法律分析：
一、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善：黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，董事會建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，探索經(jīng)理層任期制和契約化管理試點。
二、市場化經(jīng)營機(jī)制的健全：完善管理人員選用和退出機(jī)制，落實市場化用工管理制度，建立健全工資與效益聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)員工持股等中長期激勵方式。
三、國有資本投資運營公司試點的深化：已出臺實施意見，推動投資公司開展綜合改革試驗，打造國有資本運營平臺。
四、混合所有制改革的積極穩(wěn)妥推進(jìn)：混改工作扎實推進(jìn)，重點領(lǐng)域混改試點深化，通過產(chǎn)權(quán)市場、股票市場等途徑有序進(jìn)行混改。
五、國企改革“雙百行動”的全面啟動：選取*企業(yè)子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)，全面落實國企改革政策要求，深入推進(jìn)綜合性改革。
法律依據(jù)：
《中華人民共和國憲法》規(guī)定，國家一切權(quán)力屬于人民，人民通過法律規(guī)定的方式管理國家事務(wù)。對于國企改革而言：
一、推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是必然選擇。
二、建立職業(yè)經(jīng)理人制度和實施員工持股計劃是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、加強(qiáng)市值管理是必要手段。在改革過程中，中大咨詢集團(tuán)憑借其豐富的實踐經(jīng)驗和國際視野，為眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
對于國有企業(yè)改革，還有以下幾點重要內(nèi)容：
一、圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整重點，推進(jìn)并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。推動企業(yè)明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大資源整合力度，鼓勵跨所有制聯(lián)合重組。繼續(xù)推進(jìn)劣勢企業(yè)退出市場，優(yōu)化國有資本經(jīng)營預(yù)算。深化國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點，構(gòu)建國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的新平臺。
二、深化國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)推進(jìn)公司制改革，實現(xiàn)投資主體多元化。規(guī)范董事會建設(shè)，推動決策層和經(jīng)營層分開。根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，處理好國資委與董事會的關(guān)系。健全選人用人新機(jī)制，加大領(lǐng)導(dǎo)人員選聘改革力度。加快市場化選聘人才步伐。
三、完善國有資產(chǎn)管理體制并加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。依法加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系建設(shè)，界定企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管范圍。繼續(xù)完善經(jīng)營業(yè)績考核制度并深化財務(wù)監(jiān)督管理工作。推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提高發(fā)展質(zhì)量和水平通過強(qiáng)化管理控制風(fēng)險加強(qiáng)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)以及做好節(jié)能減排工作等方式來實現(xiàn)。
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