這篇文章主要探討了如何成為一名優(yōu)秀的管理者。作為管理者，除了需要擁有過(guò)硬的專業(yè)能力和優(yōu)良的品德素質(zhì)外，還需要具備相適應(yīng)的文化素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情、良好的自身形象以及勝任本職的管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。
一、管理者需具備扎實(shí)的專業(yè)能力
作為基層管理者，必須具備相適應(yīng)的專業(yè)技能、理論知識(shí)和業(yè)務(wù)精通能力。需要熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序和方法，熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，因此業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、品德素質(zhì)是管理者的基石
以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，是優(yōu)秀管理者必備的品德素質(zhì)。寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識(shí)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)和理智的感情，都是走好人生道路和管理團(tuán)隊(duì)的必要條件。
三、提高文化素質(zhì)以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求
隨著全民文化教育的提高，員工文化水平普遍較高，新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具備較強(qiáng)的觀察能力、思維能力、應(yīng)變能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作為基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心是成功的關(guān)鍵
事業(yè)心和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。只有熱愛(ài)公司、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、熱愛(ài)崗位，并為公司發(fā)展竭盡全力的人，才能真正做好管理工作。
五、正確態(tài)度和對(duì)員工的深厚感情是管理的核心
對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題歷來(lái)是管理工作的根本問(wèn)題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”，是新時(shí)期管理工作的本性。尊重、關(guān)心、體恤、賞識(shí)員工，并愿意與他們分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀管理者必須具備的素質(zhì)。
六、良好形象是管理者威信的象征
以身作則，樹立良好形象是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)。只有對(duì)工作盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇，并遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己的管理者才能贏得員工的尊敬和欽佩。身先士卒、勇挑重?fù)?dān)和公道正派的形象也是管理者的重要素質(zhì)之一。
七、勝任本職的管理能力是管理者的核心價(jià)值
運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力等是新時(shí)期基層管理工作需要的四種重要能力。管理者必須不斷提高這些能力以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
善于激勵(lì)是優(yōu)秀管理者的重要素質(zhì)之一。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨難題時(shí)，作為精神鼓勵(lì)者，管理者的激勵(lì)能讓疲憊的員工重新振作，面對(duì)挑戰(zhàn)。不僅如此，激勵(lì)還能幫助能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)。
在團(tuán)隊(duì)管理中，善于組合同樣至關(guān)重要。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的性格和優(yōu)缺點(diǎn)，管理者需要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理組合，使團(tuán)隊(duì)效能*化。基層管理者更需要學(xué)會(huì)布局，如強(qiáng)與弱的搭配、活躍與循規(guī)蹈矩的組合，并將他們安排到合適的位置。
談及領(lǐng)導(dǎo)力，基層管理者雖然被稱為“管理者”，但由于其角色特點(diǎn)，更需要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力而非僅依賴管理職位賦予的行政能力。領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來(lái)源于非職位權(quán)力，如個(gè)人魅力；而管理者則更多依靠制度和管理工具來(lái)達(dá)到目的。
關(guān)于*企業(yè)管理層級(jí)的劃分，主要包括總部層級(jí)、分公司層級(jí)、部門層級(jí)和項(xiàng)目組層級(jí)?？偛渴亲罡吖芾韺樱?fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分公司和部門的工作。分公司則負(fù)責(zé)實(shí)施總部戰(zhàn)略并匯報(bào)工作。部門層級(jí)是*企業(yè)的基礎(chǔ)管理單元，負(fù)責(zé)實(shí)施決策并協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。而項(xiàng)目組則是為了特定項(xiàng)目而設(shè)立的臨時(shí)組織形式。
臺(tái)資企業(yè)的管理職位及其中英文稱謂和級(jí)別也值得關(guān)注。從低到高依次是：組長(zhǎng)（team leader）、課長(zhǎng)（supervisor）、專理（assistant manager）、經(jīng)理（manager）、資深經(jīng)理（senior manager）、協(xié)理（assistant General Manager）、副總經(jīng)理（VICE GM）、資深副總經(jīng)理（Senior Vice GM）、總經(jīng)理（GM）、總裁特別助理（特助）（Special Assistant to President）等。臺(tái)資企業(yè)在管理模式、經(jīng)營(yíng)重心和市場(chǎng)站位意識(shí)等方面也有其獨(dú)特之處。
在新的形勢(shì)下，臺(tái)資企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出自我流動(dòng)的特點(diǎn)，注重控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，臺(tái)資企業(yè)在大陸的投資逐漸增多，經(jīng)營(yíng)重心逐漸向大陸轉(zhuǎn)移。臺(tái)資企業(yè)也意識(shí)到在大陸上市的重要性，通過(guò)規(guī)范整合資產(chǎn)深化兩岸關(guān)系，更好地融入大陸經(jīng)濟(jì)。
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