一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與要素
領(lǐng)導力是一種復雜而多元的能力，它包含多個重要的要素。從定義上看，領(lǐng)導力是試圖使用非強制性影響方式激勵多個個體達到特定目標的行為。這表明領(lǐng)導力不是單純的命令與控制，而是通過積極的影響來引導團隊成員朝著共同目標努力。
在領(lǐng)導力的構(gòu)成要素中，自我意識覺醒是關(guān)鍵的一部分。例如生成性領(lǐng)導力中的領(lǐng)導力覺醒，這要求領(lǐng)導者要使部屬因自己而收益，并更好地支持自己。這體現(xiàn)了領(lǐng)導者需要有敏銳的自我認知，明白自己的行為和決策對團隊成員的影響。同時，溝通力也是領(lǐng)導力不可或缺的要素，它能更充分地影響他人。一個善于溝通的領(lǐng)導者可以清晰地傳達目標、期望和反饋，從而避免誤解，提高團隊的協(xié)作效率。另外，創(chuàng)造力也是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導者憑借創(chuàng)造力能夠獲得更大的成功，為團隊創(chuàng)造更多的機會，同時也能為團隊成員創(chuàng)造快樂的人生。
二、問題導向的本質(zhì)與特點
問題導向是人類固有的思維模式。從人類發(fā)展的歷程來看，問題導向貫穿始終。早期人類為了解決野獸食物來源有限的問題，發(fā)展出了農(nóng)耕文明；為了改善長途跋涉和運輸?shù)睦щy，發(fā)明了蒸汽機，進而推動了工業(yè)文明；為了節(jié)省路途時間，創(chuàng)造了汽車和飛機；因懶于爬樓梯而發(fā)明了電梯等。這些例子充分說明問題導向就是被問題推動或以問題為中心的思維模式，其目的是為了解決問題。
問題導向具有古老、自然、被動的特點。人類最初是問題的“被動反應者”，就像當一個人家里著火了會跑出去，肚子餓了會去吃東西，困了會去睡覺一樣，這都是基于問題的本能反應。在社會發(fā)展的進程中，雖然人類的思維和能力不斷進化，但多數(shù)人依然沿用這種思維模式。
三、領(lǐng)導力與問題導向的聯(lián)系
在實際的領(lǐng)導過程中，領(lǐng)導力與問題導向緊密相連。首先，領(lǐng)導者需要具備問題導向的思維。例如在危機領(lǐng)導力中，堅持問題導向是提升危機處置能力的關(guān)鍵。在新中國成立初期，我國面臨疫病叢生、缺醫(yī)少藥、家底薄弱的局面，各種傳染病形成嚴重危機挑戰(zhàn)。面對這些問題，我國通過大力開展愛國衛(wèi)生運動，發(fā)動應對傳染疾病的人民戰(zhàn)爭，成功消滅了天花、血吸蟲病等傳染病。這一過程中，領(lǐng)導者敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并以解決問題為出發(fā)點，采取相應的行動，這就是領(lǐng)導力在問題導向下的體現(xiàn)。
其次，問題導向有助于領(lǐng)導者更好地發(fā)揮領(lǐng)導力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠從問題中發(fā)現(xiàn)團隊的短板和不足，進而制定出有效的策略來提升團隊的能力。例如在企業(yè)戰(zhàn)略方面，如果企業(yè)戰(zhàn)略空洞無物，無法直接面對問題和迎接挑戰(zhàn)，那么領(lǐng)導力就難以有效發(fā)揮。而當領(lǐng)導者以問題為導向時，就能夠根據(jù)實際情況制定出切實可行的戰(zhàn)略，激勵團隊成員朝著解決問題的方向努力，從而實現(xiàn)團隊目標。
四、基于問題導向提升領(lǐng)導力的策略
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積極正面的語言 領(lǐng)導者使用積極正面的語言是基于問題導向提升領(lǐng)導力的一種簡便快捷的改變技術(shù)。積極的語言能夠營造積極的工作氛圍，當團隊面臨問題時，積極的語言可以激勵團隊成員保持樂觀的態(tài)度，增強他們克服困難的信心。例如，當團隊遇到項目失敗的問題時，領(lǐng)導者如果說“雖然這次失敗了，但我們從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，下次一定能做得更好”，這種積極的表達會比批評和指責更能激發(fā)團隊成員的斗志。
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提升自我領(lǐng)導能力 在領(lǐng)導者的成長階梯中，自我領(lǐng)導是第一步。自我領(lǐng)導能力的提升有助于領(lǐng)導者更好地以問題導向來發(fā)揮領(lǐng)導力。一個能夠自我領(lǐng)導的領(lǐng)導者，能夠?qū)ψ约旱男袨楹蜎Q策負責，在面對問題時，能夠冷靜分析自身的不足，進而改進自己的領(lǐng)導方式。例如，當領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)自己在溝通方面存在問題，導致團隊成員對任務理解不清晰時，他可以通過自我學習和訓練來提升溝通能力，從而更好地引導團隊解決問題。
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理解不同領(lǐng)導風格在問題導向中的應用 不同的領(lǐng)導風格在面對問題時有著不同的應對方式。民主型領(lǐng)導風格在問題導向下，會充分聽取團隊成員的意見和建議，集思廣益來解決問題。例如在團隊遇到技術(shù)難題時，民主型領(lǐng)導者會組織團隊成員進行討論，讓大家共同出謀劃策。權(quán)威型領(lǐng)導風格在緊急問題出現(xiàn)時可能更有效，領(lǐng)導者憑借自己的經(jīng)驗和權(quán)威迅速做出決策，指導團隊應對問題。教練型領(lǐng)導風格則注重在解決問題的過程中培養(yǎng)團隊成員的能力，讓成員在解決問題的同時得到成長。變革型領(lǐng)導風格在面對組織面臨的重大問題，需要進行變革時發(fā)揮重要作用，領(lǐng)導者通過激勵團隊成員共同追求變革目標，來推動問題的解決和組織的發(fā)展。
總之，領(lǐng)導力與問題導向是相輔相成的關(guān)系。領(lǐng)導者要深刻理解問題導向的本質(zhì)和特點，將其融入到領(lǐng)導力的發(fā)揮中，通過有效的策略不斷提升自己的領(lǐng)導力，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊和組織的目標。
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