目前，藝術(shù)涂料界的十大知名品牌包括卡百利、美涂士、立邦、三棵樹、嘉寶莉漆、大師漆、菲瑪、威羅、諾瓦藝術(shù)漆和都芳。這些品牌實力強大，知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，售后服務(wù)完善，深受消費者信賴。
卡百利是世界知名的高端藝術(shù)涂料品牌，專注于室內(nèi)外藝術(shù)涂料的研發(fā)、設(shè)計、銷售，引進(jìn)意大利創(chuàng)新理念和制造技術(shù)，推動藝術(shù)涂料產(chǎn)品、工藝、施工的標(biāo)準(zhǔn)化。立邦涂料自1992年進(jìn)入中國以來，不斷創(chuàng)造出品質(zhì)優(yōu)越的產(chǎn)品，是亞太地區(qū)的涂料制造商。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多種領(lǐng)域，在建筑涂料、汽車涂料、一般工業(yè)涂料等領(lǐng)域名列前茅。
三棵樹創(chuàng)立于2002年，關(guān)注人類美好生活和家居健康，致力于提供內(nèi)外墻涂料、防水、保溫、工業(yè)涂料等一站式綠色建材解決方案。嘉寶莉是中國知名的涂料及涂裝解決方案提供商，業(yè)務(wù)涵蓋家具涂料、內(nèi)外墻建筑涂料等領(lǐng)域。大師漆是*涂料制造商PPG旗下的知名建筑涂料品牌，致力于油漆、乳膠漆涂料的科技創(chuàng)新。
美涂士是中國民營500強企業(yè)，專注于高品質(zhì)健康涂料產(chǎn)品、涂裝服務(wù)及解決方案。菲瑪是一家專注于裝飾涂料及配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)的德國公司，以其精湛的服務(wù)和創(chuàng)意的產(chǎn)品贏得市場地位。威羅藝術(shù)漆是一種高品質(zhì)產(chǎn)品，與世界各地的設(shè)計師和建筑師緊密合作，滿足他們對裝飾的執(zhí)著要求。諾瓦藝術(shù)漆崇尚直覺和創(chuàng)造力的管理，注重環(huán)保原材料的選擇。德國都芳漆是專業(yè)的環(huán)保水性漆生產(chǎn)商，致力于向建筑業(yè)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。
在財務(wù)管理領(lǐng)域，也有其基本的決策原則。首先是風(fēng)險與收益對稱原則，投資者需要獲得額外的收益來補償額外的風(fēng)險。其次是貨幣的時間價值原則，貨幣只有被投入生產(chǎn)流通才能變得更有價值。衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)金流量原則，現(xiàn)金流比會計利潤更能衡量公司價值。只有增量現(xiàn)金流才是相關(guān)的原則，決策者應(yīng)從增量的角度考察決策產(chǎn)生的一系列影響。利潤特高的項目在競爭市場上是不能長久存在的原則提醒我們，高利潤項目需要持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化。這些原則為財務(wù)管理提供了基本的指導(dǎo)方針。財務(wù)管理的核心目標(biāo)是創(chuàng)造財富。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，預(yù)測現(xiàn)金流量、確定投資項目的收益并評估資產(chǎn)和新項目的價值成為投資評估和決策的關(guān)鍵。在競爭激烈的市場環(huán)境下，長期的高利潤并不常見，因此發(fā)現(xiàn)收益高于平均收益率的項目十分重要。為減少市場競爭，可以采取兩種策略：一是使產(chǎn)品具有獨特性，通過廣告、專利、服務(wù)或質(zhì)量等手段提升產(chǎn)品獨特性，從而提高產(chǎn)品價格和利潤；二是降低產(chǎn)品成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本低廉可有效阻止新廠家進(jìn)入，提高利潤。
財務(wù)管理的有效市場觀點是，財務(wù)管理的目標(biāo)是*化股東財富，這只能在有效的市場中實現(xiàn)。有效的市場由大量獨立行為、受利潤驅(qū)動的投資者組成。證券有關(guān)的信息隨機(jī)出現(xiàn)在市場上，投資者需即時對信息作出反應(yīng)。在有效市場的假設(shè)下，信息反饋到價格中的速度極快，使得投資者無法從公開信息中獲利。只有當(dāng)投資者確信證券價格反映了公司預(yù)期的利潤和風(fēng)險，進(jìn)而反映了公司真實價值時，投資行為才是理性的。
在企業(yè)管理中，代理問題的出現(xiàn)是因為公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。經(jīng)理的行為并不一定能*化股東財富。例如，經(jīng)理的收入往往與公司規(guī)模、銷售額、市場份額、員工數(shù)等有關(guān)，因此他們可能偏好擴(kuò)大投資規(guī)模，即使這可能對股東財富的增加并無貢獻(xiàn)。股東監(jiān)督管理人員行為并試圖使其利益與自身利益一致，可以通過審計財務(wù)報表和管理人員工資、將管理人員的獎金與決策符合股東利益的程度的結(jié)合等方式進(jìn)行。
企業(yè)在評價新項目時必須考慮納稅因素，投資收益的衡量應(yīng)建立在稅后的基礎(chǔ)上。不同的稅種對公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不同的影響。例如，債務(wù)融資的利息支出可以在所得稅前列支，使公司減免一定的所得稅，而股票的勝利則在所得稅后列支，不能抵減所得稅。這也是債務(wù)融資優(yōu)于股票融資的原因之一。
一種被稱為“牛痘接種”式的免疫試驗逐漸累積經(jīng)驗，激發(fā)企業(yè)對特定風(fēng)險的免疫功能，這是企業(yè)風(fēng)險管理的一種有效策略和手段。通過風(fēng)險事件試驗逐步積累經(jīng)驗，刺激企業(yè)生成對特定風(fēng)險的免疫能力。
還有信托法則，它源遠(yuǎn)流長，特別是在軍事活動中，信托和授權(quán)至關(guān)重要。在古代兵法中，將領(lǐng)在外不受君命約束的原則，可能是信托法則或授權(quán)法則的最早體現(xiàn)。而作為一種法律制度的信托，其起源可追溯到英國的“用益設(shè)計”。這種設(shè)計在13世紀(jì)開始流行于英國民間，目的是為了規(guī)避封建法律對財產(chǎn)移轉(zhuǎn)和處分的限制。隨著宗教信仰的普及，信徒死后往往將土地等財產(chǎn)遺贈給教會，而當(dāng)時的法律規(guī)定對教會不能征稅，這種遺贈影響了封建君主的收益。英王亨利三世頒布了《沒收法》，規(guī)定土地遺贈給教會需經(jīng)君主或諸侯的許可。為了規(guī)避這一法律限制，土地所有人想出了一種辦法，即將土地委托給第三人使用并將經(jīng)營土地的收益轉(zhuǎn)交給教會。這種做法逐漸發(fā)展并對其他財產(chǎn)的委托產(chǎn)生了影響。具體做法是將財產(chǎn)轉(zhuǎn)移給受托人，由其代為他人利益持有財產(chǎn)。這種方式有助于避免稅負(fù)、將財產(chǎn)贈與或遺贈給依法不能受贈的人等。也承擔(dān)了失去財產(chǎn)的風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時，受益人的權(quán)利得到法律保護(hù)。最終，在英王亨利三世時期形成了信托制度。
企業(yè)授權(quán)管理理論則是在大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題日益突出的情況下提出的。授權(quán)是指主管將職權(quán)或職責(zé)交給下屬負(fù)責(zé)管理和事務(wù)性工作。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要簡化辦事程序、提高辦事效率以滿足客戶需求。授權(quán)成為必要的管理藝術(shù)，能使管理者專注于企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)下屬。在企業(yè)風(fēng)險管理中，根據(jù)職能和職權(quán)對特定崗位人員進(jìn)行特別授權(quán)，并賦予信托責(zé)任，是不可或缺的原則。
*法則或*.1法則在成功學(xué)中被廣泛應(yīng)用，激發(fā)人們成功的欲望和激情。人們往往只關(guān)注第一名，對第二第三名有所照顧，而對第四名以后的則漠不關(guān)心。這就是所謂的“No.1效應(yīng)”。在企業(yè)界也有類似的說法，“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”，即在壟斷行業(yè)最終會產(chǎn)生兩個品牌，在自由競爭的行業(yè)則會產(chǎn)生四個品牌。取得行業(yè)或地域數(shù)一數(shù)二的地位的企業(yè)最容易得到認(rèn)可和受到保護(hù)，因為一切資源都會向其傾斜。
至于共贏法則，它強調(diào)企業(yè)要為股東、客戶、員工創(chuàng)造價值，創(chuàng)造和諧共生的局面。只有實現(xiàn)共贏，才能實現(xiàn)和諧，和諧的關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險也是最小的。企業(yè)在處理與各方面的關(guān)系時，要通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)共贏。此外還提到了“小人法則”，強調(diào)企業(yè)在面對各種人時需要有防范意識。企業(yè)家需要謙遜、客套、禮數(shù)周全地對待地位、財富、名氣差距大的人。最后提到了返祖法則但具體內(nèi)容未在原文中展開。返祖現(xiàn)象是一種生物遺傳的奇妙表現(xiàn)，指的是某些生物體偶然展現(xiàn)出祖先的性狀。比如，我們偶爾會看到短尾的孩子、長毛的人和多的女子等，這些現(xiàn)象仿佛揭示了我們的祖先可能是有尾、長毛、多的動物。
人腦的工作機(jī)制也揭示了我們在不同環(huán)境下的思維層次啟動順序。在沒有壓力的環(huán)境下，我們更傾向于啟動底層的植物神經(jīng)思維；而在有壓力和危險的環(huán)境下，則會本能地啟動爬行動物思維和哺乳動物思維。爬行動物思維偏向于防守，而哺乳動物思維則偏向于攻擊。
從我們的日常經(jīng)驗來看，比如一個人晚上單獨走夜路時，往往會走得特別快，這是因為人們本能地害怕危險，并準(zhǔn)備了一些防身的工具，以防萬一。當(dāng)個人突然有錢或有權(quán)后，他們的行為模式和態(tài)度會發(fā)生變化，這可能是因為他們感到特別不安全，或者變得更加斯文、或者更加暴力。再比如，在企業(yè)管理中，往往會出現(xiàn)一些原始的、極端的方式來化解危機(jī)和恐懼的情況。這是因為當(dāng)面對陌生的領(lǐng)域和環(huán)境時，團(tuán)隊成員會本能地從個人的利益和安全出發(fā)來解決問題。
同樣地，當(dāng)一群人面對陌生的危機(jī)時，他們可能會表現(xiàn)得驚慌失措，此時集體智商幾乎為零，這種現(xiàn)象被稱為集體無意識現(xiàn)象。在企業(yè)運營過程中，如果遇到新的情況或問題，沒有經(jīng)過特殊訓(xùn)練的團(tuán)隊往往會混亂不堪，導(dǎo)致團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力大減。在企業(yè)管理中需要有特別授權(quán)和特別責(zé)任的人進(jìn)行隨機(jī)處理，即使處分錯了也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)需要對自己的治理結(jié)構(gòu)和管理模式有清醒的認(rèn)識，并盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的束縛，擁抱現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。
生活中的一些微小事件往往會產(chǎn)生巨大的損失甚至毀滅性的打擊。就像一棟大樓可能因為一根火柴的疏忽而毀于一旦。對于企業(yè)來說，任何微小的差錯和事故都可能帶來巨大的損失。對于問題無論大小都需要及時處理。曾經(jīng)的世界航天史上的重大空難——*“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)的爆炸，就是因為一個小小的密封橡膠圈的問題導(dǎo)致的。企業(yè)必須對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)計算、精密安排，并防患于未然。同時還需要制定各種預(yù)案來降低可能的風(fēng)險。
最后說說惡搞法則。爭議和非議往往會成為人和事成功的阻力。當(dāng)支持的力量無法超過爭議和非議的力量時，人和事都難以成功。惡搞是最典型的爭議和非議的表現(xiàn)方式之一。在中國人中有很多熟悉的惡搞例子。企業(yè)內(nèi)外只要有惡搞行為存在就會有損失和影響。因此企業(yè)對此需要有準(zhǔn)備和應(yīng)對措施來減少損失并且借正義公正的力量維護(hù)權(quán)益。
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