QC小組活動的主要流程包括課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)值設(shè)定、原因分析、確定關(guān)鍵因素、制定對策等步驟。
（1）課題選擇是QC小組活動的起點，選題恰當(dāng)與否對活動的成敗至關(guān)重要。在選題時，我們應(yīng)該注意以下幾點：
選題要有依據(jù)，注意來源。選題應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)和工作中心為依據(jù)，解決實際問題。課題來源可以是員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，也可以是企業(yè)中心工作需要的設(shè)立，還可以是上級招標(biāo)或指令性下發(fā)的課題。所有與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)以及急需解決的質(zhì)量課題都可以納入小組活動范圍。
（2）現(xiàn)狀調(diào)查是活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過調(diào)查現(xiàn)狀，我們可以掌握必要的材料和數(shù)據(jù)，進一步發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵和主攻方向。調(diào)查情況必須真實可靠、客觀，數(shù)據(jù)分析處理應(yīng)采用科學(xué)方法，避免差錯和錯誤結(jié)論的產(chǎn)生。
（3）目標(biāo)值設(shè)定是活動的指南針。明確的目標(biāo)值可以為QC小組活動指出方向，提供檢查效果的依據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)值時，我們應(yīng)注意：目標(biāo)值應(yīng)與課題一致，明確集中，避免過多而導(dǎo)致效果不明顯。目標(biāo)值應(yīng)切實可行，避免因為過高而達不到預(yù)期目的影響士氣。設(shè)定目標(biāo)時，常用工具包括柱狀圖、折線圖等。
（4）接下來是原因分析，初步找到主要質(zhì)量問題后，我們可以按照人、機、料、法、環(huán)、測六個因素進行分析，找出造成質(zhì)量問題的原因。
（5）確定主要原因。通過現(xiàn)場驗證、測試和測量找到主要原因，對于不能用測量解決的問題，我們需要通過調(diào)查研究來解決。
（6）制定對策是活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。找到原因后，我們需要針對不同的原因采取不同的對策，根據(jù)目標(biāo)值采取相應(yīng)的措施以達到預(yù)期目的。對策需要具體可行，不應(yīng)只是空洞的口號，讓執(zhí)行者無所適從。
（7）嚴格按照對策計劃實施。對策計劃是分析和找出主要原因和對策的結(jié)果，我們需要嚴格按照對策計劃行事，以確保活動趨向目標(biāo)并取得好效果。實施過程需要記錄并檢查，以便為整理結(jié)果和向上報告提供依據(jù)。
（8）檢查實施效果是活動的驗證環(huán)節(jié)。我們需要通過活動前后的對比分析來確認實施效果。如果采取的措施有效，主要項目的頻數(shù)會急劇減少，排列次序后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少。如果未達到預(yù)期目標(biāo)值，應(yīng)進一步分析原因并重新設(shè)定目標(biāo)。
（9）鞏固措施是活動的鞏固階段。我們需要把活動中有效的實施措施納入相關(guān)技術(shù)和文件中，以防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。任何文件的修改都必須通過文件控制程序進行，不得隨意更改。
（10）活動結(jié)束后需要認真總結(jié)回顧并做出未來的計劃?？偨Y(jié)可以從活動程序、活動成果和遺留問題等方面進行。我們需要檢查在活動程序中哪些是基于事實的、哪些是用數(shù)據(jù)說話的，以及哪些地方是成功的或需要改進的。在成果方面，除了注意有形成果外，還需要注意無形成果的總結(jié)，如個人能力的提高、解決問題的信心增強等。市場營銷管理過程的解析與實施
市場營銷管理過程是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，有效完成市場任務(wù)的一系列發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理活動。具體而言，此過程包含以下幾個重要環(huán)節(jié)：
一、市場機會的發(fā)掘與分析
市場機會是指尚未被滿足的市場需求。為了發(fā)現(xiàn)這些機會，營銷人員需廣泛收集市場信息，進行深入的市場調(diào)研，不僅要了解當(dāng)前的市場狀況，還要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律預(yù)測未來的市場趨勢。營銷人員需具備敏銳的洞察力，善于從繁雜的市場信息中識別出適合企業(yè)發(fā)展的營銷機會。這些機會需與企業(yè)的目標(biāo)和資源相匹配，能助力企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，獲得超額利潤。
二、目標(biāo)市場的選擇與定位
企業(yè)在確定符合自身目標(biāo)和資源的營銷機會后，還需對市場容量和結(jié)構(gòu)進行進一步的分析，明確市場的范圍。企業(yè)無法滿足所有顧客的需求，只能根據(jù)自身資源和能力，選擇能服務(wù)的目標(biāo)市場。這需要進行市場細分，然后選擇合適的市場定位，以滿足特定顧客群體的需求。
三、市場營銷組合的設(shè)計
市場營銷組合是指企業(yè)為達到預(yù)期銷售目標(biāo)，所采用的可控營銷變量的組合。這包括四個基本要素：產(chǎn)品、價格、地點和促銷。企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場的需求，自主決定這些因素。雖然這些決策具有一定的自主性，但仍需受到企業(yè)自身資源和目標(biāo)的制約，以及各種微觀和客觀因素的影響。
四、市場營銷計劃的執(zhí)行與控制
有效的執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵。這包括制定詳細的行動方案，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，設(shè)計科學(xué)的決策和獎勵制度，以及合理調(diào)配人力資源。還需建立有效的控制系統(tǒng)，以保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。這包括年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制等多個方面。在控制過程中，需根據(jù)情況不斷評估計劃和進展，對戰(zhàn)略進行持續(xù)的調(diào)整和修正。
五、TPM（全面生產(chǎn)維護）管理的推行
企業(yè)在實施市場營銷管理的也需要推行TPM管理模式。這包括全面的TPM知識推廣、員工培訓(xùn)、發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役、建立組織機構(gòu)、制定基本的TPM策略和目標(biāo)等步驟。通過這些措施，可以提高設(shè)備的效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。
六、舉行誓師會與提高設(shè)備效率
在推行TPM管理的過程中，舉行誓師會可以鼓舞人心，宣傳推廣TPM的重要性。在會上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構(gòu)、目標(biāo)和策略等。應(yīng)注重提高設(shè)備效率，減少六大損失，建立操作工人的自主維修程序等措施，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
市場營銷管理過程是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)從上到下全體員工的共同努力。只有有效地執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)。提升設(shè)備效率與自主維修的實施策略
在工業(yè)生產(chǎn)的道路上，如何有效減少六大損失并提高設(shè)備效率，一直是眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。我們在第七節(jié)將對此進行詳細闡述。而在此，我們特別強調(diào)專業(yè)項目小組的至關(guān)重要的作用。
專業(yè)項目小組的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)以維修工程部為主導(dǎo)，集合生產(chǎn)線機調(diào)員（施工員）及操作班組的精英成員，形成技術(shù)攻堅小組。這種小組應(yīng)有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，選取典型案例進行經(jīng)驗總結(jié)與推廣，以實現(xiàn)以點帶面的效果。特別是在TPM（全面生產(chǎn)維護）實施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤為突出。
他們不僅能幫助基層操作小組明確設(shè)備點檢和清理潤滑的關(guān)鍵部位，解決維修難點，更能顯著提高操作人員的自主維修信心。在問題解決過程中，PM分析方法是一種非常有效的工具。
PM分析方法的核心步驟如下：
1. 問題的明確界定；
2. 對問題進行物理層面的深入分析；
3. 找出導(dǎo)致問題的所有因素；
4. 確定影響問題條件的設(shè)備、材料及操作方法；
5. 制定詳盡的調(diào)查計劃；
6. 對異常缺陷進行調(diào)查；
7. 制定出針對性的改進計劃。
實施TPM設(shè)備管理，應(yīng)摒棄“你操作我維修”或“你維修我操作”的傳統(tǒng)分工模式。從宣傳到項目小組的具體工作，都應(yīng)幫助操作工人樹立起“操作工人也能自主維修，人人對設(shè)備負責(zé)”的信心與思想。
在操作者小組中，我們大力推行5S活動。這不僅僅是簡單的清潔整理工作，更是一種以“一塵不染、自律勤勉”為核心的管理思維。在此基礎(chǔ)之上，我們推行自主維修七步法：
1. 初始清潔：清理灰塵、做好潤滑、緊固螺絲等基礎(chǔ)工作；
2. 對策制定：防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況；
3. 清潔潤滑標(biāo)準建立：為每臺設(shè)備、每個關(guān)鍵點制定合理的清潔潤滑標(biāo)準；
4. 總檢查：由小組長按照既定的檢查手冊對設(shè)備狀況進行全面檢查；
5. 自檢自查：建立自檢標(biāo)準，與維修部門檢查結(jié)果對比，持續(xù)改進自檢標(biāo)準；
6. 整頓與整理：每個工作場所都應(yīng)有明確的控制范圍、清潔潤滑標(biāo)準、現(xiàn)場清潔標(biāo)準等；
7. 全自動、自主維修：通過不斷的實踐與培訓(xùn)，使工人更加熟練、自信地進行自主維修。
有計劃的推進工作同樣重要。工段長與高層管理人員的循環(huán)檢查，對于這一活動的開展具有積極的推動作用。他們需熟悉現(xiàn)場情況，并對小組的每一進步給予肯定與鼓勵。與傳統(tǒng)生產(chǎn)維修中的計劃維修不同，實行TPM的維修部門應(yīng)隨時結(jié)合小組活動的進展對備件、工具等進行評估和控制。
培訓(xùn)方面，我們不僅對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，還力求使他們的操作技能更加完善。培訓(xùn)教師需像醫(yī)生對待病人一樣，準確把握每個操作人員的實際情況，因材施教。我們還將發(fā)展設(shè)備前期管理程序，充分考慮設(shè)計與制造階段的預(yù)防性措施，以減少運行中的問題。我們的目標(biāo)是：在設(shè)備投資規(guī)劃期達到最高水平、縮短從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期、確保設(shè)備的可靠性與安全性等。
再進一步談及個別改善措施。要實現(xiàn)改善就必須先培養(yǎng)一線員工的改善意識與技能。通過專業(yè)的培訓(xùn)與引導(dǎo)，使員工掌握改善知識與方法論。同時調(diào)動他們的改善欲望與積極性，使他們成為推動TPM活動的重要力量。最后為了更好地推進TPM活動并建立更高的目標(biāo)企業(yè)可以設(shè)立PM獎來鼓勵推行TPM優(yōu)秀的企業(yè)并以此為新的起點繼續(xù)奮斗。
通過建立專業(yè)項目小組、推行PM分析方法、實施自主維修七步法以及個別改善措施等多方面的綜合策略，我們能夠更好地提升設(shè)備效率與操作人員的自主維修能力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。這些策略的實施不僅需要各部門的緊密配合還需要持續(xù)的監(jiān)督與改進以確保其長期有效。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/178108.html