一、制度化管理模式重塑
制度化管理模式，指的是依據(jù)既定規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。這些規(guī)則需被全體員工所接受，并帶有契約性，確保責(zé)、權(quán)、利的平衡。這種模式為企業(yè)提供了穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)框架，但有時(shí)也顯得過于刻板。在堅(jiān)持制度化管理的也需要適度引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更為靈活和人性化的管理。
二、系統(tǒng)化管理模式的實(shí)踐
企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是通過構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種模式有助于企業(yè)的快速擴(kuò)展，通過建立標(biāo)準(zhǔn)模版，分公司或代理可以輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。
三、隨機(jī)化與獨(dú)裁式管理的思考
隨機(jī)化管理有時(shí)出現(xiàn)在獨(dú)裁式管理中，企業(yè)創(chuàng)始人的意志即被視為原則和規(guī)則。這種管理方式缺乏穩(wěn)定性，隨著企業(yè)的發(fā)展，可能需要向更規(guī)范的管理模式轉(zhuǎn)型。
四、溫情化與親情化管理模式的運(yùn)用
溫情化管理強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面。過度強(qiáng)調(diào)人情味而忽視企業(yè)管理制度，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。親情化管理模式則利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，初期階段有積極意義，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)，這種模式也可能成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。
五、中國(guó)式管理模式的探索
中國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理中的作用，同時(shí)尊重現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用。它倡導(dǎo)以中國(guó)管理哲學(xué)為基礎(chǔ)，合理運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性。中國(guó)式管理追求修己安人的歷程，強(qiáng)調(diào)管理的合理化和人性化。
六、其他值得關(guān)注的管理模式
1. 智慧型組織管理模式（C管理模式）：此模式融合了中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，提出了新的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。
2. 學(xué)習(xí)型組織管理模式：通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并能動(dòng)作用于環(huán)境的組織。
七、企業(yè)文化與管理模式的關(guān)系
企業(yè)管理模式的選擇需要考慮文化基礎(chǔ)。任何管理都植根于特定的文化之中，社會(huì)文化背景決定了管理賴以生存的土壤和環(huán)境。管理模式的選擇應(yīng)與企業(yè)文化相契合，才能發(fā)揮*的效用。
八、先進(jìn)性和前瞻性的重要性
建立管理模式時(shí)，要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，并貫通運(yùn)用較前沿的理論和思想觀念，以提高管理操作模式的先進(jìn)性和前瞻性。這樣可以使管理模式具有較長(zhǎng)的生命力，適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展需求。
九、參考資料與擴(kuò)展閱讀
這種企業(yè)管理理念著重強(qiáng)調(diào)，管理應(yīng)當(dāng)更多激發(fā)人性的內(nèi)在動(dòng)力，唯有如此，企業(yè)方可迅速壯大。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，注重人情味是合理的，但不可將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味與管理原則分屬不同范疇，過分強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且可能導(dǎo)致失控甚至破產(chǎn)。有人偏好在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)溫情和良心，認(rèn)為管理者若對(duì)被管理者體貼入微，被管理者必將以努力工作作為回報(bào)。這種溫情化管理實(shí)質(zhì)上是以情感良心原則來處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，所謂的良心難以清晰界定。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良心其實(shí)是化的、以人情味為表現(xiàn)形式的利益回報(bào)規(guī)范化方式。若籠統(tǒng)強(qiáng)調(diào)良心和人性，而不涉及利益關(guān)系、忽略利益互惠，很難激發(fā)被管理者的積極性，最終不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理應(yīng)明確利益關(guān)系，而不僅僅是講溫情。
5. 隨機(jī)化管理模式在實(shí)際中有兩種表現(xiàn)：
一是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)隨意干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致管理極度隨意化。這種管理模式要么是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是國(guó)有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。另一種則是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。之所以將獨(dú)裁式管理視為隨機(jī)化管理，是因?yàn)椴糠置駹I(yíng)創(chuàng)業(yè)者的決策非常獨(dú)裁。創(chuàng)業(yè)者可隨意更改規(guī)章制度，其決策具有*權(quán)威性，因此這種管理具有隨機(jī)性。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗，正是由于推行這種隨機(jī)化管理所致。因創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策無法更改，最終只能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
6. 制度化管理模式是按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則需得到廣泛認(rèn)可，帶有契約性質(zhì)，并且規(guī)則中的權(quán)責(zé)利必須對(duì)稱。未來企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適度融入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾砟Ｊ诫m然“嚴(yán)格”，但適當(dāng)引入人情、友情、溫情因素確實(shí)有益。甚至可以在一定程度上對(duì)管理和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理，吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式，這樣可能更有利于企業(yè)發(fā)展。
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