一、領(lǐng)導(dǎo)力工程的概念與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力工程是現(xiàn)代管理中極具魅力的部分。如同管理學(xué)大師沃倫?班尼斯所說：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”領(lǐng)導(dǎo)力工程就是對領(lǐng)導(dǎo)力進行全流程的系統(tǒng)化開發(fā)，包括領(lǐng)導(dǎo)力的識別、開發(fā)、使用等環(huán)節(jié)，旨在持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力并充分發(fā)揮其價值。
從企業(yè)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力工程對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以GE為例，其領(lǐng)導(dǎo)力工程堪稱楷模。GE的基本經(jīng)驗包括引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、注重領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)性以及得益于企業(yè)高層對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的推動。韋爾奇在任期間到克勞頓村授課超過300次，培訓(xùn)15000多名中高級管理人員；伊梅爾特上任后幾乎每周都到克勞頓村授課。這表明了領(lǐng)導(dǎo)力工程在打造企業(yè)核心競爭力、促使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越方面有著不可替代的作用。
在當今時代，領(lǐng)導(dǎo)力工程的意義更加凸顯。例如在航空事業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)關(guān)系到航空事業(yè)的興衰成敗。任何組織的領(lǐng)導(dǎo)層自我覺醒和隊伍建設(shè)都關(guān)系到組織的前途和命運。
二、普華永道視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力
普華永道發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與過往轉(zhuǎn)型有著深刻差異。在數(shù)字化時代，企業(yè)組織模型發(fā)生根本性變化，價值創(chuàng)造途徑、信息流動方式、決策邏輯以及各種連接形態(tài)都可能被革新或顛覆。在這種情況下，全面進化的領(lǐng)導(dǎo)力才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向。
雖然數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不是新名詞，國內(nèi)外很多咨詢公司和研究機構(gòu)都提出了自己的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型，但普華永道認為這些模型大多只是在既有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)詞典里挑選適應(yīng)數(shù)字化時代的能力素質(zhì)，更多強調(diào)適應(yīng)和跟隨數(shù)字化時代的變化，難以真正稱之為“領(lǐng)導(dǎo)力”。這就體現(xiàn)出普華永道對領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有更深層次的思考。
三、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合體現(xiàn)
（一）環(huán)境洞悉與跨界中的領(lǐng)導(dǎo)力 在環(huán)境洞悉與跨界的第一階段，如共同觀察階段，通過對經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、數(shù)字經(jīng)濟、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢等的分析，掌握國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略及組織創(chuàng)新面臨的問題。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備跨界思維，能夠建立目標和共識，為解決問題奠定基礎(chǔ)。例如，在當前復(fù)雜的國際形勢下，領(lǐng)導(dǎo)者要能洞悉中國發(fā)展戰(zhàn)略與重點產(chǎn)業(yè)的方向，從多維視角看待共同富裕等問題，通過行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)跨界創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）資源整合與創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)力 從量的積累向質(zhì)的飛躍需要轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式。在資源整合與創(chuàng)新階段，領(lǐng)導(dǎo)者要通過整合科技創(chuàng)新資源，結(jié)合跨界創(chuàng)新經(jīng)典案例，探討跨界創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和困境，形成協(xié)同發(fā)展團隊，構(gòu)建跨界創(chuàng)新原型。像在以創(chuàng)新為支撐建設(shè)科技強國、中國人工智能未來產(chǎn)業(yè)新革命等進程中，領(lǐng)導(dǎo)力在其中起著凝聚資源、引領(lǐng)創(chuàng)新方向的關(guān)鍵作用。
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力 深入分析產(chǎn)業(yè)政策有助于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和有效決策。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者要通過跨界創(chuàng)新原型確定未來跨界創(chuàng)新發(fā)展模式，形成具體行動方案并展示和分享學(xué)習(xí)成果。例如在當前金融監(jiān)管分析、新時期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與公司治理等方面，領(lǐng)導(dǎo)力是推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心動力。
四、企業(yè)成功案例中的領(lǐng)導(dǎo)力工程借鑒
（一）華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立軍團建制，這一領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有諸多值得借鑒之處。任正非親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團利于行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)，事先培養(yǎng)各軍團指揮官使這種領(lǐng)導(dǎo)力可在企業(yè)不斷復(fù)制，滿足行業(yè)需求規(guī)避競爭形成極具競爭力的領(lǐng)導(dǎo)力。而且這種領(lǐng)導(dǎo)力模式滲透到其他行業(yè)，如中國聯(lián)通也借鑒采取軍團制。此外，華為的鐵三角模式也是領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營中的有效體現(xiàn)，客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成的有機組織推動了企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力項目設(shè)計的一般步驟 領(lǐng)導(dǎo)力項目設(shè)計一般有四個步驟。第一步定標準，建立企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力模型，這一過程中的建模是關(guān)鍵技術(shù)，同時要進行等級劃分。第二步評現(xiàn)狀，依據(jù)模型和標準以及公司和組織需求選擇合適測評組合工具，找到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的差距點。第三步促發(fā)展，依據(jù)測評差距點定制領(lǐng)導(dǎo)力提升方案，遵循“訓(xùn)戰(zhàn)631”模式，注重在崗實踐。第四步定等級，采用“認證定級”方式對管理層進行分層，使項目結(jié)果可用化、可視化、持續(xù)化。
普華永道的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力工程是一個綜合性的體系，涵蓋了從理論概念到實際應(yīng)用、從不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵到企業(yè)成功案例的借鑒等多方面內(nèi)容。在不斷變化的商業(yè)和社會環(huán)境中，這一工程對于企業(yè)和組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新具有深遠意義。
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