一、普華永道領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的背景
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，不確定性成為常態(tài)。企業(yè)面臨著戰(zhàn)略重塑、組織變革等諸多挑戰(zhàn)，變革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。普華永道深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)變革過(guò)程中的關(guān)鍵作用，他們不僅要應(yīng)對(duì)外部宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的變化，還要在企業(yè)內(nèi)部引領(lǐng)變革。
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)若要健康發(fā)展就必須不斷超越自我、持續(xù)進(jìn)化。然而，在推動(dòng)組織變革進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，缺乏清晰的變革愿景、方向及路徑；領(lǐng)導(dǎo)層未能就變革愿景及方向達(dá)成高度一致，難以自上而下帶動(dòng)員工層；組織內(nèi)未形成擁抱變化、適應(yīng)變革的文化環(huán)境等。這些挑戰(zhàn)促使普華永道重新審視變革領(lǐng)導(dǎo)力，試圖定義新時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心要素，這成為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、實(shí)現(xiàn)偉大愿景的必經(jīng)之路。
二、普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力模型
普華永道結(jié)合自身在商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化、組織與人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、變革管理等多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)沉淀與理論研究，提出了引領(lǐng)性的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型。這個(gè)模型旨在塑造一種能夠帶領(lǐng)企業(yè)在挑戰(zhàn)中突出重圍實(shí)現(xiàn)速贏，幫助企業(yè)在變革中脫胎換骨重獲新生的領(lǐng)導(dǎo)者畫像，為管理者提供學(xué)習(xí)和比照的標(biāo)準(zhǔn)。
在多變的環(huán)境中，無(wú)論是領(lǐng)軍企業(yè)還是成長(zhǎng)中的企業(yè)，擁抱變化、引領(lǐng)變革都是構(gòu)想未來(lái)、立足未來(lái)和創(chuàng)造未來(lái)的關(guān)鍵。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，就如同帶領(lǐng)企業(yè)之舟乘風(fēng)破浪的舵桿。這一模型的提出，是普華永道對(duì)企業(yè)變革需求深入理解的體現(xiàn)，也是其在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的重要成果。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力需求
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)著企業(yè)組織模型的根本性變化。在數(shù)字化技術(shù)的催化下，組織內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造的途徑、信息流動(dòng)的方式、決策發(fā)生的邏輯，以及任務(wù)與任務(wù)之間、人與任務(wù)之間、人與人之間的連接形態(tài)都有可能被革新、被顛覆。
普華永道發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往關(guān)注數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、資金投入和員工意識(shí)等要素，但實(shí)際上全面進(jìn)化的領(lǐng)導(dǎo)力才是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向、保駕護(hù)航的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的“陸地”領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“茫茫大?！敝胁辉龠m用，管理者需要在思維方式、認(rèn)知能力、領(lǐng)導(dǎo)模式等方面發(fā)生深刻的蛻變，才能帶領(lǐng)組織走過(guò)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新的深水區(qū)甚至無(wú)人區(qū)，趟出中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“康莊大道”。
普華永道還對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)特的見(jiàn)解。雖然國(guó)內(nèi)外很多咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)提出了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型，但普華永道認(rèn)為這些模型更多是“數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”，只是在既有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)詞典里挑選有助于適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的能力素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)和跟隨變化，難以真正稱為“領(lǐng)導(dǎo)力”。
四、普華永道領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在人才培養(yǎng)中的體現(xiàn)
普華永道的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在人才培養(yǎng)方面有著具體的實(shí)踐。例如“創(chuàng)智薈 - 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工程”（X - Venturer）項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目為期兩年，候選人有機(jī)會(huì)到不同部門（如審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、交易服務(wù)、稅務(wù)、管理咨詢、創(chuàng)新服務(wù)）進(jìn)行輪崗。
以李盈為例，她2016年10月加入普華永道創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工程（X - Venturer）成為首批學(xué)員。在兩年內(nèi)先后在審計(jì)、稅務(wù)、咨詢部門工作，專注于為金融行業(yè)客戶提供全方位的專業(yè)服務(wù)，2018年10月順利完成輪崗并晉升為高級(jí)審計(jì)顧問(wèn)。這種輪崗制度有助于職場(chǎng)新人積累跨部門的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷，開(kāi)拓廣泛的人脈資源，在職業(yè)發(fā)展道路上取得更大的成就。
五、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種素質(zhì)。就像Sheppard在《至關(guān)重要的十年》一書中描述的六種領(lǐng)導(dǎo)力“悖論”一樣，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者既要是德才兼?zhèn)涞恼未蠹遥忠巧钪\遠(yuǎn)慮的執(zhí)行達(dá)人；既是精通技術(shù)的情商高手，又是謙卑低調(diào)的高光英雄；既是放眼全球的本地專家，又是秉承傳統(tǒng)的創(chuàng)新先鋒。
具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠看清全球商業(yè)版圖趨勢(shì)，明確公司在新世界中的位置，確立有利于公司的戰(zhàn)略。但僅有戰(zhàn)略眼光還不夠，還需要善于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行步驟，確保其貫徹執(zhí)行，作出快速的管理運(yùn)營(yíng)決策，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)轉(zhuǎn)型。
六、普華永道領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的意義與展望
普華永道的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目有著重要的意義。從企業(yè)層面看，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。從人才培養(yǎng)角度看，為員工提供了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代需求的領(lǐng)導(dǎo)者。
未來(lái)，隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，普華永道的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目可能會(huì)不斷發(fā)展和完善。例如，在全球網(wǎng)絡(luò)將投資120億美元的計(jì)劃下，其全方位專業(yè)團(tuán)隊(duì)模式會(huì)不斷發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，繼續(xù)幫助企業(yè)及組織建立信任并締造持續(xù)成就。普華永道變革整合小組也會(huì)繼續(xù)發(fā)揮作用，結(jié)合更多的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目注入新的活力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的質(zhì)量和影響力。
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