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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

制造業(yè)企業(yè)管理核心內(nèi)容概覽:管理要點(diǎn)與體系構(gòu)建(面向2025)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-23 10:19:48
 
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 首先是原材料,這些原材料在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)過(guò)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品的主要實(shí)體。這包括各種原料、主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料以及燃料等。雖然為建造固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工程而儲(chǔ)備的各種材料也屬于材

首先是原材料,這些原材料在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)過(guò)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品的主要實(shí)體。這包括各種原料、主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料以及燃料等。雖然為建造固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工程而儲(chǔ)備的各種材料也屬于材料,但由于它們用于建造固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工程,不符合存貨的定義,因此不能作為企業(yè)存貨進(jìn)行核算。

其次是在產(chǎn)品,指企業(yè)正在制造但尚未完工的產(chǎn)品,包括正在各個(gè)生產(chǎn)工序加工的產(chǎn)品,以及已加工完畢但尚未檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)但尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品。

再者是半成品,這些半成品已經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)過(guò)程并檢驗(yàn)合格交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管,但尚未制造完工成為產(chǎn)成品,仍需進(jìn)一步加工。

還包括產(chǎn)成品,即工業(yè)企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品,可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位或者作為商品對(duì)外銷(xiāo)售。企業(yè)接受外來(lái)原材料加工制造的代制品和為外單位加工修理的代修品,在制造和修理完成驗(yàn)收入庫(kù)后也應(yīng)視同企業(yè)的產(chǎn)成品。商品是指商品流通企業(yè)外購(gòu)或委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷(xiāo)售的各種商品。還有周轉(zhuǎn)材料,如包裝物和低值易耗品等。

關(guān)于制造過(guò)程質(zhì)量管理,它主要包含以下內(nèi)容:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。質(zhì)量控制關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督和調(diào)整,以確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量保證則是通過(guò)提供客觀證據(jù)來(lái)證實(shí)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量改進(jìn)則關(guān)注于提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平和保證能力。

公司內(nèi)部各部門(mén)的職責(zé)劃分也是公司運(yùn)營(yíng)的重要部分。例如,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào),包括制度、接待、會(huì)議等;行政部則負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示并做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作;人力資源部則負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)等;財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)費(fèi)用收支管理、預(yù)決算等;生產(chǎn)技術(shù)部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新等;計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部則負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等;安全監(jiān)察部則負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督;營(yíng)運(yùn)部則負(fù)責(zé)對(duì)公司的各個(gè)門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)行為等進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

對(duì)于部門(mén)的劃分原則,有幾個(gè)重要的原則需要遵循:首先是最少部門(mén)原理,即組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)力求量少而精簡(jiǎn);其次是彈性原理,即劃分部門(mén)應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減;還有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理,即必要的職能均應(yīng)具備以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);指標(biāo)均衡原理,即各部門(mén)職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡;最后是檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)分設(shè),即考核和檢查業(yè)務(wù)部門(mén)的人員不應(yīng)隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門(mén)。

《資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)致力于培養(yǎng)具備深厚理論功底與出色實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)人才。這些人才不僅擁有扎實(shí)的資產(chǎn)評(píng)估知識(shí),更具備實(shí)際操作與管理的能力。他們能夠在各類(lèi)環(huán)境中迅速適應(yīng)、有效應(yīng)用,并在實(shí)際工作中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這些人才的特點(diǎn)是上手迅速、實(shí)踐能力突出,綜合素質(zhì)和職業(yè)崗位能力兼?zhèn)?。他們勇于?chuàng)新,敢于創(chuàng)業(yè),能夠?qū)⒖萍汲晒蚝陚ニ{(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。他們還展現(xiàn)出健全的心理品質(zhì)和健康的體魄,對(duì)工作充滿(mǎn)熱愛(ài)和敬業(yè)。他們是高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才,尤其在資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)域有著卓越的才能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)?!?/p>


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