一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與來源
領(lǐng)導(dǎo)力并非單一的概念，它有著多方面的來源。首先，領(lǐng)導(dǎo)力是職責(zé)賦予的。當(dāng)一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時，就被賦予了相應(yīng)的權(quán)力來行使崗位的職責(zé)。例如在單位中，一把手往往集黨和政的雙重職責(zé)于一身，既可以行使黨的書記權(quán)力，指導(dǎo)下級黨組織工作，又要依法行政，履行行政第一責(zé)任人的職責(zé)。這是領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的體現(xiàn)，是崗位給予的一種天然的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為一種集合力。領(lǐng)導(dǎo)代表著把握大局、統(tǒng)攬全局的視野和能力。在更廣闊的領(lǐng)域施展才能，需要領(lǐng)導(dǎo)具備學(xué)識見識，還要有拓展開放的心胸和能力。如果不能處理好工作中的各項問題，就可能削弱領(lǐng)導(dǎo)力。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力的體現(xiàn)，涉及到對局勢的把控、對工作的規(guī)劃與執(zhí)行等多方面的能力集合。
二、人格魅力的構(gòu)成要素及其對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
人格魅力是由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力。在領(lǐng)導(dǎo)角色中，人格魅力有著重要的影響力。
一個優(yōu)秀的管理者會用自己的人格魅力去征服員工，使員工高效地完成工作。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在工作之外散發(fā)人文情懷，給予群眾溫暖關(guān)懷時，就能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)工作中剛性的一面可能帶來的“損傷力”。群眾看到的領(lǐng)導(dǎo)不再是工作中的嚴(yán)厲刻板形象，反而會更加親近領(lǐng)導(dǎo)。
然而，有能力的人不一定都有人格魅力。缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力，領(lǐng)導(dǎo)者即便能力出色，其威信和影響力也會大打折扣。因為當(dāng)人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有魅力時，更有可能接受其建議并采取行動。比如，一個以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，通過自身的行動來傳播價值觀、傳達(dá)期望，像顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作等行為，能夠有效地影響他人。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次與人格魅力的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力存在三個層次，分別是職位領(lǐng)導(dǎo)、成績領(lǐng)導(dǎo)和人格魅力領(lǐng)導(dǎo)。職位領(lǐng)導(dǎo)是最初級的層次，以職位換取影響力來領(lǐng)導(dǎo)他人，這種影響力僅僅來源于職位頭銜。這種領(lǐng)導(dǎo)方式較為初級，僅僅依靠職位迫使員工服從并非高明之舉。
成績領(lǐng)導(dǎo)則取決于管理者獲得的工作成果。管理者在解決難題、做出艱難抉擇挽回困局并為組織做出成績的基礎(chǔ)上，獲得影響力和公信力，下屬開始相信并追隨。
人格魅力領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次。管理者以人格魅力吸引下屬追隨，除了給予工作目標(biāo)和方向，還關(guān)注下屬的個人發(fā)展，運(yùn)用自身的資源投資于追隨者，使其成長為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這表明人格魅力在領(lǐng)導(dǎo)力的高層次發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用，是領(lǐng)導(dǎo)力升華的重要因素。
四、人格魅力在不同領(lǐng)導(dǎo)情境中的體現(xiàn)
從企業(yè)管理角度看，香港*企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)管理經(jīng)驗時提到，如果想做團(tuán)隊的老板，權(quán)力主要來自地位；若想做團(tuán)隊的領(lǐng)袖，則力量源自人格的魅力和號召力。這說明在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，人格魅力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者從單純的管理者角色上升為領(lǐng)袖角色，更能凝聚團(tuán)隊力量，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和忠誠度。
在高職高專大學(xué)生思想政治工作中，人格魅力也是最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。調(diào)查顯示，78％的學(xué)生最看重老師的人格魅力。這表明在教育和思想引導(dǎo)工作中，人格魅力能讓思想政治工作者說話有人聽、做事有人跟，使工作更加切實有效。這體現(xiàn)了人格魅力在不同的領(lǐng)導(dǎo)情境下，無論是企業(yè)管理還是教育引導(dǎo)工作中，都有著不可替代的重要性，并且都與領(lǐng)導(dǎo)力的良好發(fā)揮有著緊密的聯(lián)系。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力的相互關(guān)系總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力有著密切的關(guān)系，但不能簡單地將領(lǐng)導(dǎo)力等同于人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力包含職責(zé)賦予、集合力等多方面內(nèi)涵，人格魅力是其中一個重要的影響因素。人格魅力能夠在一定程度上彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力中剛性、刻板的部分，提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
同時，人格魅力在領(lǐng)導(dǎo)力的高層次發(fā)展中是關(guān)鍵因素，是領(lǐng)導(dǎo)力從以職位或成績?yōu)榛A(chǔ)向更高層次升華的重要體現(xiàn)。在不同的領(lǐng)導(dǎo)情境中，人格魅力都對領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮有著積極的促進(jìn)作用。但我們也要認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合概念，人格魅力只是其中的一部分，二者相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別，共同作用于領(lǐng)導(dǎo)的有效性和團(tuán)隊、組織的發(fā)展。
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