一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念，眾多大師對其有著不同的定義。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是釋放人的潛能，讓人變得更好的一種能力。它可以被看作是不斷地探索真實和不斷地建立互信的過程，也是動員團隊解決難題（包括挑戰(zhàn)性難題和變革性難題）的能力。領(lǐng)導(dǎo)力還意味著用激發(fā)信任的方式來取得成果，引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方，讓跟隨者從現(xiàn)在的地方到達未曾涉足之處。
領(lǐng)導(dǎo)力通過影響人的行為來實現(xiàn)組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就是統(tǒng)籌資源完成理想目標(biāo)的人。簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力約等于影響力，是擁有追隨者的能力，在無須強迫時也有人甘愿為其工作。它主要包含指明方向、影響眾人、以身作則這三個要素。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
（一）職位領(lǐng)導(dǎo) 這是最初級的領(lǐng)導(dǎo)力層次，主要以職位來換取影響力從而領(lǐng)導(dǎo)他人。職位型管理者所僅有的影響力來源于他的職位頭銜。在這種情況下，下屬可能只是因為職位上的上下級關(guān)系而聽從指揮。例如在一些企業(yè)中，新晉升的管理者可能僅僅依靠職位權(quán)力來安排工作，但下屬可能內(nèi)心并不真正信服。這種領(lǐng)導(dǎo)方式比較脆弱，一旦職位帶來的權(quán)力受到挑戰(zhàn)或者職位消失，其領(lǐng)導(dǎo)力可能就不復(fù)存在。就像當(dāng)團隊遇到困難，僅靠職位領(lǐng)導(dǎo)可能無法讓下屬保持忠誠，因為下屬與領(lǐng)導(dǎo)只是基于職位的表面聯(lián)系，缺乏更深層次的紐帶。
（二）成績領(lǐng)導(dǎo) 這一領(lǐng)導(dǎo)力取決于管理者獲得的工作成果。管理者能夠憑借自己取得的成績來贏得他人的尊重和追隨。當(dāng)管理者在工作中展現(xiàn)出卓越的能力，不斷取得成果時，下屬會因為看到管理者的能力和成績而愿意聽從指揮。比如一個銷售團隊的管理者，自己能夠持續(xù)達成高額的銷售業(yè)績，那么團隊成員會認可他的能力，相信跟著他能夠?qū)W到東西或者取得更好的成績。然而，如果管理者一旦無法繼續(xù)保持良好的成績，領(lǐng)導(dǎo)力可能就會受到影響。
（三）領(lǐng)導(dǎo)人心 這是更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力。不僅僅是利益驅(qū)動，也不只是因為信任才選擇追隨，而是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者有著共同的愿景。例如雷軍和黎萬強，他們志同道合，黎萬強因為與雷軍有著共同的目標(biāo)，放棄自己原本的創(chuàng)業(yè)計劃加入小米。這種層次的領(lǐng)導(dǎo)力建立在價值觀的共鳴之上，大家都在為共同認為非常重要的事情而努力，這種共鳴讓領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間形成了一種緊密的、難以割舍的關(guān)系。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與三個層次的區(qū)別
（一）基礎(chǔ)與深度的區(qū)別 職位領(lǐng)導(dǎo)是最基礎(chǔ)的層次，它主要建立在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，是一種外在的、形式上的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，深度較淺。成績領(lǐng)導(dǎo)則在一定程度上深入到工作成果層面，通過實際的成績來建立影響力，相對職位領(lǐng)導(dǎo)有了一定的深度。而領(lǐng)導(dǎo)人心是最深層次的，它觸及到人的價值觀和愿景層面，是基于內(nèi)心深處的共鳴。
（二）穩(wěn)定性的區(qū)別 職位領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定性較差，一旦職位變動或者職位所賦予的權(quán)力受到挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力就可能消失。成績領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定性取決于管理者持續(xù)取得成績的能力，一旦成績下滑，領(lǐng)導(dǎo)力也會受到動搖。而領(lǐng)導(dǎo)人心的穩(wěn)定性很強，因為共同的愿景和價值觀是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力，不會輕易因為外界因素而改變。
（三）影響范圍的區(qū)別 職位領(lǐng)導(dǎo)的影響范圍主要局限于組織內(nèi)部基于職位權(quán)力的范圍，下屬更多的是被動接受指令。成績領(lǐng)導(dǎo)的影響范圍會隨著成績的傳播而擴大，不僅在團隊內(nèi)部，可能在整個組織或者行業(yè)內(nèi)都會產(chǎn)生一定的影響力。領(lǐng)導(dǎo)人心的影響范圍則可能超越組織和行業(yè)的界限，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者有著偉大的共同愿景時，他們的影響力可能會輻射到更廣泛的社會層面，吸引更多志同道合的人加入。
（四）激勵方式的區(qū)別 職位領(lǐng)導(dǎo)主要通過職位賦予的權(quán)力來激勵下屬，如晉升機會、獎勵分配等。成績領(lǐng)導(dǎo)通過展示成果和成功經(jīng)驗來激勵下屬，讓下屬看到努力工作能夠取得的成績。領(lǐng)導(dǎo)人心則是通過激發(fā)下屬內(nèi)心深處的熱情和使命感來激勵，讓下屬為了共同的愿景而自覺努力奮斗，這種激勵是最持久和強大的。
領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次有著各自的特點和內(nèi)涵，它們之間存在著明顯的區(qū)別。在實際的領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力層次，從職位領(lǐng)導(dǎo)逐步向領(lǐng)導(dǎo)人心發(fā)展，以實現(xiàn)更有效的領(lǐng)導(dǎo)。
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