一、計劃是管理的首要職能，需要根據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結果，制定年度、季度、月度等不同時間段的計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時間和空間上科學合理的組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個方面。
三、領導是指導人們的行為，通過溝通增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標而努力。
四、控制是使實踐活動符合計劃，計劃就是控制的標準。
五、創(chuàng)新是管理職能中與其他職能結合表現(xiàn)自身價值的一種職能。
關于計劃的分類，主要有按重要性、時間界限、明確性和抽象性等不同標準進行分類。但所得的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的。
在組織設計方面，需要遵循因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等原則。其中的組織原則也涉及到領導的含義，比如領導者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。
企業(yè)管理的基本職能除了上述五大職能外，還包含了對這些職能的具體實施過程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、指標確定、項目的開發(fā)和執(zhí)行與落地等。這其中涉及到崗位的設置和職責制定，需要管控學習與成才來支持整個體系的落地和達成。
日常交流中的文化實踐
在日常交流中，有一系列活動被頻繁使用和推廣。
六、Rap文化視頻的創(chuàng)作
我們基于公司的核心文化價值觀，創(chuàng)作了一首Rap歌曲。雖然初試有些尷尬，但出乎意料地受到了大家的喜愛和歡迎。
公司全員文化試卷的推出
基于大家的積極響應和宣導，公司組織了一次全員參與的文化四級試卷制作活動。被選中的題目最多的部門將免于一次考試。
工作場景與考試設計
結合大家實際工作中的高頻場景，我們對考試試題進行了精心設計，確保試題更貼合實際，更具實用性。
高錯誤率答案的宣導
考試結束后，我們針對高錯誤率的試題進行了逐一的海報宣導，幫助大家更好地理解和掌握。
一站到底文化答題活動
為進一步鞏固文化認知，公司舉辦了一場一站到底的文化答題活動，并配合團建經(jīng)費的獎勵，活動現(xiàn)場氣氛熱烈。
文化認知的深化
通過以上舉措，公司內(nèi)部的伙伴對企業(yè)文化有了更完整的認知。他們不僅了解基本的愿景、使命和價值觀，還清楚了背后所要求的行為規(guī)范。
制度體系的支撐
我們知道，知悉文化只是第一步，要讓大家真正認同并踐行，制度是核心支撐。我們將基于文化價值觀拆解的行為項與積分體系相聯(lián)系。
積分與文化學習的融合
每次的積分發(fā)放與認可，都是一次文化學習與案例的宣導。在過去的一年中，這樣的動作進行了數(shù)萬次，人均達到60次。
榮譽體系的體現(xiàn)
文化價值觀是我們評優(yōu)的核心標準。年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次文化盛會，大家抽簽上場，精心準備，全程直播，形成了濃厚的文化氛圍。
活動體系的豐富
我們每月都會舉辦一次“屠龍大會”，活動貫穿文化的氣息，包括江湖、風云、啟示錄、英雄帖等環(huán)節(jié)，完美地體現(xiàn)了公司的核心文化。
VI體系的實踐
雖然文化是虛無的，但我們除了精神化的標桿人物案例外，還需要實物的載體。例如，我們基于環(huán)境關鍵詞構建了一個充滿每位伙伴小心思的環(huán)境，雖然不是特別高級，但屬于我們自己的獨特環(huán)境。
五年來的組織文化建設總結
以上就是過去五年間我們在組織文化建設方面的一些主要舉措。雖然公司在商業(yè)上與巨頭還有差距，但在組織文化上，我們已經(jīng)獨樹一幟了。除了以上內(nèi)容外，還有更多更詳細的操作細則、工具表單等，期待與大家進行更多交流和分享。
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