企業(yè)運(yùn)營模式的分類與深度解讀
一、根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置，企業(yè)運(yùn)營模式大致可分為以下幾類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的供應(yīng)商，依據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)專注于設(shè)計(jì)與銷售，不參與生產(chǎn)。這類企業(yè)開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。其核心競爭力在于強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，以及擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中兼具生產(chǎn)和銷售的職能。
4. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多經(jīng)營模式，這類企業(yè)的特點(diǎn)是具備較強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力。
5. 信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，不直接參與制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營模式可分為：
1. 單一化經(jīng)營（專業(yè)化經(jīng)營）：企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營和混合多元經(jīng)營。
渠道控制是企業(yè)管理的核心能力之一，對企業(yè)在渠道中的影響力和控制力度有直接影響。有效的渠道控制方法包括：
1. 品牌控制：在產(chǎn)品同質(zhì)化背景下，品牌成為產(chǎn)品區(qū)分的關(guān)鍵。強(qiáng)大的品牌影響力可間接控制渠道客戶，因?yàn)槠放茖οM(fèi)者的吸引力可轉(zhuǎn)化為對渠道的影響力。
2. 長期戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃：明確長期戰(zhàn)略和愿景，在行業(yè)中確立自身優(yōu)勢和地位。這種控制方式激勵(lì)渠道客戶與企業(yè)共同成長，增強(qiáng)合作伙伴的忠誠度。
3. 利益控制：渠道客戶追求穩(wěn)定和可觀利益，企業(yè)需要提供合理利潤空間以維持合作關(guān)系。企業(yè)應(yīng)意識到失去渠道客戶的合作將導(dǎo)致利潤損失，因此維護(hù)合適的利益平衡至關(guān)重要。
企業(yè)管理模式解讀：
1. 情化模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種管理模式有積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)時(shí)，親情化的管理模式容易出現(xiàn)問題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
2. 友情化模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式也有積極意義。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和利潤增長后，友情的淡化可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
3. 溫情化模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。但過度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致失控和破產(chǎn)。管理需先界定利益關(guān)系，不能僅講人情味。
4. 隨機(jī)化模式：具體表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺。
5. 制度化模式：按照確定的規(guī)則推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則需得到大家認(rèn)可并具有契約性。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)。此外物流管理是物流企業(yè)的核心，主要可以從運(yùn)輸管理、儲存管理、裝卸搬運(yùn)管理以及包裝管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)成物流成本的最優(yōu)化與服務(wù)水平的確保。一、流通加工管理的核心要素
5. 加工場所確定：選定合適的加工地點(diǎn)，為流通加工提供基礎(chǔ)支持。
6. 加工機(jī)械配置：根據(jù)加工需求，配置相應(yīng)的機(jī)械，確保加工流程的順利進(jìn)行。
7. 加工技術(shù)研究與改進(jìn)：不斷探索和優(yōu)化加工技術(shù)，提高加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 作業(yè)流程優(yōu)化：通過科學(xué)的方法，對作業(yè)流程進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，提高整體工作效率。
二、配送管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 配送中心選擇與布局優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的配送中心，并進(jìn)行合理布局。
10. 配送機(jī)械的合理配置：根據(jù)配送需求，合理配置機(jī)械和人力，確保配送的高效進(jìn)行。
11. 配送流程的制定與優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際需求，制定和持續(xù)優(yōu)化配送流程，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)。
三、物流信息管理的關(guān)鍵步驟
12. 信息搜集與處理：收集、加工、處理與物流活動(dòng)相關(guān)的信息，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
13. 信息存儲與傳輸：通過有效的方式存儲和傳輸物流信息，提高信息的利用效率和傳輸速度。
14. 強(qiáng)化信息在物流管理中的作用：充分利用信息化的手段，提高物流管理的效率和準(zhǔn)確性。
四、客戶服務(wù)管理的具體內(nèi)容
15. 服務(wù)組織與監(jiān)督：組織和監(jiān)督與物流活動(dòng)相關(guān)的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。
16. 顧客反饋分析：收集和分析顧客的反饋意見，為改進(jìn)服務(wù)提供依據(jù)。
17. 服務(wù)水平與服務(wù)項(xiàng)目的確定：根據(jù)市場需求和顧客需求，確定合適的服務(wù)水平和具體的服務(wù)項(xiàng)目。
二、從物流系統(tǒng)要素角度的分析
人的方面：
1. 人的管理與培養(yǎng)：涉及物流從業(yè)人員的選拔、培訓(xùn)和人才規(guī)劃工作，提高物流從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。
物的方面：
2. 物流客體管理：管理物流活動(dòng)的客體，即物質(zhì)資料實(shí)體，包括運(yùn)輸、儲存、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
財(cái)?shù)姆矫妫?/p>
3. 成本控制與經(jīng)濟(jì)效益提升：關(guān)注降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，包括成本計(jì)算與控制、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的建立以及資金的有效運(yùn)用。
設(shè)備方面：
4. 設(shè)備選型與優(yōu)化管理：根據(jù)物流活動(dòng)的需求，選擇和配置適合的設(shè)備，并進(jìn)行有效的維護(hù)和優(yōu)化，確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
通過對上述管理內(nèi)容的持續(xù)優(yōu)化和實(shí)踐，物流企業(yè)可以不斷提高工作效率，降低成本，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/179539.html