企業(yè)管理有多種模式，通常被劃分為以下六種：
一、制度化管理模式
這種管理模式依照既定規(guī)則推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這里的規(guī)則必須被大眾認(rèn)可，帶有契約性，并且權(quán)利、責(zé)任、利益三者相稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)基于制度化管理，同時(shí)適度借鑒其他模式的優(yōu)點(diǎn)。雖然制度化管理顯得較為嚴(yán)格，但引入親情、友情和溫情關(guān)系也有其可取之處。有時(shí)對(duì)管理中的矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)性處理也是必要的，綜合各種管理模式中的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合型的企業(yè)管理模式可能會(huì)更為有效。
二、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)建立七大系統(tǒng)來(lái)完成的，包括組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等。這有助于企業(yè)的快速擴(kuò)展，使旗下分公司或代理能夠簡(jiǎn)單復(fù)制管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織系統(tǒng)的*利用。
三、親情化管理模式
此模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)期，這種模式能發(fā)揮積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)。因?yàn)閮?nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，此時(shí)企業(yè)應(yīng)考慮轉(zhuǎn)向其他管理模式。
四、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，哥們兒的友情能為企業(yè)帶來(lái)內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，這種友情就可能淡化，如果企業(yè)不隨之調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
五、溫情化管理模式
此模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但不能將其作為最主要的管理原則。人情味原則與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
六、隨機(jī)化管理模式
這種模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一是行政干預(yù)型，即機(jī)構(gòu)可干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致管理隨意化；二是獨(dú)裁式管理，常見于某些民營(yíng)企業(yè)中。這種管理模式的隨意性可能導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。
關(guān)于情化管理模式
情化管理模式是我國(guó)特定歷史背景下的一種企業(yè)管理方式。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，親情、友情和溫情等因素幾乎都是正面的影響，幾乎可以為企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展效果。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是進(jìn)入發(fā)展階段之后，這種管理模式對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也開始顯現(xiàn)。它往往存在是因?yàn)槲覈?guó)的信用體制和法律體制還不完善，人們因此傾向于采取親情化的管理方式來(lái)維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。但是為了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，企業(yè)仍需要轉(zhuǎn)向更穩(wěn)定的管理模式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
以溫情為處理企業(yè)管理關(guān)系中的基礎(chǔ)可能成為羈絆企業(yè)的利器。溫情化的管理在某種程度上其實(shí)是在嘗試用和良心的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)平衡利益關(guān)系中的情感與利益。在談及企業(yè)的道德時(shí)，“良心”這一概念很難在純粹的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中得以明確界定。因?yàn)榱夹膹慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看實(shí)際上是一種以人情味為形式的化經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。所以僅僅依靠講良心和人性是不足以激勵(lì)員工努力工作的，企業(yè)必須明確界定利益關(guān)系才能確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
友情化模式的案例分析
以我國(guó)一家名為“萬(wàn)通”的民營(yíng)企業(yè)為例，該企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期是五個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)者以友情為基礎(chǔ)建立的企業(yè)。然而當(dāng)企業(yè)獲得第一筆大的利潤(rùn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者之間的摩擦開始顯現(xiàn)。盡管有人試圖通過(guò)讀《水滸》等書籍來(lái)吸取教訓(xùn)并堅(jiān)持這種管理模式以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展但最終未能解決問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者紛紛離開使得這種基于友情的管理模式走向失敗最后萬(wàn)通不得不經(jīng)歷各自起爐重新孵化的過(guò)程充分說(shuō)明盡管友誼是企業(yè)建立的重要力量但是對(duì)管理和商業(yè)的成功而言還需要更為穩(wěn)定的模式和清晰的規(guī)則來(lái)支持其發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理方式的選擇需要根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和具體情況靈活調(diào)整結(jié)合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)制定出符合企業(yè)實(shí)際的管理策略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，管理模式的呈現(xiàn)主要有兩種形態(tài)。其一為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式經(jīng)營(yíng)方式。這種方式的根源在于一些民營(yíng)企業(yè)家的獨(dú)斷獨(dú)行。他們的話語(yǔ)具有極高的權(quán)威性，規(guī)章制度可以隨時(shí)因他們的意志而改變。在這種情境下，他們的決策和原則往往即興而發(fā)，沒(méi)有固定的規(guī)則可循，因此具有較大的隨機(jī)性。
另一種形態(tài)則是在國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的行政干預(yù)現(xiàn)象。機(jī)構(gòu)有權(quán)任意介入國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這往往導(dǎo)致企業(yè)的管理變得十分隨意。這表現(xiàn)為兩種管理模式的極端，一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理，另一種則是國(guó)有企業(yè)中過(guò)度介入的行政管理模式。很多民營(yíng)企業(yè)的衰敗，都與此種隨機(jī)性管理模式的推行有著密切的關(guān)系。由于創(chuàng)業(yè)者的話語(yǔ)權(quán)過(guò)大，他人無(wú)法提出異議，甚至當(dāng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，也難以更正，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。
相比之下，制度化管理模式則是一種更為穩(wěn)定的管理方式。它依據(jù)的是已經(jīng)確定的、被大家所認(rèn)可的規(guī)則來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則通常是帶有契約性的，且責(zé)、權(quán)、利三者對(duì)稱。這種管理模式的目標(biāo)是使企業(yè)管理更為規(guī)范和有序。過(guò)于刻板的制度化管理也存在其局限性。為了更好地適應(yīng)人性化的管理需求，可以適當(dāng)引入親情、友情、溫情等關(guān)系，對(duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系進(jìn)行靈活處理，“淡化”部分過(guò)于刻板的規(guī)則。這是因?yàn)?，被管理的主要?duì)象是人，人具有思考能力和主動(dòng)性，完全的制度化管理并不適用所有人性化的需求。綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式可能是更為理想的選擇。
就企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式而言，它可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。比如，生產(chǎn)代工型企業(yè)主要作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)與銷售型企業(yè)則不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，專注于設(shè)計(jì)和銷售，尋求生產(chǎn)代工的合作伙伴。而混合型的企業(yè)則涉及更多環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還可以根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類。單一化經(jīng)營(yíng)模式指的是企業(yè)在某一產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則更為復(fù)雜，包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等多種類型。
不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式各有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。選擇合適的管理和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考量，選擇最合適的模式以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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