對于管理員工，除了學習如《員工管理必讀12篇》這樣的專業(yè)書籍，還需要結合多種不同的方法和策略來應對各種類型員工。在日常企業(yè)管理中，會遇到各種類型的員工，對于不同的員工類型，需要采取不同的管理策略。
一、對于不得力型員工，要用寬容、關愛、真誠的心態(tài)對待他們，同時以公平而嚴格的競爭和淘汰機制來鞭策他們提高工作效率。
二、對于刺頭型員工，要有效利用他們個性的特點，給他們充分施展“個人魅力”的空間，委以重任，并幫助他們策劃企業(yè)的集體活動。
三、對于分析狂型員工，在分配工作時，要事先明確工作重點和標準，并定期溝通工作進展，給予表揚。
四、對于爭強好勝型員工，需要分析原因，如果是自己的不足就坦率承認并采取措施糾正；如果是他們覺得懷才不遇，那就為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會。
五、對于官迷型員工，要保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系，實行廣泛的民主管理，避免任何篡權行為。
六、對于缺陷型員工，在犯錯后只要沒有造成嚴重后果且性質不嚴重，應予以寬容并給他改正的機會。
七、對于狂妄型員工，要宣布嚴格的管理制度并堅決執(zhí)行，在大會上點名批評并處分違規(guī)的員工。此外還需要對此類員工進行告誡和孤立。
八、對于事兒媽型員工，交代任務時要清晰明了并給他相應的權力來處理事情，同時施加一定的壓力以改變他的依賴心理。對此類員工輕易不要表態(tài)。
九、對于硬漢型員工，“硬漢”個性很強且坦誠直爽。英明的經營者會栽培改造他們并給他們一些私人輔導以提升其人際關系技巧。此類人才優(yōu)點眾多但日子并不好過，管理者還需特別注意他們的壓力問題并進行輔導和引導。不過因其行事比較有個性沖動等特點應避免激發(fā)此類員工的沖動情緒和行為。
十七、如何有效管理桀驁不馴的員工
要想根治員工桀驁不馴的問題，一個有效的策略是：“賦予他們合適的職務和責任”。這種策略往往能帶來顯著的變化。
十八、如何應對獨斷專行的員工
獨斷專行的員工通常具備出色的工作能力，他們難以被說服。管理這類員工如同馴馬，需要謹慎小心。只有當你具備駕馭他們的能力時，他們才會成為得力的助手。
十九、如何處理家庭問題影響工作的員工
當員工因家庭問題而影響工作時，應以寬容的態(tài)度對待他們，避免使用刺激性語言。最好的方法是主動幫助他們解決家庭問題，讓他們盡快從困境中解脫出來。親自或委托專家處理這些家庭糾紛，會展現出你的仁愛之心。
二十、如何管理經常缺勤的員工
管理缺勤員工的關鍵在于了解他們缺勤的原因。為了減少缺勤，可以采取以下措施：加強考勤制度、堅持懲罰制度、設立全勤獎勵制度，并盡量了解員工的個人情況。但對于那些對工作或工資無興趣、樂于追求工作以外樂趣以及故意缺勤、搗亂的人，可能無法挽救。
二十一、如何管理自私自利的員工
對于自私自利的員工，可以通過樹立榜樣、鼓勵集體協(xié)作、明確工作范圍來引導他們。對于情況嚴重的，需要直接溝通。如果他們的自私心理無法改變，應考慮淘汰。
二十二、如何引導嫉妒心理重的員工
嫉妒是一種普遍的心理現象，不應被壓制。應通過適當的引導，倡導正當競爭，以消除非正當競爭的形式。關于值得領導者閱讀的管理學書籍，例如*·*的《卓有成效的管理者》、稻盛和夫的《干法》、艾·里斯和杰克·特勞特的《定位》等，都是值得一讀的經典之作。
其中，《卓有成效的管理者》是現代管理學之父*·*關于個人管理的經典之作。他提出了“每一位知識工作者其實都是管理者”的觀點，即使在沒有明確職權的情況下，只要能為組織做出突出貢獻，就具備了管理者的特質。這本書被比爾·蓋茨、張瑞敏、陳春花等大佬所推崇。
作者：[美]拉姆·查蘭（Ram Charan）及其他協(xié)同作者
推薦書籍一：管理之道的新視角
作者：陳春花教授
推薦理由：如今管理教育普及，為何許多管理者在實踐中難以取得顯著成效？面對同樣的資源，不同管理者為何結果差異巨大？真正的管理價值在哪里？本書通過簡明易懂的方式呈現管理學的理論和概念，將管理行為與理念緊密結合，為經理人和下屬提供實用指導。對于已接受過MBA、EMBA教育的讀者，這是理論知識的簡潔總結；對于未接受過系統(tǒng)管理學訓練的讀者，本書可助其迅速洞察組織與管理內涵。書名：《管理常識：讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念（修訂版）》
推薦書籍二：組織的力量解密
作者：張麗俊（Cherry）
推薦理由：張麗俊是知名組織創(chuàng)新專家，前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家。本書通過對數千家企業(yè)的長期研究，揭示了企業(yè)良性增長的秘密，總結了不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性，并提供了一套幫助企業(yè)成功的營運系統(tǒng)。書名：《組織的力量：增長的隱性曲線》
推薦書籍三：制勝經營之道
作者：宋志平
推薦理由：宋志平帶領兩家央企進入世界500強行列，被譽為"中國的稻盛和夫"。他在《經營制勝》一書中分享了他多次臨危救困、創(chuàng)造商業(yè)奇跡的經驗和教訓，為企業(yè)家和管理者提供了全新的視角。無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務。本書通過鮮活的企業(yè)故事，深入剖析經營中的重大命題。書名：《經營制勝》
推薦書籍四：經營者養(yǎng)成的筆記
作者：柳井正
推薦理由：優(yōu)衣庫成功的秘訣是什么？如何從一家小型服裝店成長為業(yè)界巨頭？這本書不僅是書籍，還是績效考核表、個人成長日記、職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者的武功秘籍。對于學生、職場人士和創(chuàng)業(yè)者，本書提供了寶貴的思考和成長建議。書名隨文《經營者養(yǎng)成筆記優(yōu)衣庫 UNIQLO柳井正》
我們還推薦以下企業(yè)管理書籍：
*.1：《管理者必讀12篇》
推薦理由：對于企業(yè)管理者及專業(yè)人士，面對復雜的組織環(huán)境和商業(yè)背景，如何保持競爭力并實現高績效的躍進？本書認為，專業(yè)能力和社交技能的雙修煉是職場致勝的法寶。
*.2：《萬達哲學：王健林首次自述經營之道》
推薦理由：王健林26年的經營經驗和60載的人生智慧都在本書中體現。涵蓋做人、做生意、企業(yè)轉型之道。
*.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
推薦理由：創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，如何在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘？本書給出了實用的建議，包括如何建立和經營一家創(chuàng)業(yè)公司，以及當事情已經搞砸時如何應對。
*.4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
推薦理由：谷歌是如何在各個領域都有創(chuàng)新突破的？本書由谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特等分享了他們幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示，以及如何制定新的商業(yè)規(guī)則在互聯網時代立足。這是一本值得一讀的好書。
*.5：《影響力》推薦理由：一本被《財富》雜志推薦的商業(yè)必讀書，幫助管理者更好地理解并利用影響力在商業(yè)決策中的作用。如果你是營銷或銷售工作者，《影響力》是你應該仔細閱讀的第一本書。通過本書的閱讀可以更好地做出明智的決策并有效地利用自己的影響力推動團隊的發(fā)展以及業(yè)務增長等等（后續(xù)內容省略）*.6：如何駕馭你的團隊？
內容針對企業(yè)管理者在團隊建設中所遭遇的挑戰(zhàn)，本書給出了詳盡的解答。作者結合多年的研究與實踐經驗，提出了一個適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規(guī)模大小，管理者都能借此評估團隊的健康狀況，發(fā)現并解決存在的問題。本書還從團隊凝聚力、執(zhí)行力、人脈關系、心理建設及領導力等多個角度，為團隊領導者提供了切實可行的指導方法。通過生動的案例與深度剖析，本書旨在幫助管理者打造一個高效、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
《給你一個團隊，你能怎么管？》這本書的問世，為那些正在努力提升團隊管理能力的讀者提供了寶貴的參考。無論你是初入職場的新人，還是已經有一定管理經驗的管理者，都能從中獲得啟發(fā)與幫助。
*.7：《跨越邊界：互聯網與傳統(tǒng)產業(yè)的融合新篇章》
推薦理由：本書是首部全面解讀互聯網與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機遇的著作。騰訊科技經過半年的全行業(yè)深度調研，為我們揭示了九大行業(yè)、八十家公司的跨界故事。在這樣一個時代，不理解跨界，就可能被時代淘汰。
內容概述：在移動互聯網蓬勃發(fā)展的今天，物聯網已成為未來十年的產業(yè)趨勢?；ヂ摼W時代的到來，標志著世界將告別信息時代，迎來新的發(fā)展篇章。中國傳統(tǒng)行業(yè)正面臨著與互聯網的深度融合。從文化產業(yè)到金融、教育、娛樂等各個領域，都在經歷著前所未有的變革。智能硬件、在線教育、互聯網金融等新興產業(yè)正在崛起，傳統(tǒng)行業(yè)正在進行橫向整合與縱向重塑?！犊缭竭吔纭愤@本書將為你解析中國移動互聯網產業(yè)的格局與變化趨勢，助你把握發(fā)展機遇。
*.8：《華爾街的冒險故事：商業(yè)智慧的12個經典案例》
（美）約翰·布魯克斯 著
推薦理由：這本書匯集了21世紀以來華爾街上最經典的12個商業(yè)故事，是比爾·蓋茨、巴菲特等商業(yè)巨擘喜愛的讀物。本書不僅收錄了這些企業(yè)的冒險歷程，還深入剖析了其背后的商業(yè)智慧與成功秘訣。
內容簡述：本書通過講述這些企業(yè)/機構在危險與機會中運籌帷幄的故事，展現了商業(yè)成功的背后往往源于冒險與智慧。這些故事告訴我們，商業(yè)舞臺上每天都上演著悲壯與輝煌的戲劇，而這些企業(yè)的成功并非偶然，而是源于他們的決策、智慧和勇氣。
*.9：《低成本增長秘訣：創(chuàng)業(yè)公司如何贏得用戶與收入》
范冰 著
推薦理由：這本書為創(chuàng)業(yè)團隊提供了面對用戶數量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)的解決方案。在互聯網時代，如何低成本甚至零成本地獲取用戶和實現收入增長是每個創(chuàng)業(yè)者都需要思考的問題。這本書為你揭示了增長黑客的奧秘。
內容介紹：增長黑客是一種新興的職業(yè)，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標。書中介紹了如何利用技術和數據來分析產品發(fā)展因素，提出基于產品本身的改造和開發(fā)策略，以實現用戶增長、活躍度提升和收入增加等商業(yè)目的。這本書為創(chuàng)業(yè)者提供了四兩撥千斤的智慧，是創(chuàng)業(yè)團隊的必備指南。
*.10：《微商成功之道：從零到月入50萬的實戰(zhàn)經驗》
徐東遙 著
推薦理由：本書是微商領域的實戰(zhàn)寶典，由微商導師徐東遙首次公開分享自己的成長和成功經驗。無論你是想入行微商的新手，還是已經有一定的微商基礎，都能從這本書中獲得寶貴的經驗和技巧。
內容提要：本書深度剖析了微商的成功要素和實戰(zhàn)技巧，為讀者提供了一套系統(tǒng)的微商運營方法和罕見的成功秘籍。通過閱讀本書，你將能夠更好地了解微商行業(yè)、掌握運營技巧、提高業(yè)績，甚至實現月入五十萬的目標。
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