業(yè)在改革開放后的快速發(fā)展中，有些領(lǐng)導(dǎo)者在商場競爭中迷失方向，使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。
四、領(lǐng)導(dǎo)力模型相關(guān)情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)力梯隊模型 員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)過六個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，在每一次晉升時，都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理和工作理念這三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。這一模型有助于員工在職業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)自己的現(xiàn)狀和下一階段目標(biāo)定位差距，有針對性地提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）情境領(lǐng)導(dǎo)力模型 情境領(lǐng)導(dǎo)力模型指出在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊時，不能一成不變，要根據(jù)情況、環(huán)境以及員工的不同改變領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。員工發(fā)展有四個階段，與之對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式也分為四類，如高指導(dǎo)、低支持的指令模式等。
五、領(lǐng)導(dǎo)力不能改變的因素
（一）領(lǐng)導(dǎo)力中的真我價值 在調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)中提到激情，其根源是真我價值，這是最本我的價值，是無法改變的。這種真我價值是領(lǐng)導(dǎo)力的一個穩(wěn)定因素，它影響著領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力中的價值觀穩(wěn)定性 領(lǐng)導(dǎo)力這一詞匯包含了價值觀，評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要看其具有的特定價值能力。這種價值觀在一定程度上具有穩(wěn)定性，不會輕易改變。例如一個秉持誠信價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，在各種決策和領(lǐng)導(dǎo)行為中都會體現(xiàn)這種價值觀的穩(wěn)定性，不會輕易被外界因素所左右。
（三）基于過往經(jīng)驗(yàn)形成的穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者基于過往的成功經(jīng)驗(yàn)雖然可能產(chǎn)生一些提升領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)，但也形成了相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格在長期的領(lǐng)導(dǎo)過程中逐漸固定，很難發(fā)生根本性的改變。例如一位長期采用指令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，由于在過去的項目中這種風(fēng)格取得過成功，即使在面對新的團(tuán)隊和項目時，也很難迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌L(fēng)格。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力在諸多方面存在不能改變的因素，這些因素在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展、實(shí)踐以及對組織的影響等過程中都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/190573.html