一、領(lǐng)導(dǎo)力中的職位
（一）職位型領(lǐng)導(dǎo)力的特點 在領(lǐng)導(dǎo)力的層次中，職位是初級層次。職位型領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠職位所賦予的“頭銜”來產(chǎn)生影響力。他們往往是由上級任命產(chǎn)生，例如在企業(yè)或組織中，上級直接任命某人擔(dān)任部門主管等職位，這個人便開始擁有職位權(quán)力。這種權(quán)力包括對下屬的工作安排權(quán)、績效評定權(quán)等。然而，職位型領(lǐng)導(dǎo)者的安全感往往源自職位本身。他們在超出自身權(quán)力范圍下達(dá)號令時，容易失去影響力，因為身邊的人大多是因為職位頭銜才遵守號令，一旦超出權(quán)力范圍，要么得不到反饋，要么會受到質(zhì)疑。而且職位型領(lǐng)導(dǎo)者很難與強自尊者共事，強自尊者不會僅僅因為職位權(quán)威就對其俯首帖耳。
（二）職位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 職位權(quán)力是組織或上級賦予的，是一種外在的權(quán)力來源。而領(lǐng)導(dǎo)力源于個人自身的特質(zhì)和能力的積累，是在成長過程中逐步形成的。兩者的影響方式也不同，職位權(quán)力更多地是通過命令、制度等強制手段來管理下屬，像在軍隊中上級軍官憑借職位權(quán)力下達(dá)命令，士兵必須服從。而領(lǐng)導(dǎo)力更多地是通過自身的影響力來引導(dǎo)他人，例如領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的遠(yuǎn)見卓識，讓團隊成員自愿追隨并朝著共同目標(biāo)努力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的人格
（一）人格的內(nèi)涵及其對領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 人格涵蓋一個人的信仰、氣質(zhì)、性格等多方面的特質(zhì)，是一個人區(qū)別于他人的獨特心理特征的總和。人格是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在基礎(chǔ)，一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)會在很大程度上決定他如何看待自己的領(lǐng)導(dǎo)角色，如何與團隊成員互動，以及如何應(yīng)對各種領(lǐng)導(dǎo)情境中的挑戰(zhàn)和機遇。例如，樂觀積極、充滿自信的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對困難時能保持堅定信念，并將這種積極態(tài)度傳遞給團隊成員，激發(fā)他們的斗志。
（二）人格魅力對領(lǐng)導(dǎo)力的積極影響 人格魅力對領(lǐng)導(dǎo)力有著積極的影響。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就像磁石一樣，能夠吸引和凝聚團隊成員。以李嘉誠為例，他的誠信、睿智以及對商業(yè)敏銳的洞察力等人格特質(zhì)，吸引了許多有識之士愿意追隨他共同打拼事業(yè)。人格魅力還體現(xiàn)在能夠吸引優(yōu)秀的人才加入團隊，使團隊不斷發(fā)展壯大。
三、職位與人格在領(lǐng)導(dǎo)力中的相互關(guān)系
（一）職位權(quán)力與人格魅力的相互影響 職位權(quán)力和人格魅力之間存在相互影響的關(guān)系。一方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)力（包含人格魅力的影響）可以增強職位權(quán)力的合法性和權(quán)威性。例如，一位銷售經(jīng)理憑借自身的人格魅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)秀的銷售業(yè)績，團隊成員會更加認(rèn)可他在公司中的職位權(quán)力。另一方面，職位權(quán)力如果運用得當(dāng)，可以為領(lǐng)導(dǎo)力（人格魅力的培養(yǎng)等）的發(fā)展提供更多的資源和平臺。比如公司給予部門經(jīng)理更多的資源調(diào)配權(quán)，部門經(jīng)理可以利用這些資源更好地施展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，提升自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）在職位基礎(chǔ)上提升領(lǐng)導(dǎo)力中的人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)者可以在職位權(quán)力的基礎(chǔ)上提升領(lǐng)導(dǎo)力中的人格魅力。首先要提升自身素質(zhì)，不斷提升自己的專業(yè)知識、溝通能力、決策能力等綜合素質(zhì)。例如在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，就能在技術(shù)研發(fā)方向給予前瞻性指導(dǎo)，增強自己的專家性權(quán)力和人格魅力。良好的溝通能力能讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解員工需求和想法，有效傳達(dá)自己的理念，激勵員工。其次要注重團隊建設(shè)，重視團隊文化的建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，如組織團隊建設(shè)活動來增進成員之間的感情，這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
在領(lǐng)導(dǎo)力中，職位和人格都有著重要的地位和作用，兩者相互影響、相互促進。領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識到這一點，在依靠職位權(quán)力的同時，不斷提升自己的人格魅力，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。
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