一、威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力的概念理解
領(lǐng)導(dǎo)力簡單來說就是領(lǐng)導(dǎo)能力。威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力必然也是建立在這種基本的領(lǐng)導(dǎo)能力之上的。從普遍的領(lǐng)導(dǎo)力概念來看，領(lǐng)導(dǎo)能力包含眾多方面，如觀察能力、綜合能力、創(chuàng)新能力、表達能力、預(yù)見能力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、社交能力等。領(lǐng)導(dǎo)者只有較好地具備這些能力，才能正確地認識客觀世界，把握全局，運籌帷幄，作出科學(xué)的決策，取得卓越成效。威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力或許在這些能力的基礎(chǔ)上有著自身獨特的內(nèi)涵或者側(cè)重點。
在眾多的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念中，能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高、積累到質(zhì)變的結(jié)晶。雖然很多人在講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時實際說的是領(lǐng)導(dǎo)能力，但二者有區(qū)別。對于威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力而言，我們也需要區(qū)分其中能力與藝術(shù)的部分，這樣有助于我們深入理解其本質(zhì)。例如，一個有著很強領(lǐng)導(dǎo)能力的人，他在威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力體系下，可能還需要將能力升華到藝術(shù)層面，從而更好地發(fā)揮影響力。
二、威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)特征
（一）主動進取 主動進取是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要特征，對于威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。這包括對勝利的強烈欲望、不斷努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力和主動性。在一些情況下，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示出高度的相關(guān)性。威廉姆匹特如果具備這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，那么他在面對各種事務(wù)時，會積極主動地去尋求發(fā)展和突破，而不是被動等待。這種主動進取的態(tài)度能夠激勵他周圍的人，帶動整個團隊朝著目標(biāo)積極前進。
（二）人際技能 領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力之一是用人的能力，也就是人際技能。威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力中的人際技能可能涵蓋溝通、輔導(dǎo)、教練、激勵下屬、影響老板、影響同級部門、影響政府、與客戶打交道等技能。這意味著他不是自己做事，而是通過影響他人來做事。例如在一個項目中，他能夠與團隊成員進行有效的溝通，了解他們的需求和想法，給予恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和激勵，使每個成員都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，從而推動項目的順利進行。
（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向 從普遍的領(lǐng)導(dǎo)力的能力特征來看，戰(zhàn)略導(dǎo)向要求具備全面、復(fù)雜的分析性思考和概念性思考能力。威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力在這方面可能表現(xiàn)為熟悉自身工作領(lǐng)域，能夠抓住眼前的變革和發(fā)展機遇，深刻理解組織的戰(zhàn)略環(huán)境，并有能力對組織戰(zhàn)略作出貢獻，制定真正的戰(zhàn)略規(guī)劃來整合各種業(yè)務(wù)問題，開展高效行動。他能夠站在宏觀的角度看待問題，不局限于眼前的利益，而是著眼于長遠的發(fā)展，為組織的未來布局。
三、威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力的能力構(gòu)成要素
（一）政府公關(guān)能力 對于市場運營經(jīng)驗豐富的跨國企業(yè)來說，有效的政府公關(guān)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理一樣重要。雖然沒有明確表明威廉姆匹特是否處于跨國企業(yè)或者相關(guān)的商業(yè)環(huán)境中，但在一些復(fù)雜的組織架構(gòu)或者社會環(huán)境下，政府公關(guān)能力可能是其領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要組成部分。如果他能夠建立良好的政府關(guān)系，就可以為所在的組織或者團隊在政策支持、資源獲取等方面創(chuàng)造有利的條件，加速組織在正確道路上的發(fā)展。
（二）情緒管理能力 在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素中，情緒領(lǐng)導(dǎo)力是指個人通過有效地管理自己和他人的情緒，實現(xiàn)個人和團隊的目標(biāo)的能力。威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力可能也包含這一要素。在團隊中，他能夠調(diào)節(jié)氣氛，化解矛盾，當(dāng)團隊成員面臨壓力或者出現(xiàn)情緒波動時，他可以通過自己的情緒領(lǐng)導(dǎo)力來穩(wěn)定軍心，激勵團隊成員保持積極的態(tài)度，克服困難，繼續(xù)朝著目標(biāo)前進。
（三）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)個人通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力來實現(xiàn)個人和團隊的目標(biāo)。威廉姆匹特需要不斷學(xué)習(xí)新知識，更新自己的技能，從而不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊的競爭力。同時，創(chuàng)新能力也是不可或缺的。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出。他需要具備創(chuàng)新思維，能夠帶領(lǐng)團隊開拓新的領(lǐng)域，嘗試新的方法和技術(shù)，為組織的發(fā)展注入新的活力。
四、威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力的影響與意義
（一）對團隊的影響 威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力對團隊有著積極的影響。他通過自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，可以為團隊制定明確的目標(biāo)，并且通過有效的組織和協(xié)調(diào)，使團隊成員緊密協(xié)作、高效運作。他的人際領(lǐng)導(dǎo)力能夠建立起良好的團隊關(guān)系，提高團隊成員之間的信任和凝聚力。在面對困難和挑戰(zhàn)時，他的決策能力和應(yīng)變能力能夠引導(dǎo)團隊找到解決問題的*方案，使團隊不斷發(fā)展壯大。
（二）對組織的意義 從組織層面來看，威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。他的戰(zhàn)略導(dǎo)向能力可以確保組織在復(fù)雜的環(huán)境中沿著正確的方向發(fā)展。他的創(chuàng)新能力能夠推動組織進行變革和創(chuàng)新，提升組織的競爭力。而且，他的領(lǐng)導(dǎo)力所帶來的積極影響能夠在組織內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，進一步促進組織的發(fā)展。
五、威廉姆匹特領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑
（一）自我提升 威廉姆匹特要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要從自我提升做起。他需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的知識水平和技能，包括學(xué)習(xí)管理知識、行業(yè)知識等。同時，他要注重自我反思，總結(jié)自己在領(lǐng)導(dǎo)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)方法。例如，他可以參加各種培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的書籍和研究報告，與其他優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者進行交流等。
（二）團隊協(xié)作鍛煉 通過參與團隊協(xié)作項目來提升領(lǐng)導(dǎo)力也是一個重要途徑。在團隊協(xié)作中，他可以更好地理解團隊成員的需求和想法，提高自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和激勵能力。他可以嘗試擔(dān)任不同的角色，從不同的角度來體驗團隊運作的過程，從而不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（三）借鑒成功案例 他可以借鑒其他成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗。例如馬云通過出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名電商巨頭，比爾蓋茨通過情緒領(lǐng)導(dǎo)力使微軟在軟件市場領(lǐng)先，李彥宏通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力讓百度成為知名互聯(lián)網(wǎng)公司，馬化騰通過組織領(lǐng)導(dǎo)力使騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品并領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等。威廉姆匹特可以從這些成功案例中汲取適合自己的經(jīng)驗和方法，應(yīng)用到自己的領(lǐng)導(dǎo)實踐中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/168800.html