一、計(jì)劃是企業(yè)管理的重要先導(dǎo)。它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶訂單以及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定年度、季度、月度乃至每周的詳細(xì)計(jì)劃，包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、內(nèi)部審核計(jì)劃等，以指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)有序發(fā)展。
二、組織則是將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面進(jìn)行科學(xué)合理的組合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)層面，前者是明確各部門職責(zé)和權(quán)限，合理配置人員；后者則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序來(lái)建立秩序。
三、指揮即決策與領(lǐng)導(dǎo)，指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)發(fā)布命令、指示、文件等方式，統(tǒng)一規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。指揮具有強(qiáng)制性，需要做到令行禁止，保證管理的高效執(zhí)行。
四、協(xié)調(diào)則是通過(guò)有效的溝通與信息交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)與各方面工作協(xié)調(diào)平衡。這樣能確保企業(yè)步調(diào)一致，整體平衡，共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)努力。
五、控制則是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有偏差，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施進(jìn)行糾正，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)符合標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
企業(yè)管理制度涵蓋內(nèi)容如下：
一、人力資源管理制度涉及員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等多個(gè)方面，旨在規(guī)范員工行為，提高人力資源使用效率。
二、安全管理制度包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，旨在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)管理制度涉及資金預(yù)結(jié)算、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批等多個(gè)方面，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行的重要制度。
四、行政管理制度則涉及會(huì)議管理、文件管理、辦公用品管理等多個(gè)方面，是保障企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)秩序的重要手段。
五、其他還包括物資管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及質(zhì)量管理制度等，都是針對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定的管理制度。
企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容與方式：
一、按管理對(duì)象劃分，企業(yè)管理服務(wù)包括人力資源、項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面的管理。
二、按成長(zhǎng)過(guò)程劃分，企業(yè)管理服務(wù)包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目建設(shè)等階段的管理。
三、按職能劃分，企業(yè)管理服務(wù)包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理以及采購(gòu)管理等。
四、層次上分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面以及決策層面等不同層級(jí)的管理服務(wù)。
在企業(yè)管理中需注意的原則：
一、實(shí)事求是原則要求企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定管理規(guī)范并付諸實(shí)踐檢驗(yàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合原則強(qiáng)調(diào)管理規(guī)范的制定需廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)并由領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三、系統(tǒng)全面統(tǒng)一原則要求各項(xiàng)管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一以服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志和共同目標(biāo)。
四、職務(wù)責(zé)權(quán)利相一致原則指在管理中職務(wù)是前提核心責(zé)任是責(zé)任的核心前提是權(quán)限的行使驅(qū)動(dòng)力是利益分配的合理性和有效性必須相互一致體現(xiàn)為“四者相依”。
企業(yè)管理實(shí)際上是對(duì)人和事的管理：對(duì)人的管理主要體現(xiàn)在人力資源管理方面包括招聘、任用等各方面直接或間接影響業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)容；而對(duì)事的管理則是圍繞著與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈展開(kāi)的從計(jì)劃到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)約束性的流程問(wèn)題主要依賴的是合理的制度和清晰的流程來(lái)進(jìn)行有效的規(guī)范。最后值得一提的是企業(yè)在管理中既要追求理性和制度性的剛性要求同時(shí)也應(yīng)關(guān)注到感性的需求推動(dòng)企業(yè)和員工的全面發(fā)展唯有恩威并施剛?cè)岵?jì)才能使企業(yè)在持久穩(wěn)定發(fā)展的道路上更進(jìn)一步。
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