一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的構(gòu)成：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作：推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的合理制度化，實(shí)現(xiàn)管理方法的規(guī)范化。
2. 建立和健全責(zé)任制。
3. 定額工作和內(nèi)部核算：確保科學(xué)完備，這是管理組織現(xiàn)代化、有效管理勞動(dòng)力、物資和資金的前提。
4. 計(jì)量和檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。
5. 信息管理：體現(xiàn)管理人才和思想的現(xiàn)代化。
二、重點(diǎn)工作內(nèi)容：
1. 計(jì)量工作的完整性對(duì)成本分析和管理的影響不可忽視。
2. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，包括廠部、車間、班組的三級(jí)核算分析，動(dòng)態(tài)控制成本，并按日核算成本和利潤。
三. 如何提升基礎(chǔ)工作管理水平：
1. 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，明確工作質(zhì)量、程序和方法。
2. 加強(qiáng)定額管理，確保定員、定額和消耗的先進(jìn)合理性。
3. 強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，編制原始記錄總目錄及匯編手冊(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
4. 建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高公司技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)于企業(yè)管理的其他方面：
1. 建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，確保企業(yè)管理的制度保障。
2. 構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)。
3. 完善人才吸收機(jī)制，有效配置企業(yè)人員。
4. 制定公平的企業(yè)薪酬體系，激勵(lì)優(yōu)秀員工。
5. 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，確保公平公正。
6. 信任企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值成長(zhǎng)。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工具化提升。企業(yè)管理服務(wù)范疇廣泛，可根據(jù)不同的管理對(duì)象、成長(zhǎng)過程和職能進(jìn)行劃分。企業(yè)管理需遵循實(shí)事求是的原則、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則、系統(tǒng)全面統(tǒng)一的原則以及職務(wù)、責(zé)權(quán)利相一致的原則。（結(jié)束）
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