企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類(lèi)。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售。它們需要擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷(xiāo)售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型等經(jīng)營(yíng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上擁有不同程度的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等多種形式。
戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的組織功能，涉及多個(gè)方面。將人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程相聯(lián)系只會(huì)增加復(fù)雜性，因此相對(duì)少有公司真正進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。許多公司在人力資源管理方面表現(xiàn)出色。例如，某些知名公司具有出色的人力資源管理技巧，并形成了適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的人力資源項(xiàng)目。這些公司中的一部分以公司的人力資源理念為基礎(chǔ)，并為這種理念所驅(qū)動(dòng)。例如，惠普公司通過(guò)明確的公司目標(biāo)，形成了參與式管理風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)個(gè)人自由和主動(dòng)性，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。這些目標(biāo)成為公司人力資源管理的核心，推動(dòng)了公司的整體發(fā)展。類(lèi)似地，寶潔公司的人才激勵(lì)機(jī)制也成為人力資源管理的經(jīng)典。樂(lè)視、華為等公司在不同領(lǐng)域也取得了顯著的成功。它們的成功背后體現(xiàn)了創(chuàng)新的重要性。
企業(yè)管理理念包括人性化理念、戰(zhàn)略管理理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念和變革創(chuàng)新理念等幾個(gè)方面。人性化理念強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展；戰(zhàn)略管理理念強(qiáng)調(diào)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性；團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通；變革創(chuàng)新理念則是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和時(shí)代發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。這些理念相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系，指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/180792.html