財(cái)務(wù)主管所需的能力與技能
財(cái)務(wù)主管是企業(yè)內(nèi)部的核心財(cái)務(wù)崗位，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)水平，并熟悉企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的分工內(nèi)容。除此之外，財(cái)務(wù)主管還需要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程，以及具備良好的部門溝通協(xié)調(diào)能力和多種技能。
作為財(cái)務(wù)主管，應(yīng)掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理技能、全面預(yù)算管理技能、稅務(wù)籌劃技能、財(cái)務(wù)分析技能以及成本管理技能等。還需擁有組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理責(zé)任重大，需要行使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)，對其分管的工作全面負(fù)責(zé)。其主要職能包括主持本部的全面工作，貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，以及組織公司的成本管理工作等。
對于財(cái)務(wù)經(jīng)理這一職位，除了專業(yè)技能之外，還需要具備組織和協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、分析判斷能力等。其中，規(guī)劃能力、管理能力、激勵(lì)能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力和評估能力是管理人員必備的幾大能力。一個(gè)合格的管理者需要具備這些基本能力，才能勝任企業(yè)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)籌和內(nèi)部管理的工作。特別是主管的督導(dǎo)追蹤和以身作則，是執(zhí)行的原動(dòng)力。內(nèi)部和外部的溝通公關(guān)能力也是管理者必備的重要技能之一。技術(shù)技能和人際關(guān)系技能也是管理者不可或缺的基本能力。技術(shù)技能是完成組織內(nèi)具體工作所需要的技能，強(qiáng)調(diào)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)；而人際關(guān)系技能則是與人共事、理解別人、激勵(lì)別人的能力。這些技能對于任何一位管理者來說都是非常重要的。
管理者必備能力之一：人際關(guān)系能力
由于管理者需借助他人之力完成任務(wù)，因此必須具備強(qiáng)大的人際關(guān)系能力，實(shí)現(xiàn)有效的溝通、激勵(lì)和授權(quán)。各層級(jí)的管理者都需要掌握這一關(guān)鍵能力。
概念技能
概念技能是管理者對復(fù)雜情境進(jìn)行分析、診斷，進(jìn)行抽象和概念化的能力。面對挑戰(zhàn)時(shí)，管理者需洞察問題本質(zhì)，制定解決方案，并選擇*策略。這包括系統(tǒng)性思維、識(shí)別能力、創(chuàng)新能力以及抽象思維能力。特別是對于高級(jí)管理者來說，概念技能更是一種戰(zhàn)略思考及執(zhí)行的能力。工作輪換是提升這一技能的有效途徑。
管理者必備能力之二：目標(biāo)指向力
目標(biāo)指向力是干部的首要能力。現(xiàn)代的干部應(yīng)自覺發(fā)現(xiàn)問題，并決定在特定時(shí)間內(nèi)達(dá)到何種狀態(tài)。干部不應(yīng)僅滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因?yàn)檫@不僅能提高業(yè)績，更是提高能力和擴(kuò)大自信范圍的最有效方法。干部需具備掌握機(jī)構(gòu)整體環(huán)境的能力，并決定自己在其中應(yīng)扮演的角色。
發(fā)現(xiàn)良策的能力
干部需摒棄“做不到”等消極語言，學(xué)會(huì)用新方法解決問題。如遇到“馬上開始做不到”的情況，應(yīng)從微小處著手，逐步積累直至成功。要善于借助他人的智慧，積極收集并應(yīng)用他人的思想。歷經(jīng)困難后產(chǎn)生的智慧才是真正的智慧，干部應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)困難并經(jīng)歷困難，從而提高發(fā)現(xiàn)方法的能力。
管理者必備能力之三：組織能力
組織能力包括選拔人員和創(chuàng)造有利于下屬的工作環(huán)境的能力。在選拔人員時(shí)，應(yīng)綜合考慮資歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、性格和意愿等多種因素。干部需在讓部下自主完成任務(wù)的明確自己在其中應(yīng)承擔(dān)的角色，尤其是承擔(dān)困難或棘手的任務(wù)。干部需在支持部下與過度保護(hù)之間取得平衡，根據(jù)個(gè)體情況調(diào)整自己的管理風(fēng)格。
管理者還需具備溝通能力和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通能力有助于管理者了解組織內(nèi)部互動(dòng)狀況，傾聽員工心聲，而協(xié)調(diào)能力則有助于解決沖突和分歧，確保團(tuán)隊(duì)和諧運(yùn)作。這些能力共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理者的核心技能集合，對于推動(dòng)組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有超凡的協(xié)調(diào)管理能力。他們擅長解決團(tuán)隊(duì)成員之間的糾紛，化解部門間的矛盾，不會(huì)忽視組織內(nèi)部的任何沖突，也不會(huì)因員工情緒而受到影響。面對沖突時(shí)，他們會(huì)迅速召集相關(guān)人員，明確沖突根源，并在問題萌芽階段就采取妥善的解決策略，甚至能將阻礙轉(zhuǎn)化為助力。
對于規(guī)劃與統(tǒng)整能力，優(yōu)秀的管理者不僅僅關(guān)注短期策略，更著眼于長期發(fā)展。他們需要具備深謀遠(yuǎn)慮的遠(yuǎn)見卓識(shí)，不僅要關(guān)注當(dāng)下，還要預(yù)見未來。他們還應(yīng)及時(shí)讓員工了解公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以指引員工方向，避免迷失。
許多人說企業(yè)或組織管理不善是因?yàn)閳?zhí)行力不足。實(shí)際上，執(zhí)行力涉及組織的高層、中層和基層，特別是領(lǐng)導(dǎo)層。如果方針政策已經(jīng)明確，但未能得到強(qiáng)有力的推動(dòng)和落實(shí)，那么一切努力都將白費(fèi)。
當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力便成為關(guān)鍵。他們需言行一致，信守承諾，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)鞭策表現(xiàn)欠佳的員工。強(qiáng)大的執(zhí)行力背后，必然包含負(fù)責(zé)任的品質(zhì)、追求目標(biāo)的決心以及敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神。
一個(gè)組織的活力在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。執(zhí)行并非霸道專橫，而是有理有據(jù)、遵循章法、追根溯源、堅(jiān)決完成任務(wù)的表現(xiàn)。堅(jiān)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)中不可或缺的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過有效的執(zhí)行，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，推動(dòng)組織向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/180820.html