一、行政方法
行政方法主要是通過行政機(jī)構(gòu)運(yùn)用行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，根據(jù)行政體系和層級，以權(quán)威和服從為前提直接指揮下屬行動(dòng)。它的特點(diǎn)包括權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性和具體性。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是有利于系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，發(fā)揮管理職能，以及靈活處理特殊問題。它的缺點(diǎn)在于管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平的制約，過于集中的權(quán)力不利于分權(quán)管理，并可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律方法
法律方法是運(yùn)用法律這種由國家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范和社會(huì)規(guī)范來進(jìn)行管理。它的特點(diǎn)包括規(guī)范性、嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。法律方法能夠維護(hù)管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，促進(jìn)民主建設(shè)與民主管理。它缺乏靈活性和彈性，原則上不適應(yīng)所有管理領(lǐng)域。
三、經(jīng)濟(jì)方法
經(jīng)濟(jì)方法是根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取高效益的管理方法。它的特點(diǎn)是啟發(fā)性和真理性。經(jīng)濟(jì)方法便于分權(quán)，能充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。它以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法
管理方法中的教育方法是根據(jù)特定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)行為。它能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，并對其他管理方法的綜合應(yīng)用起到促進(jìn)作用。教育沒有行政方法和法律方法的強(qiáng)制性，也沒有經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。思想受到多種社會(huì)因素的制約和影響，因此思想教育要真正產(chǎn)生作用需要長期不懈的努力。
這種管理模式強(qiáng)調(diào)人性化管理的重要性，倡導(dǎo)企業(yè)更加注重內(nèi)在人性的激發(fā)和調(diào)動(dòng)。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理的核心原則。人情味原則與企業(yè)管理原則屬于不同領(lǐng)域，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失去控制甚至破產(chǎn)。一些人喜歡用溫情和良心來解讀企業(yè)管理，認(rèn)為關(guān)懷員工就能獲得回報(bào)。這種溫情化管理模式實(shí)際上是以良心原則來處理管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，良心是一個(gè)難以清晰界定的概念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良心是經(jīng)濟(jì)利益規(guī)范化的回報(bào)方式，以人情味為表現(xiàn)形式。單純強(qiáng)調(diào)良心和人性，而不涉及利益關(guān)系，無法真正激發(fā)員工的工作熱情。管理不僅是講溫情，更是對利益關(guān)系的界定。有些人在處理利益關(guān)系時(shí)心慈手軟，但在企業(yè)管理中必須冷酷無情。只有對利益關(guān)系堅(jiān)定且果斷的人才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。
現(xiàn)實(shí)中存在兩種隨機(jī)化管理模式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者可任意改變規(guī)章制度，其決策具有*的權(quán)威性；另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致管理非常隨意。這兩種模式都可能導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、具有契約性的，并且責(zé)權(quán)利必須對稱。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾碛袝r(shí)過于呆板，適當(dāng)引入人情、友情和溫情關(guān)系是有益的。有時(shí)也需要對管理和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理，以淡化規(guī)則。
還有模式演進(jìn)管理、監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等企業(yè)管理方面的概念。這些管理方式都有其特定的應(yīng)用場景和重要性。例如，監(jiān)控是對子公司的一種管理方法，既關(guān)注經(jīng)營過程也關(guān)注結(jié)果；治理則是法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的機(jī)制，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何配置和履行職責(zé)等。
企業(yè)運(yùn)營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，可分為生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，可分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。
企業(yè)管理模式的目的是優(yōu)化資源配置、吸引社會(huì)資金、明確權(quán)責(zé)、促進(jìn)企業(yè)家階層的形成等。不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求選擇適合自己的運(yùn)營模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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