1. 按管理對象劃分：包括但不限于人力資源、項目管控、資金流、技術平臺、市場動態(tài)、絡、設備與工藝流程、作業(yè)與流程管理、文化制度與運營機制、以及經(jīng)營環(huán)境等多元領域。
2. 按成長過程和流程劃分：包括從項目調研開始，經(jīng)過項目設計、建設、投產(chǎn)、運營，再到項目更新、二次運營及多次循環(huán)更新的全過程管理。
3. 按職能或業(yè)務功能劃分：包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購物流管理、銷售與市場管理、質量管理、倉儲管理、財務管理、人力資源管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析管理以及信息管理等核心業(yè)務功能。
4. 按層次上下劃分：包括經(jīng)營決策層、業(yè)務執(zhí)行層、高層管理策略層、中層執(zhí)行落實層，以及基層員工層等不同層級。
5. 按資源要素劃分：涵蓋人力資源、物料資源、技術資源投入，資金流管理，市場與客戶關系，以及政策與資源利用等關鍵要素。
二、企業(yè)管理的進一步解讀
從管理對象的視角出發(fā)，企業(yè)管理可細分為業(yè)務管理行為與組織行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織內外各種資源的整合與運用，如財務資源、物資資源及產(chǎn)品相關聯(lián)的管理活動。而組織行為管理則更注重對組織成員的行為規(guī)范與引導，涉及組織設計、機制變革、激勵制度、工作計劃，以及個人與團隊的協(xié)同合作和文化塑造等方面的管理。
三、企業(yè)人員及利益相關者的界定
1. 企業(yè)相關人員：主要包括企業(yè)法定代表人、主要負責人、財務負責人、關務負責人等承擔企業(yè)管理職責的人員。
2. 非生產(chǎn)相關人員：包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)以外的企業(yè)人員，如出國援外人員、長期學習人員、外借人員、關停企業(yè)留守人員和待分配人員等。
3. 企業(yè)內部利益相關者：包括向企業(yè)投資的股東與機構投資者，經(jīng)理階層（含高、中層管理人員），以及企業(yè)員工（包括操作層勞動者、專業(yè)技術人員等）。
四、企業(yè)高層的角色與職責
1. 董事長：作為股東利益的最高代表，董事長負責領導公司董事會，具有組織、協(xié)調和代表的職責性質。
2. 總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，負責企業(yè)日常運營和管理工作，可以是中小企業(yè)的整體負責人，或在大型組織中負責某個事業(yè)體或分支機構的運營。
3. 財務經(jīng)理：財務經(jīng)理主要負責提供財務分析報告、編制預算和成本控制等，為企業(yè)的全面運營管理和戰(zhàn)略決策提供支持。
4. 人事部經(jīng)理：人事部經(jīng)理全面負責本部的人事管理工作，包括勞資關系、招聘、培訓以及員工關系等，對公司的勞動人事工作進行指導、指揮、監(jiān)督和管理。
五、不同企業(yè)對關鍵管理人員的界定
所有高層管理人員都是關鍵管理人員。部分中層管理人員也會被納入到關鍵管理人員的范疇內。對于銷售性企業(yè)而言，銷售部門經(jīng)理是關鍵管理人員；對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理等則是關鍵性的管理人員。具體界定需根據(jù)企業(yè)的具體性質和崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展所起的作用來判斷。
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