一、權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義
權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力類型。它是由組織賦予的影響力，這種影響力在領(lǐng)導(dǎo)者開始實際領(lǐng)導(dǎo)行為之前就已經(jīng)被賦予，并且要求被領(lǐng)導(dǎo)者服從。其核心在于權(quán)力，這種權(quán)力是組織給予領(lǐng)導(dǎo)者的一種資源或者地位象征。例如在企業(yè)中，公司的高層管理人員被賦予管理整個部門或者公司的權(quán)力，這種權(quán)力使得他們能夠指揮下屬員工的工作，下屬員工基于組織的規(guī)定和賦予高層的權(quán)力而服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。這是一種自上而下的影響力傳遞，具有明確的層級性。
從本質(zhì)上來說，權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力是一種強制性的影響力。它與其他類型的領(lǐng)導(dǎo)力有著明顯的區(qū)別。與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力不同，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力更多地依賴領(lǐng)導(dǎo)者個人的魅力、品德、專業(yè)知識等因素來吸引追隨者，而權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力不需要領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的這些特質(zhì)去吸引被領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者服從的是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。
二、權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力的特點
- 強迫性 權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力具有強迫性的特點。這意味著被領(lǐng)導(dǎo)者在面對這種領(lǐng)導(dǎo)力時，沒有太多的自主選擇空間。例如在軍隊中，上級軍官下達(dá)的命令，士兵必須服從。這種服從不是基于士兵對軍官個人的喜好或者軍官個人的魅力，而是基于軍隊組織賦予軍官的權(quán)力。一旦違抗命令，士兵將會受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。這體現(xiàn)了權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力強迫被領(lǐng)導(dǎo)者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事的特性。
- 不可抗拒性 由于這種領(lǐng)導(dǎo)力是組織賦予的，并且與組織的層級結(jié)構(gòu)和權(quán)力體系緊密相連，所以在組織內(nèi)部具有不可抗拒性。在一個公司里，如果部門經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)定要求員工完成某項任務(wù)，員工不能輕易地拒絕。因為這種要求背后是組織的權(quán)力體系在支撐，員工如果抗拒，就相當(dāng)于挑戰(zhàn)整個組織的權(quán)力架構(gòu)，這會對員工自身在組織中的地位和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
- 基于組織賦予權(quán)力 權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力的根源在于組織的賦予。組織根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和管理需求，將權(quán)力分配給不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者。比如在政府機構(gòu)中，各級官員的權(quán)力是由政府的組織架構(gòu)和相關(guān)法律法規(guī)所確定的。市長有權(quán)管理本市的各項事務(wù)，這種權(quán)力不是市長個人隨意獲取的，而是基于政府組織的任命和賦予。這也決定了權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力的范圍和邊界是由組織來設(shè)定的，領(lǐng)導(dǎo)者只能在組織賦予的權(quán)力范圍內(nèi)行使權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力。
三、權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的作用
- 維持組織秩序 在任何一個組織中，秩序是確保組織正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效地維持組織秩序。通過明確的權(quán)力層級和領(lǐng)導(dǎo)者的指揮權(quán)，組織內(nèi)的成員知道自己的角色和應(yīng)該服從的對象。例如在學(xué)校里，校長、教導(dǎo)主任、班主任等構(gòu)成了一個權(quán)力層級體系。班主任有權(quán)管理班級內(nèi)的學(xué)生事務(wù)，教導(dǎo)主任有權(quán)對全校的教學(xué)工作進行管理，校長則負(fù)責(zé)整個學(xué)校的全面管理。這種權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力的存在，使得學(xué)校的教學(xué)、管理等各項工作能夠有條不紊地進行，學(xué)生和教職工都在各自的權(quán)力框架下有序地開展活動。
- 實現(xiàn)組織目標(biāo) 組織存在的目的是為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)。權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力有助于將組織的資源和人力集中起來，朝著組織目標(biāo)努力。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力，可以調(diào)配企業(yè)的資金、人力、物力等資源，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并要求下屬部門和員工按照規(guī)劃執(zhí)行。例如一家制造企業(yè)，總經(jīng)理有權(quán)決定生產(chǎn)計劃、銷售策略等重大事項，各部門經(jīng)理則根據(jù)總經(jīng)理的決策帶領(lǐng)本部門員工開展工作，從而實現(xiàn)企業(yè)提高產(chǎn)量、擴大市場份額、獲取利潤等目標(biāo)。
- 明確職責(zé)分工 權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力在組織中還能夠明確各個成員的職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)者憑借組織賦予的權(quán)力，對下屬的工作范圍、任務(wù)內(nèi)容等進行明確的界定。在項目管理中，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需求和組織賦予的權(quán)力，將項目任務(wù)分解給不同的團隊成員，每個成員清楚自己的職責(zé)所在，知道自己應(yīng)該對哪些工作負(fù)責(zé)。這有助于避免工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，提高組織的工作效率。
四、權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
- 與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的兩個重要組成部分。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力主要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)，如人格魅力、專業(yè)技能、溝通能力等吸引追隨者。而權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力則是基于組織的權(quán)力體系。兩者相互補充。在一個成功的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往既擁有權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力，又具備非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。例如一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他既有組織賦予的管理權(quán)力，可以決定員工的晉升、薪資等，同時又憑借自己的人格魅力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗等非權(quán)力因素，贏得員工的尊重和信任，使得員工更加積極主動地追隨他，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
- 與變革型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 變革型領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵、鼓舞員工，促使員工超越自我利益，為實現(xiàn)組織的變革和發(fā)展而努力。權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力與變革型領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的側(cè)重點。權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于通過權(quán)力的運用來維持組織的秩序和實現(xiàn)組織目標(biāo)，而變革型領(lǐng)導(dǎo)力更關(guān)注員工的內(nèi)在激勵和組織的創(chuàng)新發(fā)展。然而，在組織變革的過程中，兩者也可以相互配合。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在推動變革時，可能需要借助權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力所賦予的權(quán)力來調(diào)配資源、打破組織內(nèi)部的阻力，從而更好地實現(xiàn)變革的目標(biāo)。
權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理、領(lǐng)導(dǎo)等方面有著獨特的內(nèi)涵、特點和作用，并且與其他類型的領(lǐng)導(dǎo)力有著密切的關(guān)系。正確理解和運用權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的有效運作和發(fā)展具有重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/155187.html