企業(yè)經(jīng)營方式可根據(jù)其經(jīng)營范圍大致分為兩類：單一經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一經(jīng)營即專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營則包含集中式、橫向及混合式三種類型。
企業(yè)運(yùn)營模式也可根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。例如，代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品并在市場上出售。還有設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。還有生產(chǎn)+銷售、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售等模式。
在現(xiàn)代企業(yè)中，電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用大大提高了商務(wù)活動(dòng)的效益和效率。相比傳統(tǒng)商務(wù)模式，電子商務(wù)模式具有以下優(yōu)勢：擴(kuò)大市場范圍、降低交易成本和企業(yè)管理成本，同時(shí)增加商機(jī)、減少庫存并優(yōu)化與客戶溝通。電子商務(wù)還使得企業(yè)能夠真正滿足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化、企業(yè)管理信息化等目標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)管理模式，除了系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，還有親情化、友情化、溫情化管理等多種類型。親情化管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)，這在創(chuàng)業(yè)初期可能有效，但隨企業(yè)發(fā)展，可能會(huì)出現(xiàn)問題。友情化管理模式也類似，初創(chuàng)時(shí)積極，但隨企業(yè)發(fā)展，友情可能會(huì)淡化。而制度化管理模式則是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理模式可能會(huì)是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的管理模式。
東方文化群體本位的價(jià)值觀在企業(yè)管理中體現(xiàn)為重視團(tuán)隊(duì)合作、更易出現(xiàn)員工公民行為等。個(gè)人在群體、組織生活中的合作是以強(qiáng)勢企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自位置與身份進(jìn)行“自律”為主的控制方式。東方文化下的企業(yè)管理模式與西方企業(yè)存在明顯差異，主要體現(xiàn)在主要的約束與激勵(lì)力量上。企業(yè)管理可分為系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式等六種模式。其中系統(tǒng)化管理模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，而其他模式如親情化、友情化管理則在初創(chuàng)階段有積極意義，但隨企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)問題。人性化企業(yè)管理策略
這種企業(yè)管理方式著重于激發(fā)員工內(nèi)在的積極性和潛能。只有如此，企業(yè)才能迅速地發(fā)展和壯大。在企業(yè)中，注重人情味的管理是正確的，但絕不能將人情味作為企業(yè)管理制度的核心。人情味原則與企業(yè)管理的原則是兩個(gè)不同的概念。過度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控，甚至走向破產(chǎn)。
有些管理者傾向于在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)溫情和道德觀念，認(rèn)為如果管理者能充分考慮到被管理者的需求，那么被管理者就會(huì)以努力工作作為回報(bào)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，這種溫情化管理模式是試圖以道德和人情味來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)效益的交往中，所謂的道德和良心往往難以清晰界定。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，這些化的因素實(shí)際上是一種以人情味為表現(xiàn)形式的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)方式。
如果僅泛泛地談?wù)摰赖潞腿诵?，而不觸及實(shí)際的利益關(guān)系和互利性，很難讓員工真正投入工作，企業(yè)也難以取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。有效的企業(yè)管理不僅僅是講求溫情，更重要的是明確界定利益關(guān)系。
隨機(jī)化企業(yè)治理方式的反思
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，隨機(jī)化管理模式主要有兩種表現(xiàn)形式。第一種是在國有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)可能會(huì)過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理顯得非常隨意。這種模式要么是民營企業(yè)的獨(dú)裁管理，要么是國有企業(yè)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過度行政干預(yù)。獨(dú)裁式管理在民營企業(yè)中也被視為一種隨機(jī)化管理，因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有極高的決策權(quán)，可以隨時(shí)改變規(guī)章制度，他們的意志即成為原則和規(guī)則。
這種隨機(jī)化的管理方式往往是許多民營企業(yè)走向衰敗的原因。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，由于缺乏有效的糾正機(jī)制，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。
制度化管理的必要性
制度化管理模式強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理應(yīng)基于既定且被廣泛認(rèn)可的規(guī)則進(jìn)行。這些規(guī)則應(yīng)該是具有契約性的，并且權(quán)責(zé)利相互對(duì)稱。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ)，同時(shí)適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。雖然制度化管理有時(shí)顯得“嚴(yán)酷”，但適度地引入人情味、友情和溫情的關(guān)系確實(shí)對(duì)企業(yè)有益。在處理管理中的矛盾和利益關(guān)系時(shí)，也可以適度地采取隨機(jī)性的策略，綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合型的企業(yè)管理模式，這樣可能會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。
這樣的管理模式不僅能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定性，還能在變化的市場環(huán)境中保持靈活性和適應(yīng)性，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。
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