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企業(yè)管理理論的多元學(xué)派:概念與演變(2025版)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-26 10:32:48
 
講師:lel 瀏覽次數(shù):15
 管理學(xué)是一門(mén)涵蓋多種學(xué)派的綜合叉學(xué)科,旨在系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法。以下是管理學(xué)的主要流派及其理論特點(diǎn): 一、管理過(guò)程學(xué)派 管理過(guò)程學(xué)派注重管理過(guò)程的分析和概括,認(rèn)為管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。代表

管理學(xué)是一門(mén)涵蓋多種學(xué)派的綜合叉學(xué)科,旨在系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法。以下是管理學(xué)的主要流派及其理論特點(diǎn):

一、管理過(guò)程學(xué)派

管理過(guò)程學(xué)派注重管理過(guò)程的分析和概括,認(rèn)為管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。代表人物如哈羅德·孔茨。此學(xué)派的科學(xué)性和系統(tǒng)性使其容易被人們接受。

二、行為科學(xué)學(xué)派

行為科學(xué)學(xué)派從人的行為、心理和社會(huì)關(guān)系等角度研究管理,強(qiáng)調(diào)人的因素在組織中的重要性。

三、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派

經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派主張從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)和歸納管理方法和經(jīng)驗(yàn),代表人物如*·*。此學(xué)派注重案例研究,為經(jīng)理提供實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

四、經(jīng)理角色學(xué)派

經(jīng)理角色學(xué)派以經(jīng)理的角色和工作分析為中心,強(qiáng)調(diào)經(jīng)理在實(shí)際工作中的活動(dòng)規(guī)律。代表人物如亨利·明茨伯格。此學(xué)派旨在提高管理效率。

五、決策理論學(xué)派

決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)決策是管理的核心,主張集中研究決策問(wèn)題。代表人物如赫伯特·西蒙。此學(xué)派關(guān)注決策過(guò)程的理論和方法。

六、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派從社會(huì)學(xué)的角度研究管理,認(rèn)為組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。代表人物如切斯特·巴納德。此學(xué)派關(guān)注組織內(nèi)部的協(xié)作和人際關(guān)系。

七、系統(tǒng)管理學(xué)派

系統(tǒng)管理學(xué)派運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法來(lái)研究組織管理活動(dòng),強(qiáng)調(diào)組織的整體性和系統(tǒng)性。代表人物如貝塔朗菲。

八、數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派

數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派注重定量模型的研究和應(yīng)用,追求管理的程序化和最優(yōu)化。代表人物如蘭徹斯特。此學(xué)派借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行研究。

九、權(quán)變理論學(xué)派

權(quán)變理論學(xué)派源于美式經(jīng)驗(yàn)主義,強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素和管理技術(shù)因素之間的變化關(guān)系。代表人物如伯恩斯。此學(xué)派根據(jù)環(huán)境變化來(lái)尋求最有效的管理方式。

還有古典管理理論,其重大意義在于確立管理學(xué)的科學(xué)地位,提出了一系列管理原理、原則和方法,為后來(lái)的管理理論奠定了基礎(chǔ)。

(8)權(quán)變學(xué)派概述:代表人物為盧桑斯·菲德勒。這一學(xué)派的核心觀點(diǎn)是,企業(yè)管理中并不存在一種普遍適用、永恒不變的管理方法和理論,能夠應(yīng)對(duì)所有情況。相反,企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)靈活適應(yīng),根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。也就是說(shuō),管理者應(yīng)該根據(jù)具體情況采取不同的管理策略和手段,因?yàn)椴煌沫h(huán)境需要不同的應(yīng)對(duì)措施。權(quán)變學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是靈活性和適應(yīng)性,要求管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策和調(diào)整管理方案。




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