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一、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念引入

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型逐漸成為組織成功轉(zhuǎn)型和高效運作的關(guān)鍵。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型并非是一個孤立的概念，它是在適應(yīng)現(xiàn)代組織面臨的各種挑戰(zhàn)中應(yīng)運而生的。從早期對敏捷領(lǐng)導(dǎo)力（CAL）課程的學(xué)習(xí)觀摩，如Martin老師的課程中所提及的內(nèi)容，我們可以看到敏捷轉(zhuǎn)型必須以領(lǐng)導(dǎo)力為開端。這就像構(gòu)建一座大廈，領(lǐng)導(dǎo)力是大廈的基石。

以組織從傳統(tǒng)的機(jī)械模式（Robust）向有機(jī)的敏捷模式（Agility）轉(zhuǎn)變?yōu)槔@個過程中領(lǐng)導(dǎo)力起著率先引導(dǎo)的作用。這里引入了“Scaffolding（腳手架）”的概念，敏捷組織就如同大樹這個有機(jī)生命體，在組織轉(zhuǎn)型過程中，需要類似腳手架的東西來輔助系統(tǒng)改變，隨著組織自我修復(fù)力（Resilience）的形成，腳手架才會慢慢卸掉。這個腳手架包含著五大原則，這些原則之間關(guān)系復(fù)雜，且有著一定的啟動和收尾順序，但轉(zhuǎn)型是一個沒有終點的旅程。

二、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模式的不同類型及特點

1. 技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)
2. 這類領(lǐng)導(dǎo)者在處理不確定性事情時，傾向于通過拒絕或者建立自己的確定性方案來應(yīng)對。他們往往表現(xiàn)得比較獨裁，天生厭惡風(fēng)險。例如在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)可能會堅持按照既定的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不太愿意嘗試新的技術(shù)或者生產(chǎn)方式，因為他們擔(dān)心新的嘗試會帶來風(fēng)險，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 合作型領(lǐng)導(dǎo)
4. 其目的在于消除不確定性和凝聚團(tuán)隊以降低風(fēng)險。在項目型的組織中，合作型領(lǐng)導(dǎo)會積極促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作。比如在一個軟件開發(fā)項目中，合作型領(lǐng)導(dǎo)會組織不同模塊開發(fā)人員進(jìn)行定期的交流會議，分享各自的進(jìn)展和遇到的問題，共同商討解決方案，從而確保整個項目能夠順利推進(jìn)，減少因為信息不暢通或者協(xié)作不暢帶來的風(fēng)險。
5. 適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)
6. 這類領(lǐng)導(dǎo)者喜歡調(diào)整團(tuán)隊成員的價值觀以獲取認(rèn)同。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)會引導(dǎo)員工理解新的戰(zhàn)略方向的重要性，調(diào)整員工的價值觀，使員工能夠認(rèn)同并積極參與到轉(zhuǎn)型工作中。例如一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)向線上零售轉(zhuǎn)型時，適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)會向員工闡述線上零售的發(fā)展趨勢、對企業(yè)生存和發(fā)展的意義等，讓員工逐漸接受并適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式。

三、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的體現(xiàn)

1. 以最小作戰(zhàn)單元構(gòu)建團(tuán)隊
2. 在敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的理念下，組織采用最小作戰(zhàn)單元的方式構(gòu)建核心人員團(tuán)隊。例如以三人為一組，對外（如銷售、市場等）、對事（如產(chǎn)品、運營等）、對人（如組織、人事等）進(jìn)行組隊謀事。這樣的團(tuán)隊職責(zé)分明，形成進(jìn)可攻退可守的作戰(zhàn)單元，能夠?qū)崿F(xiàn)高效溝通和快速反應(yīng)。這種方式就像特種部隊的作戰(zhàn)小組，每個成員都有明確的任務(wù)，相互協(xié)作緊密，能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中迅速做出決策和行動。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變的時間管理原則
4. 在領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變的三個維度的時間管理中，要遵循從個人到團(tuán)隊的原則，例如將個人工作時間控制在<50%，而將更多的時間投入到團(tuán)隊管理和協(xié)作中。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地關(guān)注團(tuán)隊整體的發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長，提高團(tuán)隊的整體績效。
5. 知識分布與領(lǐng)導(dǎo)力成長
6. 現(xiàn)代組織中，提高生產(chǎn)率的知識廣泛分布在組織中，不再只被高層領(lǐng)導(dǎo)者擁有，基層員工也掌握著重要知識。當(dāng)組織允許員工展現(xiàn)或發(fā)展專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系和個人威信這3種能力且忽視職務(wù)關(guān)系時，有助于組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的成長。例如在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，基層的程序員可能掌握著*的編程技術(shù)和算法，他們的這些知識對于產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)化有著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)能夠給予他們發(fā)揮的空間，鼓勵他們參與到?jīng)Q策和領(lǐng)導(dǎo)工作中，將有利于整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力提升。

四、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1. 對領(lǐng)導(dǎo)力的定義差異
2. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力定義往往局限于領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊或組織的能力，或者被認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，并且被錯誤地等同于控制力。而敏捷領(lǐng)導(dǎo)力則強(qiáng)調(diào)激發(fā)自己、影響組織氛圍和實現(xiàn)目標(biāo)的能力。例如傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)可能更多地關(guān)注命令和控制下屬執(zhí)行任務(wù)，而敏捷領(lǐng)導(dǎo)則更注重激發(fā)下屬的創(chuàng)造力和積極性，共同營造一個積極向上的組織氛圍來實現(xiàn)目標(biāo)。
3. 在組織管理中的表現(xiàn)
4. 在傳統(tǒng)的管理模式中，如管理1.0的三角——命令和流程模式，主要是讓大家忙起來，溝通機(jī)制是點對點的存在。而敏捷領(lǐng)導(dǎo)力下的管理模式更注重透明、檢視和適應(yīng)。例如在敏捷項目管理中，強(qiáng)調(diào)在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）的環(huán)境中快速響應(yīng)、快速決策，靈活應(yīng)對變化并快速交互，注重順暢高質(zhì)量的交互有用價值，而不是像傳統(tǒng)管理那樣按照固定的流程和命令行事。

五、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建要素

1. 文化意識與凝聚力
2. 文化是組織的根本，是組織行為方式的背景。在敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型中，增強(qiáng)文化意識和凝聚力是重要的原則之一。文化影響著人們的行為和價值觀的形成，并且在判斷“人們應(yīng)對變化的反應(yīng)”方面起著非常重要的作用。如果組織文化不統(tǒng)一，在面臨變革時，不同部分會做出不同反應(yīng)，導(dǎo)致變革結(jié)果難以預(yù)測。例如一家跨國企業(yè)在不同國家的分支機(jī)構(gòu)，如果沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化意識，在推行全球統(tǒng)一的新業(yè)務(wù)流程時，就可能會遇到各種阻力。
3. 基于勝任力理論的素質(zhì)指標(biāo)組合
4. 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建也基于勝任力理論。勝任力是指在相同崗位上績效優(yōu)異者與績效一般者之間存在的深層次素質(zhì)差異。領(lǐng)導(dǎo)力模型是能夠驅(qū)動優(yōu)異績效的一系列素質(zhì)指標(biāo)的組合。這些素質(zhì)指標(biāo)可以被觀察、指導(dǎo)和衡量，并能用行為的方式表現(xiàn)出來。例如在企業(yè)的高層管理團(tuán)隊中，勝任力可能包括戰(zhàn)略眼光、決策能力、團(tuán)隊激勵能力等，這些素質(zhì)指標(biāo)共同構(gòu)成了敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型中的一部分，用于選拔、培養(yǎng)和評估高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

綜上所述，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個多維度、綜合性的概念，它涵蓋了不同的領(lǐng)導(dǎo)模式、在組織中的多種體現(xiàn)以及與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別等方面，并且有著明確的構(gòu)建要素。在當(dāng)今不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，理解和應(yīng)用敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型對于組織的發(fā)展和成功具有至關(guān)重要的意義。