一、引言
諸葛亮在歷史上一直被視為智慧與忠誠的化身，他為蜀漢政權(quán)的建立和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而，深入研究其領(lǐng)導(dǎo)行為，會(huì)發(fā)現(xiàn)他存在一些領(lǐng)導(dǎo)力方面的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤對(duì)蜀漢政權(quán)的命運(yùn)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。蜀漢政權(quán)最先滅亡，與諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力失誤有著千絲萬縷的聯(lián)系。
二、戰(zhàn)略失誤：窮兵黷武與不審時(shí)度勢
（一）北伐的過度開展 諸葛亮一生多次北伐。北伐的初衷是興復(fù)漢室，但從實(shí)際情況來看，蜀漢的國力相較于曹魏是非常弱小的。長期的北伐戰(zhàn)爭消耗了蜀漢大量的人力、物力和財(cái)力。例如，每次北伐都需要征調(diào)大量的士兵，這些士兵離開農(nóng)田，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，戰(zhàn)爭物資的籌備，如糧草等，給蜀漢的財(cái)政帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。諸葛亮雖然深知荊州的重要性，但荊州失去后，蜀漢的地緣政治形勢變得更加嚴(yán)峻，在這種情況下仍然頻繁北伐，沒有充分審時(shí)度勢，考慮到蜀漢的實(shí)際承受能力。
（二）未能把握戰(zhàn)略機(jī)遇 在一些戰(zhàn)略決策上，諸葛亮未能準(zhǔn)確把握機(jī)遇。比如魏延提出兵出子午谷的建議，這是一個(gè)有可能出奇制勝的戰(zhàn)略。魏延作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的將領(lǐng)，提出這個(gè)方案必然是經(jīng)過深思熟慮的。然而，諸葛亮認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，沒有采納。他更傾向于帶著大軍步步為營的穩(wěn)健戰(zhàn)略。這種過于謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略決策，使得蜀漢在與曹魏的對(duì)抗中，很難取得突破性的進(jìn)展，錯(cuò)過了一些可能改變局勢的機(jī)會(huì)。
三、自知不足：精力管理與重要度管理的盲目性
（一）事必躬親的工作方式 諸葛亮在工作中事必躬親，軍中打20板子的文書都要親自批閱，每日所食甚少，卻承擔(dān)了大量的工作。他把劉禪、李嚴(yán)、蔣琬等人的工作都包攬?jiān)谧约荷砩?。主簿楊颙曾勸他要各司其職，像漢朝的邴吉、陳平那樣抓大放小，但他雖然感動(dòng)卻依舊我行我素。這種工作方式導(dǎo)致他精力分散，難以專注于更為重要的戰(zhàn)略決策等大事。
（二）對(duì)自身精力的透支 由于事無巨細(xì)都要親自處理，諸葛亮的身體逐漸被拖垮。他的壽命僅有53歲，相較于司馬懿的七十多歲是短壽的。他的早逝對(duì)蜀漢政權(quán)是一個(gè)巨大的損失，因?yàn)樵谒螅駶h很難再找到像他這樣有威望和能力的領(lǐng)導(dǎo)者來支撐大局。
四、不善育才：人才梯隊(duì)建設(shè)的缺失
（一）對(duì)人才成長空間的扼殺 諸葛亮很早就確定了姜維作為接班人，而不看姜維實(shí)際所立功勞的多少。這在很大程度上限制了其他人才的成長空間。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，出現(xiàn)了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的局面。他不重視人才梯隊(duì)的建設(shè)，沒有為蜀漢政權(quán)培養(yǎng)出足夠多的優(yōu)秀將領(lǐng)和官員，導(dǎo)致后期人才匱乏。
（二）對(duì)嫡系的偏袒與人才的錯(cuò)用 馬謖是諸葛亮的老鄉(xiāng)，屬于荊州派嫡系。劉備臨終前囑咐馬謖言過其實(shí)不可大用，但諸葛亮仍然讓馬謖去守街亭。馬謖雖然是個(gè)人才，之前也屢出奇謀，但他一直是“高參”，從未擔(dān)任過主將，精于戰(zhàn)略而拙于戰(zhàn)術(shù)。諸葛亮把他推到主將位置，這是用人失誤，也反映出他在育才方面存在問題，沒有給馬謖合適的成長路徑，導(dǎo)致街亭失守，北伐功虧一簣。
五、不當(dāng)用人：用人判斷的失誤
（一）對(duì)馬謖的錯(cuò)誤任用 如前面所述，馬謖守街亭的失敗，根本原因在于諸葛亮的用人不當(dāng)。他沒有準(zhǔn)確判斷馬謖的能力和適合的崗位，僅僅因?yàn)轳R謖是自己的嫡系且之前有過功勞，就將其放在主將位置上。這一決策失誤不僅導(dǎo)致了街亭之戰(zhàn)的失敗，還損失了馬謖這樣一個(gè)有謀略的人才。
（二）對(duì)魏延的忽視 魏延是文武雙全的名將，他提出兵出子午谷的建議被諸葛亮拒絕。從用人的角度來看，諸葛亮沒有充分發(fā)揮魏延的才能。魏延的軍事才能沒有得到應(yīng)有的重視和利用，這也是諸葛亮用人失誤的一個(gè)體現(xiàn)。
六、不善授權(quán)：缺乏有效的授權(quán)機(jī)制
（一）決策權(quán)力的過度集中 諸葛亮幾十萬大軍中，處罰20軍棍以上的決定都要親自批準(zhǔn)。這反映出他在領(lǐng)導(dǎo)過程中權(quán)力過度集中，沒有建立有效的授權(quán)機(jī)制。他沒有將一些權(quán)力下放給下屬將領(lǐng)，導(dǎo)致自己事務(wù)繁忙，同時(shí)也讓下屬缺乏鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的間接影響 不善授權(quán)不僅影響了諸葛亮自己的工作效率和身體健康，也間接地影響了蜀漢政權(quán)的人才梯隊(duì)建設(shè)。下屬將領(lǐng)在缺乏足夠權(quán)力和自主決策機(jī)會(huì)的情況下，很難成長為獨(dú)當(dāng)一面的人才，這對(duì)蜀漢政權(quán)的長期發(fā)展是非常不利的。
七、賞罰不平：賞罰制度的不合理性
（一）馬謖事件中的賞罰問題 在馬謖失街亭事件中，雖然馬謖有責(zé)任，但諸葛亮在用人上也存在失誤。然而，最后的結(jié)果是馬謖被斬，而諸葛亮只是自悔。從賞罰的角度來看，這存在一定的不合理性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，諸葛亮應(yīng)該承擔(dān)一定的用人失察之責(zé)，而不僅僅是處罰馬謖。
（二）整體賞罰制度的缺陷 從蜀漢政權(quán)的整體來看，諸葛亮的賞罰制度可能存在一些沒有明確和合理之處。賞罰制度的不完善會(huì)影響將士們的積極性和忠誠度，不利于蜀漢政權(quán)的穩(wěn)定和發(fā)展。
八、不善納諫：對(duì)他人意見的忽視
（一）對(duì)劉備意見的不重視 劉備臨終前對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)“馬謖言過其實(shí)，不可大用”，諸葛亮并沒有在意。這說明他在一定程度上忽視了劉備的意見，沒有充分利用劉備的經(jīng)驗(yàn)和判斷，導(dǎo)致了用人失誤。
（二）對(duì)下屬建議的不接納 主簿楊颙提出的關(guān)于精力管理和工作分配的建議，諸葛亮雖然感動(dòng)但沒有采納。在軍事戰(zhàn)略上，魏延的建議也被拒絕。這反映出諸葛亮在領(lǐng)導(dǎo)過程中，不善于接納他人的意見，過于堅(jiān)持自己的判斷，這在一定程度上限制了蜀漢政權(quán)決策的多樣性和合理性。
九、結(jié)論
諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤是多方面的，這些錯(cuò)誤對(duì)蜀漢政權(quán)產(chǎn)生了重大的影響。蜀漢“成也諸葛，敗也諸葛”，他的智慧和忠誠為蜀漢的建立奠定了基礎(chǔ)，但他的領(lǐng)導(dǎo)力失誤也加速了蜀漢的滅亡。從現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，這些失誤為當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如要審時(shí)度勢制定戰(zhàn)略、重視自知和精力管理、善于育才用人、合理授權(quán)、建立公平的賞罰制度以及善于納諫等。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/163981.html