一、引言：俞敏洪在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的影響力
俞敏洪作為新東方的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)歷程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)業(yè)27年，領(lǐng)導(dǎo)著4萬(wàn)余人，企業(yè)市值超140億美元。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的見(jiàn)解，無(wú)論是對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都有著重要的借鑒意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，俞敏洪的觀點(diǎn)為我們理解創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨(dú)特的視角。
二、俞敏洪對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解
（一）品德與策略的合力 在俞敏洪看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力是品德與策略的二者合力。品德是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果品德有失，很難獲得下屬的真正信任與追隨。例如在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠(chéng)信，員工可能會(huì)對(duì)其決策產(chǎn)生懷疑，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也會(huì)受到影響。而策略方面則體現(xiàn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，能夠明確方向并合理布局資源，使組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。就像在新東方的發(fā)展過(guò)程中，俞敏洪需要規(guī)劃不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，如課程體系的構(gòu)建、教學(xué)點(diǎn)的布局等。
（二）個(gè)性原則的重要性 1. 主動(dòng)積極 主動(dòng)積極是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)被動(dòng)地等待問(wèn)題出現(xiàn)才去解決，而是會(huì)主動(dòng)地尋找機(jī)會(huì)，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提前布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而不是等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)優(yōu)勢(shì)后才做出反應(yīng)。比如在教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，俞敏洪主動(dòng)探索在線教育等新的業(yè)務(wù)模式，為新東方的發(fā)展開(kāi)拓新的空間。 2. 合群友好 合群友好有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴以及客戶等不同人群打交道。合群友好的態(tài)度能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更容易融入團(tuán)隊(duì)，拉近與他人的距離。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，合群友好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。俞敏洪在新東方的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，通過(guò)營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引了眾多優(yōu)秀的教師和管理人員加入。 3. 開(kāi)朗坦誠(chéng) 開(kāi)朗坦誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得他人的信任。在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)面臨困難或者決策時(shí)，開(kāi)朗坦誠(chéng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，能夠讓成員感受到被尊重，也能讓他們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。例如在新東方面臨一些業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，俞敏洪能夠坦誠(chéng)地向員工說(shuō)明情況和原因，讓員工能夠積極配合調(diào)整。 4. 果斷堅(jiān)毅 果斷堅(jiān)毅是在面對(duì)復(fù)雜情況和艱難決策時(shí)必備的品質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種需要做出抉擇的時(shí)刻，例如戰(zhàn)略方向的調(diào)整、重大投資的決策等。1991年，俞敏洪看準(zhǔn)了英語(yǔ)培訓(xùn)潛在的巨大市場(chǎng)，毅然從北大辭職，開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，這一決策體現(xiàn)了他的果斷堅(jiān)毅。
三、俞敏洪創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
（一）充滿理想色彩的使命感 俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在他充滿理想色彩的使命感上。他懷揣著辦一所非盈利性私立大學(xué)的夢(mèng)想，希望讓農(nóng)村孩子也能接受高等的大學(xué)教育。這種使命感如同燈塔，為他的事業(yè)發(fā)展指引方向。在商業(yè)世界中，很多人往往只著眼于短期的利益，而俞敏洪的這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)卻展現(xiàn)出他與眾不同的格局。這種使命感不僅僅是一個(gè)美好的愿景，更是一種激勵(lì)他不斷前行的內(nèi)在動(dòng)力。它也能夠感染周圍的人，吸引那些有著相同教育情懷或者被他的理想所打動(dòng)的人加入他的事業(yè)。在新東方的發(fā)展過(guò)程中，這種使命感能夠讓員工們感受到自己的工作不僅僅是為了賺錢，更是為了推動(dòng)教育公平，為更多孩子創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而提升員工的工作熱情和忠誠(chéng)度。
（二）果斷而正確的決策能力 1991年，俞敏洪展現(xiàn)出了他果斷而正確的決策能力。當(dāng)時(shí)他看準(zhǔn)了英語(yǔ)培訓(xùn)潛在的巨大市場(chǎng)，毅然從北大辭職，開(kāi)辦夫妻店做英語(yǔ)培訓(xùn)班。這一決策在當(dāng)時(shí)是極具風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟放棄穩(wěn)定的工作投身充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要很大的勇氣。然而，他的這一決策為新東方的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還會(huì)面臨眾多的決策時(shí)刻，如課程體系的改革、教學(xué)模式的創(chuàng)新等，俞敏洪的決策能力在這些時(shí)候都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
（三）分享原則的運(yùn)用 1. 成果分享 有難同當(dāng)，有福同享，這是俞敏洪認(rèn)為無(wú)比重要的一點(diǎn)。主動(dòng)分享體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的氣度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)成員分享成果時(shí)，會(huì)讓成員感受到自己的付出得到認(rèn)可，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果取得了盈利，領(lǐng)導(dǎo)者愿意以合理的方式分配給員工，如獎(jiǎng)金、福利或者是晉升機(jī)會(huì)等，這不僅能提高員工的物質(zhì)生活水平，更能增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。 2. 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享 在精神層面上，分享也包括分享經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等。一個(gè)愿意把自己的成功經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)見(jiàn)解分享給團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，使團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。俞敏洪在新東方內(nèi)部經(jīng)常分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)教育行業(yè)的理解，幫助員工成長(zhǎng)，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的教育理念和業(yè)務(wù)能力。
四、從俞敏洪的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力看創(chuàng)業(yè)成功的必備要素
（一）明確的目標(biāo)與使命感 創(chuàng)業(yè)者需要像俞敏洪一樣，有一個(gè)明確的目標(biāo)和強(qiáng)烈的使命感。這個(gè)目標(biāo)不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，更是為了實(shí)現(xiàn)某種社會(huì)價(jià)值或者改變某個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。這種使命感能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上提供持續(xù)的動(dòng)力，尤其是在遇到困難和挫折時(shí)，不會(huì)輕易放棄。
（二）正確的決策能力 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)業(yè)者要像俞敏洪那樣，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中，憑借自己的眼光和經(jīng)驗(yàn)做出正確的決策。這需要對(duì)市場(chǎng)有深入的了解，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)還要結(jié)合自身的資源和能力。 （三）良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著很好的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)分享成果、分享知識(shí)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)論：俞敏洪創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
俞敏洪的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為創(chuàng)業(yè)者提供了多方面的啟示。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解，如品德與策略的結(jié)合、個(gè)性原則等，讓我們認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的重要性。他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中體現(xiàn)出的使命感、決策能力和分享原則等，也為創(chuàng)業(yè)者在目標(biāo)設(shè)定、決策制定和團(tuán)隊(duì)管理等方面提供了寶貴的借鑒。創(chuàng)業(yè)者可以從俞敏洪的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成績(jī)。
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