企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)追求績效的核心指導(dǎo)原則，是對于顧客、競爭者和員工價值觀的確認(rèn)，以及正確經(jīng)營行為的基石。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營目標(biāo)。
經(jīng)營理念的構(gòu)成包括三個部分：
第一部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)知，包括對社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客以及科技的預(yù)見。
第二部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)知。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)知。
為了確立企業(yè)經(jīng)營理念，需要深入了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等。還要清晰把握經(jīng)營人士的意圖，分析時代潮流的趨勢，了解社會、顧客、傳播界、廠商對公司的認(rèn)知、評估和期待。需要了解企業(yè)內(nèi)部的要求、前途的希望，徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點以及需要加強的地方，并引進(jìn)新技術(shù)。將理念共有化。
職業(yè)發(fā)展路徑是員工從當(dāng)前和未來的工作中獲得成長、發(fā)展和滿足的強烈愿望和要求的概括。為了實現(xiàn)這種愿望和要求，員工希望在自己的職業(yè)生涯中順利成長和發(fā)展，從而制定自己成長發(fā)展的職業(yè)計劃的實施過程。這包括向上發(fā)展、向內(nèi)發(fā)展、左右發(fā)展以及向外發(fā)展等多種路徑。
管理是為了實現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益，核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，實現(xiàn)既定的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)管理涉及多方面的內(nèi)容，如計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理等。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，如同親身感受被領(lǐng)導(dǎo)，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著多項任務(wù)，如商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾，以及評定和提高下屬職工的工作水平。其中最重要的任務(wù)之一是評價下屬，公正地評價他們的工作成果，根據(jù)任務(wù)、能力和表現(xiàn)給予恰如其分的反饋，讓下屬感受到自己對企業(yè)的重要貢獻(xiàn)，并意識到工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責(zé)備”，尊重員工，以合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也需自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作的順利完成。
在提高員工士氣方面，其影響因素包括公司層面、管理者層面和員工個人層面。公司需結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，以適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如薪酬與福利體系必須綜合考慮同行業(yè)和當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證外部公平；同時要進(jìn)行崗位評價，確保內(nèi)部公平，避免大鍋飯現(xiàn)象。
對于管理者來說，在提高員工士氣時，需要深入了解員工的需求，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并給予認(rèn)可與贊美。除此之外，促進(jìn)員工成長也是重要的工作職責(zé)之一。管理者需要創(chuàng)造一個寬松、和諧自由的工作環(huán)境，團(tuán)隊成員之間互相支持、精誠合作。同時還需要重視員工的個人成長和發(fā)展機會，讓他們在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這需要公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以促進(jìn)員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。另外還要激發(fā)員工的責(zé)任心和積極性。物質(zhì)激勵仍然是激勵的主要形式之一，然而優(yōu)厚的薪水并不能完全滿足員工的需要。公司需要通過合理的薪酬制度來解決內(nèi)部公平問題。薪酬決策應(yīng)綜合考慮崗位價值、薪資水平和個人績效三要素作為制定工資制度的基礎(chǔ)。員工持股制度也可以作為一種長期的薪酬激勵機制來激勵員工努力工作并吸引人才。除此之外還需要制定合理的制度來激勵員工例如獎懲制度、競爭機制和崗位制度等。這些制度能夠調(diào)動員工的積極性和主動性并促進(jìn)公司的長期發(fā)展。通過表彰和獎勵優(yōu)秀員工同時建立競爭機制可以激發(fā)員工的斗志和進(jìn)取心讓公司更具朝氣和活力從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。總之提高員工士氣和積極性是一個長期的過程需要公司管理者和員工共同努力才能實現(xiàn)。目標(biāo)激勵是一種有效的手段，它通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)人們的動機和行為，以此調(diào)動積極性。目標(biāo)作為誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷追求更高的目標(biāo)，才能激發(fā)其內(nèi)在的向上動力。除了金錢目標(biāo)，還有權(quán)力目標(biāo)和成就目標(biāo)等。
管理者需要深入挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，協(xié)助他們制定實施步驟，并在工作中引導(dǎo)和幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。
情感激勵同樣重要。人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的5層次需求理論，涵蓋了從基本生活需求到自我實現(xiàn)的需求。企業(yè)要滿足員工的各種需求，如提供穩(wěn)定的工作和滿足安全感。歸屬感是員工在企業(yè)中感受到的家的感覺，感情和人文因素在此起到了重要作用。地位與尊重是人的社會性需求，自我實現(xiàn)是更高層次的需求。
在情感激勵方面，尊重激勵要求管理者重視員工的價值和地位。參與激勵則是讓員工參與管理，滿足他們的自尊和自我實現(xiàn)需求。工作激勵則是通過豐富工作內(nèi)容和擴大工作范圍來激發(fā)員工的工作熱情。培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵也是有效的情感激勵方式。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過共同價值觀和職業(yè)道德觀來統(tǒng)一員工思想，推動企業(yè)發(fā)展。在實施激勵過程中，企業(yè)應(yīng)注意避免一些誤區(qū)，如過度依賴獎勵而忽視約束、對所有人都采用相同的激勵方式、孤立地建立激勵機制等。激勵的公平性也是非常重要的。
合理的激勵機制需要綜合考慮各種因素，包括員工的個人需求、企業(yè)目標(biāo)、工作環(huán)境等。企業(yè)需要不斷地探索和實踐，以找到最適合自己的激勵機制，從而調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。在實施激勵時，企業(yè)應(yīng)注意以上提到的各種問題，以確保激勵制度的有效性和公平性。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/180511.html