一、傳統(tǒng)裝出來的領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
在企業(yè)管理中，我們常常能看到一些傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)者的不良表現(xiàn)。他們自以為是，永遠(yuǎn)覺得自己的觀點(diǎn)才是正確的，部下都不如自己英明。例如在會(huì)議討論中，他們聽不進(jìn)下屬提出的創(chuàng)新想法，總是強(qiáng)行推行自己的方案，即使這些方案可能存在明顯漏洞。
他們還高高在上，在各種場(chǎng)合一定要占據(jù)主位，并且發(fā)言最多，然而其中大多是廢話。出行時(shí)需要前呼后擁，甚至得有人專門為其開車門等。這種高高在上的姿態(tài)，使得他們與員工之間產(chǎn)生了巨大的距離感。
還有些領(lǐng)導(dǎo)者牛哄哄的，憑借自己的地位和權(quán)力去壓制別人，讓別人服從。在決策過程中，完全是自上而下的方式，所有的決策都是要求、命令、控制、約束，部下的意見和建議很難得到真正的重視。比如在一些項(xiàng)目決策時(shí)，基層員工有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些非常實(shí)用的改進(jìn)建議，但這些領(lǐng)導(dǎo)者卻不屑一顧，仍然按照自己的想法推進(jìn)項(xiàng)目。
這種裝出來的領(lǐng)導(dǎo)力，在過去可能還能維持一定的管理秩序，但隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是在90后成長為職場(chǎng)中堅(jiān)力量、00后懷揣夢(mèng)想初入職場(chǎng)，高學(xué)歷、知識(shí)型員工越來越多的當(dāng)下，這種傳統(tǒng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)逐漸失去了效力。
二、新時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求
當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。它包括多種能力，如學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力。在信息快速更新的今天，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、理念和技術(shù)，才能跟上時(shí)代的步伐。例如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要不斷學(xué)習(xí)新的算法、新的商業(yè)模式等，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
組織力也是重要的一方面，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，將他們安排在合適的崗位上，并且整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。像一些大型項(xiàng)目的開展，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)不同部門的人員、不同的物資資源等。
教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅關(guān)注業(yè)績，還要注重對(duì)員工的培養(yǎng)。比如一些企業(yè)會(huì)開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，由領(lǐng)導(dǎo)者或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，傳授專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。
執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效。領(lǐng)導(dǎo)者要把公司的奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗。博商的曾老師就是一個(gè)很好的例子，他把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺性工作之中。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度做出科學(xué)合理的決策。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)自身實(shí)力等多方面因素，做出正確的決策。
感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。一個(gè)有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工發(fā)自內(nèi)心地追隨。在職場(chǎng)上，影響力有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是影響結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者能幫助員工完成績效，員工能賺到錢；第二個(gè)層次是影響團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者有很好的品格，能讓團(tuán)隊(duì)信任他，團(tuán)隊(duì)有歸屬感；第三個(gè)層次是影響價(jià)值觀，達(dá)到價(jià)值觀的共鳴。
三、真正的領(lǐng)導(dǎo)力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)
真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是靠裝就能擁有的，而是由內(nèi)而外的一種人格魅力的體現(xiàn)。首先，做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，會(huì)很重視員工的生活工作需求，會(huì)為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。比如為員工提供舒適的辦公環(huán)境、合理的薪酬待遇以及良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
要有組織與協(xié)調(diào)能力，這是凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。
還要有掌控全局的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻?，通常都?huì)從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來。在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的各種問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把握整體的發(fā)展方向。
要有不斷創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，稱職的領(lǐng)導(dǎo)首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但也要懂得適時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整。
在管理中，我們要摒棄傳統(tǒng)的裝出來的領(lǐng)導(dǎo)力模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，培養(yǎng)真正由內(nèi)而外散發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力，這樣才能在企業(yè)管理中取得更好的成果，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
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