導(dǎo)語：本文將探討企業(yè)創(chuàng)新管理涵蓋的各個方面，供各位參考借鑒。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要組成部分，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。企業(yè)的創(chuàng)新貫穿于各個部門、每個細(xì)節(jié)，從公司整體管理到具體業(yè)務(wù)運行。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理涵蓋哪些方面
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念是管理者或組織在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，由現(xiàn)實條件決定的經(jīng)營管理感性知識和理性知識的綜合體。管理觀念必定受到社會政治、經(jīng)濟、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向和價值原則。應(yīng)從經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營觀念、時代創(chuàng)新精神等方面適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，構(gòu)建獨特的經(jīng)營管理理念。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)系統(tǒng)的正常運行要求既有符合企業(yè)自身及其環(huán)境特點的運行制度，又有相適應(yīng)的運行載體，即合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然伴隨組織形式的變革和發(fā)展。企業(yè)系統(tǒng)是由不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體，這個結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機構(gòu)兩個層次去考察。組織機構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整受到企業(yè)活動的內(nèi)容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此不同的企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時期也需要隨著經(jīng)營活動的變化不斷調(diào)整。組織創(chuàng)新的目的是更合理地通過管理人員的努力，提高管理勞動的效率。
3. 制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企業(yè)運行的主要原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面。產(chǎn)權(quán)制度決定企業(yè)其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。在實踐中，私有制正越來越多地融入“共有”的成分，而公有制則可能添加“個人所有”的因素。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運用先進的科學(xué)技術(shù)進行生產(chǎn)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實力的重要標(biāo)志。要在激烈的市場競爭中保持主動地位，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品是企業(yè)最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求的變化和消費者偏好的轉(zhuǎn)移，及時調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)用戶喜歡的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則在不改變品種基本性能的前提下，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，提升性能，增強市場競爭力。
6. 環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，而是指通過積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。
7. 文化創(chuàng)新
現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，通過建立獨特的管理制度體系和行為規(guī)范，使管理效率有了較大提高。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要支柱和社會文化的重要組成部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么創(chuàng)新價值觀就能得到全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機制就會高效運轉(zhuǎn)。
二、使管理創(chuàng)新能有效進行的基本條件
1. 創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者和員工）應(yīng)具備優(yōu)良的心智模式。心智模式包括遠(yuǎn)見卓識、文化素質(zhì)和價值觀等。創(chuàng)新主體應(yīng)具有的心智模式包括遠(yuǎn)見卓識和良好的文化價值觀等特質(zhì)。只有擁有這些特質(zhì)才能為企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
2. 創(chuàng)新主體應(yīng)具備強大的能力結(jié)構(gòu)。包括核心能力、必要能力和增效能力三個方面。核心能力表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力是將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際操作方案的能力；增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進展的各項能力三者共同構(gòu)成強有力的基礎(chǔ)支撐點以實現(xiàn)高效管理創(chuàng)新實踐還有很長的一段路要走但最終目的是為了提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) ”。 這也是實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和競爭力的關(guān)鍵所在 。因此企業(yè)必須注重培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)環(huán)境 。同時還需要加強內(nèi)部溝通和協(xié)作以形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新氛圍從而提高整體的創(chuàng)新能力和競爭力 。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新目標(biāo) 。此外企業(yè)在推進管理創(chuàng)新的過程中還需要注重結(jié)合自身的特點和實際情況避免盲目跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的做法而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略定位來制定符合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新方案并不斷進行優(yōu)化和調(diào)整 。 總之企業(yè)在面臨日益激烈的市場競爭和技術(shù)變革時應(yīng)該通過持續(xù)的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新能力提升來保持競爭優(yōu)勢并不斷提升自身的核心競爭力以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 。 這就是關(guān)于如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力的一些建議和思考希望對企業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助 。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，要么在變革中前進，要么在守舊中消亡。那么，如何推動企業(yè)創(chuàng)新，提高其創(chuàng)新能力呢？我們認(rèn)為，首先要從員工抓起，員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
要提高人的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新需要具備創(chuàng)新意識，創(chuàng)新思維。每個人都是具有創(chuàng)造力的，但由于個人經(jīng)歷、知識背景、教育程度等因素的影響，每個人的創(chuàng)造力表現(xiàn)不盡相同。企業(yè)應(yīng)致力于營造一個能夠充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境和氛圍。
要實現(xiàn)這一點，企業(yè)需要給予員工寬松的工作環(huán)境，并保持適度的工作壓力。這樣的工作環(huán)境能夠讓員工愉快、緊張地工作，從而將創(chuàng)造力發(fā)揮到*。企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)員工進行創(chuàng)新性的工作，定期開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)。因為人的創(chuàng)新能力并非天生具備，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提升。比如，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法（如TRIZ理論），可以讓我們在解決問題的路上少走彎路，從而提高創(chuàng)新能力。
在企業(yè)文化方面，員工應(yīng)保持積極向上的心態(tài)，勇于攀登事業(yè)高峰的精神。他們應(yīng)具備強烈的求知欲和好奇心，豐富的想象力。員工還需具備事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，這樣才能有強烈的憂患意識，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷尋求新的突破。
管理創(chuàng)新同樣是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑。管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等多個方面。管理創(chuàng)新的內(nèi)容可以分為三個方面：管理思想理論上的創(chuàng)新、管理制度上的創(chuàng)新以及管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。三者相互聯(lián)系、相互作用，共同推動企業(yè)管理的進步。
設(shè)計創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要理念。通過優(yōu)秀的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計的價值，將設(shè)計融入企業(yè)的DNA中。只有以產(chǎn)品卓越的性能為基礎(chǔ)，滿足人們對視覺審美的需求，才能使產(chǎn)品的整體表現(xiàn)得到飛躍，提高產(chǎn)品的附加值和品牌力。
業(yè)務(wù)外包是另一種有效的管理創(chuàng)新方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)投入產(chǎn)出效益*化的原則，將某些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更擅長和專業(yè)的企業(yè)進行管理和經(jīng)營。這可以使企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，*限度地降低成本，提高效率。
供應(yīng)鏈整合也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過對物流、信息流和資金流的管理，以及與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)可以有效地提高供應(yīng)鏈的效率和彈性。這不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度和市場競爭力。
扁平化管理是現(xiàn)代組織管理的重要趨勢。通過減少中間管理層級，扁平化管理可以加快決策的傳導(dǎo)速度，使基層員工的想法和建議更容易傳達給決策層。這可以提高企業(yè)的決策效率和反應(yīng)速度，使企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化。
企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐方式多種多樣，如設(shè)計創(chuàng)造價值、業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈整合以及扁平化管理等。這些實踐不僅可以幫助企業(yè)提高效率和競爭力，還可以使企業(yè)文化更加開放和包容。對于中國企業(yè)家而言，關(guān)注管理創(chuàng)新已成為普遍的共識。以上所列舉的實踐只是中國企業(yè)近年來實施管理創(chuàng)新的代表，更多的創(chuàng)新實踐還在不斷涌現(xiàn)。管理探索與市場實踐
一、扁平化管理的深層思考
評論：扁平化管理的好處不言而喻，但在實際運用中卻面臨諸多挑戰(zhàn)。減少中層管理者的權(quán)限，此舉容易遭遇他們的抵觸，可能使變革的努力大打折扣。要讓扁平化管理真正落地，需充分調(diào)動基層人員的積極性。
二、強強聯(lián)合的企業(yè)并購
強強并購，指的是實力雄厚的兩家企業(yè)聯(lián)手，以穩(wěn)固在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種并購多基于戰(zhàn)略需求，橫向整合資源，形式多樣且成本高昂。國美與永樂的合并，便是民族資本在世界舞臺上嶄露頭角的標(biāo)志。
案例分析：國美永樂并購案持續(xù)數(shù)月，耗資巨大。雙方各有優(yōu)勢，國美全國布局強大，永樂地域性優(yōu)勢明顯。雙方互補性強，有利于資源優(yōu)化配置，構(gòu)建全國一盤棋的格局。
探討：并購后的企業(yè)文化融合是關(guān)鍵。企業(yè)間的管理權(quán)轉(zhuǎn)移、企業(yè)文化的差異等都將帶來挑戰(zhàn)。如雙方文化難以融合，重組阻力將大增。
三、標(biāo)桿管理的廣泛應(yīng)用
標(biāo)桿管理是企業(yè)自我提升的途徑，通過與行業(yè)領(lǐng)袖或其他優(yōu)秀企業(yè)比較，提高自身產(chǎn)品和服務(wù)水平。中國企業(yè)的管理水平相對落后，因此標(biāo)桿管理具有廣闊的應(yīng)用空間。
案例分析：武漢鋼鐵公司以寶鋼為標(biāo)桿，挖掘節(jié)能潛力，減少污染物排放，提升能耗指標(biāo)。這需要企業(yè)認(rèn)真分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，并采取相應(yīng)措施。
思考：選擇合適的標(biāo)桿企業(yè)是關(guān)鍵。不同戰(zhàn)略的企業(yè)選用的標(biāo)桿不同。標(biāo)桿管理需與市場和顧客分析相結(jié)合，以滿足消費者需求。
四、移動商務(wù)的未來趨勢
移動商務(wù)是利用移動通訊設(shè)備進行的電子商務(wù)活動，不受時間地點限制。隨著手機用戶增多，移動商務(wù)將成為未來商家聯(lián)系客戶的重要方式。
案例分析：中國人壽通過短信客服系統(tǒng)提供快捷的客戶服務(wù)，提高了響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。
討論：移動商務(wù)普及的關(guān)鍵在于解決安全問題。如何豐富服務(wù)內(nèi)容、平衡各方利益，是移動商務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
五、品牌重塑的挑戰(zhàn)與機遇
品牌再造是企業(yè)保持品牌活力和領(lǐng)先形象的關(guān)鍵。隨著市場競爭變化，企業(yè)需不斷更新品牌形象。
案例分析：四川長虹通過新的品牌形象定位，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電制造商到3C融合信息家電供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，煥發(fā)了新的生機。
觀點：品牌再造是復(fù)雜的過程，需保持一致性和推動購買行為的能量。企業(yè)應(yīng)具備憂患意識，提前規(guī)劃品牌再造。
六、雇主品牌的構(gòu)建與維護
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部和內(nèi)部品牌兩部分。尊重員工的選擇和權(quán)利是構(gòu)建雇主品牌的核心。
案例分析：萬科尊重員工選擇權(quán)的文化理念，使其被評為“*雇主”。
見解：雇主品牌建設(shè)是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)以人為本，注重員工體驗和權(quán)利。
七、博客營銷的興起與發(fā)展
博客營銷是新興的營銷方式，通過博客發(fā)布企業(yè)的營銷信息，靈活且低成本。
案例分析：健康元藥業(yè)通過博客進行產(chǎn)品推介，形式靈活生動。
討論：博客營銷還需與企業(yè)和營銷行為相結(jié)合，目前尚處于探索階段，需解決統(tǒng)計數(shù)據(jù)不足、評估及付費等問題。
企業(yè)管理與實踐的探索永無止境，以上所述的幾種管理方式與營銷手段都是企業(yè)在不同領(lǐng)域進行的嘗試與突破。隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，這些實踐也將不斷演變和完善。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/174165.html