畜牧獸醫(yī)專業(yè)的學生在尋找實習崗位時，擁有多種選擇，可以選擇與專業(yè)緊密相關的單位或企業(yè)。農(nóng)牧局是一個理想的選擇，這里不僅能深入了解部門在畜牧業(yè)管理方面的運作流程，還能熟悉相關的政策法規(guī)，親身感受在畜牧業(yè)方面的具體要求和操作。
畜牧獸醫(yī)站也是值得考慮的地方。在這里，學生可以深入學習獸醫(yī)知識，這對于將來的就業(yè)有著非常重要的基礎作用。實習過程中，學生可以接觸到各種疾病的診斷與治療，通過實際操作掌握獸醫(yī)的基本技能，了解真實的工作場景。
養(yǎng)殖企業(yè)也是很好的實習選擇。在這樣的實習崗位上，學生可以親身體驗養(yǎng)殖環(huán)境，學習養(yǎng)殖知識，包括飼料配比、疾病預防等。這種實地學習的機會可以讓學生更加直觀地理解理論知識，提高實踐能力。同時也能了解到畜牧業(yè)行業(yè)的動態(tài)和技術發(fā)展趨勢。
實習不僅僅是學習專業(yè)知識的場所，更是實踐操作的舞臺。學生可以在實習過程中積極參與各種實踐活動，如疾病診斷、疫苗接種、飼料配比等，這些實踐不僅能提高學生的專業(yè)技能，還能鍛煉他們的溝通能力、團隊協(xié)作能力和解決問題的能力。
通過實習，學生還能更好地了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，為自己的職業(yè)規(guī)劃做出更明智的決策。實習經(jīng)歷不僅能幫助學生積累寶貴的經(jīng)驗，還能讓他們明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向。
實習對于畜牧獸醫(yī)專業(yè)的學生來說具有非常重要的意義。無論是從知識積累、技能提升還是職業(yè)規(guī)劃的角度來看，實習都是不可或缺的一環(huán)。學生們應該珍惜實習機會，積極實踐，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。中國畜牧業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及應對策略
一、畜牧業(yè)面臨的資源限制
畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到資源利用的限制。這些資源包括飼料資源、畜種資源、人力資源和氣候資源等。尤其是飼料資源，作為畜牧業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎，其利用狀況直接影響到畜牧業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中國可利用的飼料資源正面臨諸多挑戰(zhàn)，如飼料糧的緊缺和區(qū)域不平衡、蛋白質(zhì)飼料的短缺、飼料工業(yè)基礎薄弱以及草原的嚴重退化等。
二、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)水平與科學技術儲備不足
從總體情況來看，我國畜牧業(yè)生產(chǎn)水平與發(fā)達國家還存在較大差距，主要表現(xiàn)在“五低一高”的問題上，即畜禽個體生產(chǎn)能力低、飼料轉(zhuǎn)化效率低、草地綜合生產(chǎn)能力低、勞動生產(chǎn)效率低、人均畜產(chǎn)品占有量和動物蛋白供給水平低以及畜禽死亡率高。盡管我國畜牧業(yè)科學研究取得了一些成果，但現(xiàn)有科技成果的轉(zhuǎn)化效率仍低，且具有突破性的科學技術儲備匱乏。
三、畜牧業(yè)基礎設施體系薄弱
中國的規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)雖然有了很大的發(fā)展，但基礎設施體系仍然薄弱。無論是規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)還是小農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)，其技術和生產(chǎn)水平的提高都需要以良好的基礎設施體系為支撐點。目前我國養(yǎng)殖業(yè)的基礎設施體系狀況與發(fā)達國家相比還有相當大的差距。
四、宏觀調(diào)控與市場發(fā)育問題
宏觀調(diào)控是在市場條件下的重要行為。我國有關畜牧業(yè)的法規(guī)不健全，對畜牧業(yè)生產(chǎn)缺乏有效的保護手段。市場發(fā)育程度低，市場信息容易失真，導致流通環(huán)節(jié)的費用過高。
五、持續(xù)發(fā)展的對策與措施
1. 增強對養(yǎng)殖業(yè)的宏觀調(diào)控：完成對養(yǎng)殖業(yè)實行全方位歸口統(tǒng)一管理的管理體制改革，加強畜牧業(yè)法規(guī)建設，并實現(xiàn)對養(yǎng)殖業(yè)有效的宏觀調(diào)控。
2. 加速養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)供銷一體化進程：強化養(yǎng)殖業(yè)基礎實施建設，建立與健全社會化服務體系，發(fā)展各種形式的養(yǎng)殖與飼料產(chǎn)業(yè)集團，加速產(chǎn)供銷一體化進程。
3. 培育養(yǎng)殖產(chǎn)品市場，改善流通環(huán)境：除了穩(wěn)定和發(fā)展城鄉(xiāng)集貿(mào)市場外，還要改善批發(fā)市場基礎實施，重視市場信息體系的建設。
4. 開發(fā)飼料資源，提高飼料資源利用率：通過調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)蛋白質(zhì)飼料資源、加速飼料工業(yè)的發(fā)展以及充分利用農(nóng)區(qū)秸稈資源等途徑，提高飼料資源的利用效率。
5. 優(yōu)化養(yǎng)殖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施區(qū)域開發(fā)：根據(jù)當?shù)刭Y源優(yōu)勢和市場需求，選擇優(yōu)先發(fā)展的養(yǎng)殖項目，實施區(qū)域產(chǎn)業(yè)群體開發(fā)。
6. 依靠科技進步，推廣應用科技成果：以科學研究與技術開發(fā)為先導，加速科技成果的推廣，充分發(fā)揮科技進步在畜牧業(yè)經(jīng)濟增長中的作用。
##一、專業(yè)術語解析（共7題，每題3分，總分21分）
### 管理及其相關概念
#### 1. 管理定義
#### 2. 目標管理概述
#### 3. 預測的基本概念
#### 4. 決策的核心要素
#### 5. 人員配備的重要性
#### 6. 激勵的理論與實踐
#### 7. 控制的理論及應用
##二、單項選擇題（共15題，每題1分，總分15分）
請從下列選項中選擇最合適的答案。
### 1. 管理的性質(zhì)不包括哪一項？
A. 二重性 B. 藝術性 C. 理論性 D. 科學性
### 2. 對于身體健康的養(yǎng)護，反饋控制與前饋控制的重要性如何？
### 3. 打電話協(xié)調(diào)設備替換屬于哪種管理技能的運用？
### 4. 差別計件工資制屬于哪一種管理理論的內(nèi)容？
### 5. 無固定信息中心，信息互相傳遞的溝通形式是什么？
### 6. 根據(jù)計劃的明確性，計劃可以如何分類？
### 7. 什么預算是企業(yè)計劃期內(nèi)反映預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算？
以下選項關于目標的制定，請選出正確的描述。
### 9. 某企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量如何計算？
### 10. 按照決策的主體，決策可以如何分類？
### 11. 關于管理幅度與管理層次的描述，哪個是正確的？
### 12. 關于如何留住人才、減少流失、發(fā)揮優(yōu)勢，這是哪種領導藝術的核心？
### 13. 人員招聘和選拔的原則中，全面考核指的是什么？
### 14. 一個企業(yè)的精神文化體現(xiàn)在哪些方面？
### 15. 領導生命周期理論屬于哪種理論的典型代表？
##三、多項選擇題（共10題，每題2分，總分20分）
請從下列選項中選擇符合題目要求的答案。
### 1. 管理者的角色包括哪些？
### 2. 戰(zhàn)略評價要保證所選戰(zhàn)略具有哪些特性？
### 3. 目標的作用有哪些？
### 4. 預測的類型有哪些？
### 5. 控制過程應包含哪些步驟？
### 6. 激勵的作用有哪些？
一、組織凝聚力和協(xié)調(diào)的重要性及其增強方法
本文將探討組織凝聚力與內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性，并介紹一些增強組織凝聚力和協(xié)調(diào)性的方法。組織結(jié)構(gòu)的類型多種多樣，包括直線一體化、垂直一體化、矩陣制和網(wǎng)絡制等。在面試過程中，常見的偏差包括第一印象、面試官支配與誘導、個人好惡與偏見等。領導的自身影響力因素包括品德、水平、知識和情感等。有效溝通的技巧包括作為信息發(fā)送者、信息傳遞者和信息接受者的管理者的技巧，以及排除信息溝通的障礙等。
二、關于管理特征和有效計劃工作的程序
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以達成組織目標的過程。有效計劃工作的程序包括預測、決策、人員配備、激勵和控制等。本文將介紹這些特征以及如何進行計劃工作。組織設計應遵循目標一致性、效率優(yōu)先等原則。激勵的方法包括物質(zhì)激勵、精神激勵和工作激勵等。本文將探討這些激勵方法在實踐中的應用。
三、案例分析：阿斯旺水壩的決策及其啟示
埃及的阿斯旺水壩決策是一個典型的案例，涉及到?jīng)Q策的類型、多目標決策以及決策方案的代價和負面效果等問題。本文將分析這一決策的背景和過程，并探討其給我們的啟示。還將介紹另一案例：亨利的困惑。亨利在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作多年，對公司的薪酬體系感到困惑不解。本文將分析這一事件對亨利的工作動力的影響，并探討公司應該如何應對這一局面。通過這兩個案例，我們將更好地理解管理和領導在實踐中的應用和挑戰(zhàn)。
四、簡答題答案及解析
本題主要考察對管理特征的理解。管理的特征包括組織的載體、目的性、對象、職能活動的應用以及協(xié)調(diào)各種人際關系等。計劃工作的程序包括預測、決策、人員配備、激勵和控制等。組織設計應遵循的原則包括目標一致性、效率優(yōu)先等。激勵的方法包括多種，如物質(zhì)激勵、精神激勵等?？忌枰斫膺@些知識點，并能夠在簡答題中準確回答。
五、案例分析題解析
管理活動是在特定組織內(nèi)外環(huán)境制約與影響下進行的。為了有效推進管理活動的實施，需要進行多方面的規(guī)劃與決策。
要對機會進行精準評估，明確組織發(fā)展的潛在機遇，確立可行的目標。接著，要明晰計劃的前提條件，提出切實可行的方案。在這個過程中，要對各種備選方案進行評價，最終選定最符合組織發(fā)展的方案，并擬定支持計劃，編制詳細的預算。
在管理原則上，要堅持統(tǒng)一指揮，確保各項工作有序進行；也要注重分工協(xié)作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。權責一致是確保工作效率的關鍵，要將權力和責任明確對應。要平衡集權與分權的關系，確保管理幅度合理有效；還要注重管理的彈性結(jié)構(gòu)，以適應組織內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化。經(jīng)濟原則也是不可忽視的，要在保證管理效果的注重成本效益。
在激勵方面，可以采用物質(zhì)利益激勵、目標激勵、榜樣激勵、內(nèi)在激勵、形象與榮譽激勵、信任關懷激勵、興趣激勵等多種方法，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過培訓、提供信息和改善環(huán)境等措施，也有助于提升員工的工作滿意度和績效。
在信息管理方面，可以根據(jù)溝通渠道分為正式溝通與非正式溝通；根據(jù)傳遞方向分為單向溝通與雙向溝通；根據(jù)表現(xiàn)形式分為口頭溝通、書面溝通和非語言溝通；根據(jù)溝通方向可分為上行溝通、下行溝通和平等溝通。這些溝通方式在組織內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，有助于信息的傳遞和反饋，促進組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作。
關于案例部分，針對不確定型決策，需要根據(jù)決策后果進行判斷。在分析亨利的情況時，可以運用過程型激勵理論中的公平理論來解釋他的困惑。亨利產(chǎn)生的不公平感會影響其工作積極性和動力。對此，可以進行公平心理的疏導，引導其樹立正確的公平觀，認識到*的公平是不存在的，不要盲目攀比，按酬付勞是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要殺手?？梢圆扇∫恍┐胧┙鉀Q亨利產(chǎn)生的不公平感問題，如進行心理疏導、改善工作環(huán)境等。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/184572.html