一、以團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)為導(dǎo)向
謙遜領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在以團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)為導(dǎo)向。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將自己視為團(tuán)隊(duì)的中心，不會(huì)總是把自己置于聚光燈下。就像大衛(wèi)（David）這位大型城市兒童醫(yī)院的高級(jí)脊柱外科醫(yī)生，他面臨復(fù)雜的手術(shù)時(shí)，深知需要一個(gè)可依賴的團(tuán)隊(duì)來(lái)配合。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者明白團(tuán)隊(duì)整體的力量對(duì)于達(dá)成目標(biāo)是至關(guān)重要的。他們不會(huì)為了個(gè)人的榮耀而忽視團(tuán)隊(duì)的努力，而是將團(tuán)隊(duì)的成功視為自己的成功。他們關(guān)注的是如何讓團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，如何朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。例如在企業(yè)項(xiàng)目中，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專長(zhǎng)分配任務(wù)，確保每個(gè)成員都能在項(xiàng)目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而不是強(qiáng)行按照自己的意愿安排工作，因?yàn)樗麄冎乐挥袌F(tuán)隊(duì)成員都能積極發(fā)揮作用，項(xiàng)目才能順利完成，目標(biāo)才能達(dá)成。
二、認(rèn)識(shí)到謙遜是強(qiáng)大的表現(xiàn)形式
謙遜并非是弱點(diǎn)，反而是一種無(wú)比強(qiáng)大的表現(xiàn)形式。在管理學(xué)領(lǐng)域，越來(lái)越多的研究表明了這一點(diǎn)。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者能夠培養(yǎng)更具協(xié)作性的高層團(tuán)隊(duì)。他們不會(huì)因?yàn)樽约旱牡匚欢吒咴谏?，而是愿意與團(tuán)隊(duì)成員平等地交流和合作。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，他們不會(huì)不懂裝懂，而是能夠坦然承認(rèn)自己的不足，積極尋求團(tuán)隊(duì)成員的建議。這種態(tài)度能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被尊重，從而更加積極地投入到工作中。比如在一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目中，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)年輕的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己獨(dú)特的想法，而不是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去打壓他們。這樣能夠營(yíng)造一個(gè)開放的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。
三、為參與式領(lǐng)導(dǎo)做出表率
謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者是參與式領(lǐng)導(dǎo)的表率。他們不會(huì)獨(dú)斷專行，而是積極讓團(tuán)隊(duì)成員參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)。他們深知團(tuán)隊(duì)成員有著不同的視角和經(jīng)驗(yàn)，這些都可能為決策提供有價(jià)值的參考。例如在制定公司的年度發(fā)展計(jì)劃時(shí)，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，聽取不同部門、不同層級(jí)員工的意見。他們不會(huì)一開始就拋出自己的想法，而是先讓大家充分表達(dá)。這種參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更加認(rèn)同決策的結(jié)果，因?yàn)樗麄冏约阂彩菦Q策過(guò)程的一部分。而且，在執(zhí)行決策時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)成員參與了決策過(guò)程，他們也會(huì)更加積極主動(dòng)地去執(zhí)行。
四、增加組織內(nèi)的信息共享
謙遜領(lǐng)導(dǎo)力有助于增加組織內(nèi)的信息共享。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將信息據(jù)為己有，而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流。在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者是謙遜的，那么他會(huì)營(yíng)造一種開放的氛圍，讓成員們?cè)敢夥窒碜约旱闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解。例如在一個(gè)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜態(tài)度會(huì)讓程序員們?cè)敢夥窒碜约涸诖a編寫過(guò)程中的技巧和遇到的問(wèn)題，這樣不僅可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，還能夠避免其他成員重復(fù)犯錯(cuò)。同時(shí)，信息共享也能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，因?yàn)榇蠹叶荚谙嗷シ窒砗蛯W(xué)習(xí)，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)和隱瞞。
五、謙遜領(lǐng)導(dǎo)力與文化的交互
謙遜領(lǐng)導(dǎo)力凸顯了領(lǐng)導(dǎo)力與文化之間的交互，是所有領(lǐng)導(dǎo)力模式取得成功必須具備的一種底色。企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。不同的企業(yè)文化會(huì)影響謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式，而謙遜領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極的塑造作用。在一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的企業(yè)文化中，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更好地融入其中，并且通過(guò)自己的行為進(jìn)一步強(qiáng)化這種文化。例如在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)新文化盛行，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷嘗試新的想法，并且在失敗時(shí)給予包容和支持，這種謙遜的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)讓創(chuàng)新文化更加深入人心。反之，在一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)、強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威的企業(yè)文化中，謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的引入可能會(huì)逐漸改變這種文化，讓企業(yè)朝著更加開放、協(xié)作的方向發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/155464.html