領導不會告訴你，職場上不管你是不是筆桿子，一定要學會紙上談兵，這是必備的職場競爭力，為什么？越是大領導越愛重用紙上談兵的下屬，而不是悶頭干活的，說白了就是喜歡能說會道，擅長匯報的人，90%的大領導還通過工作匯報來判斷一個人該不該被提拔，有一句話叫做官出數(shù)字，數(shù)字出官，說的就是紙上談兵的能量，但大領導一般都見多識廣，不好忽悠，必須得知道套路才行，在領導眼里，匯報工作從低到高有四個段位。
1、青銅段位，談感受。在這一層的人喜歡跟領導談工作感受，經常把我覺得三個字兒掛在嘴邊，你得知道沒有，哪個大領導會對你的感受感興趣，小白基本上都在這一層。
2、白銀段位，說事實。在這一層的人喜歡用事實說話，把事實作為匯報的核心，關注數(shù)字就是在這一層。
3、鉑金段位，講方案。在這一層的人不僅擺事實，還在事實基礎上匯報工作方案，一般情況下還準備二到三套方案，并分析利弊，讓領導做決策選擇。
4、鉑金段位，論長遠。在這一層的人，先基于事實給出方案，并且在此基礎上對整個某種類型的項目或業(yè)務，甚至是行業(yè)進行深入的分析，形成一套工作方法和業(yè)務模型的藍圖，供領導進行參考，到了這個段位，可以是紙上談兵的高手了。
如果想從青銅到鉑金，只要用點心找個模板照貓畫虎，都是很容易學會的，但是想成為一個王者，那就得靠悟性了。
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