一、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
一個(gè)人是否具備領(lǐng)導(dǎo)力，主要可從幾個(gè)關(guān)鍵要素來(lái)看。首先是預(yù)見(jiàn)力，這其實(shí)就是眼光。具備預(yù)見(jiàn)力的人，一方面會(huì)看，能看到別人看不到的機(jī)會(huì)，比如在商業(yè)領(lǐng)域，那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往能在市場(chǎng)尚未完全成型時(shí)就洞察到潛在的商機(jī)，像蘋果公司的喬布斯，他預(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)的巨大潛力，在當(dāng)時(shí)功能機(jī)還占據(jù)主流的時(shí)候就大力投入研發(fā)，從而開(kāi)啟了智能手機(jī)的新時(shí)代。另一方面，也能看到別人看不到的災(zāi)難，提前做好應(yīng)對(duì)措施。
決斷能力也極為重要。當(dāng)洞察到趨勢(shì)，甚至是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變時(shí)，要對(duì)事物迅速做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案。世界*的咨詢機(jī)構(gòu)——蘭德公司曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！边@充分說(shuō)明了決斷能力在領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵地位。在企業(yè)面臨發(fā)展方向的抉擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要快速權(quán)衡利弊，做出正確的決策，例如企業(yè)是要開(kāi)拓新市場(chǎng)還是深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷將直接影響企業(yè)的命運(yùn)。
影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。當(dāng)人們?cè)敢飧S你，就足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠用自己的理念和行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員，使他們朝著共同的目標(biāo)努力。例如，甘地通過(guò)非暴力抵抗的理念影響了無(wú)數(shù)印度民眾，帶領(lǐng)他們?yōu)橛《鹊莫?dú)立而奮斗。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展意識(shí)也是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地提高自己的能力和知識(shí)水平。例如，在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代非?？?，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新管理理念等，就很容易被淘汰。
二、從能力層面測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）決策能力 決策能力在領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)中占據(jù)重要地位。領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下做出明智的決策。從上述提到的決斷能力延伸開(kāi)來(lái)，決策不僅僅是快速判斷，還包括對(duì)各種信息的綜合分析。例如，在一個(gè)項(xiàng)目面臨多個(gè)方案選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到成本、時(shí)間、人力、市場(chǎng)反應(yīng)等多方面因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在充分收集信息的基礎(chǔ)上，權(quán)衡各個(gè)方案的利弊，做出最有利于團(tuán)隊(duì)或組織發(fā)展的決策。
（二）溝通能力 良好的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要與上級(jí)、下屬、同事以及外部合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地傳達(dá)目標(biāo)和任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己的職責(zé)和工作方向。同時(shí)，也要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，能夠理解他們的需求和困惑。例如，在一個(gè)跨部門的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門的成員溝通協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。如果領(lǐng)導(dǎo)者溝通不暢，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)延誤或者質(zhì)量問(wèn)題。
（三）團(tuán)隊(duì)合作能力 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)合作能力緊密相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠團(tuán)結(jié)群眾，解決問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是獨(dú)自完成所有工作，而是能夠整合團(tuán)隊(duì)成員的力量，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。比如在一場(chǎng)體育賽事中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)安排戰(zhàn)術(shù)，讓隊(duì)員們相互配合，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*潛力。領(lǐng)導(dǎo)者還要善于處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
（四）創(chuàng)新能力 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者需要有創(chuàng)新的思維，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的領(lǐng)域或者采用新的方法解決問(wèn)題。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果有創(chuàng)新能力，就會(huì)探索線上業(yè)務(wù)模式，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（五）解決問(wèn)題的能力 管理者之所以能被提拔，是因?yàn)樗麄兎浅Ｉ朴诮鉀Q問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速分析問(wèn)題的根源，提出有效的解決方案。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到技術(shù)難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織相關(guān)人員進(jìn)行討論研究，或者尋求外部專家的幫助，最終解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）360度反饋評(píng)估法 該方法是通過(guò)向周圍人員（包括上級(jí)、下屬、同事等）發(fā)放問(wèn)卷，收集他們對(duì)被評(píng)估者的評(píng)價(jià)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠從多個(gè)角度全面地了解被評(píng)估者的領(lǐng)導(dǎo)力情況。上級(jí)可以評(píng)價(jià)被評(píng)估者的戰(zhàn)略決策能力、目標(biāo)管理能力等；下屬可以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力等；同事可以評(píng)價(jià)其溝通協(xié)作能力等。例如，在一家企業(yè)中，對(duì)一位部門經(jīng)理進(jìn)行360度反饋評(píng)估，上級(jí)可能會(huì)指出他在業(yè)務(wù)拓展方面的決策有待改進(jìn)，下屬可能會(huì)反饋他在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面做得很好，同事則可能提到他在跨部門合作中的溝通協(xié)作能力較強(qiáng)。
（二）行為事件采訪法 這種方法通過(guò)對(duì)被評(píng)估者的行為事件進(jìn)行采訪，收集他們?cè)趯?shí)際工作中的表現(xiàn)和處理問(wèn)題的能力，以此評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的水平。在采訪過(guò)程中，可以讓被評(píng)估者詳細(xì)描述在某個(gè)重要項(xiàng)目或者關(guān)鍵事件中的決策過(guò)程、采取的行動(dòng)以及最終的結(jié)果等。例如，對(duì)于一位項(xiàng)目經(jīng)理，可以讓他講述在項(xiàng)目遇到預(yù)算超支危機(jī)時(shí)是如何應(yīng)對(duì)的，從他的講述中分析他的領(lǐng)導(dǎo)力，如他是否有果斷的決策能力、是否善于協(xié)調(diào)資源等。
（三）自我評(píng)估法 自我評(píng)估法是通過(guò)被評(píng)估者自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，了解自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而制定提高計(jì)劃。被評(píng)估者可以根據(jù)自己在工作中的表現(xiàn)，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行反思。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能意識(shí)到自己在創(chuàng)新能力方面有所欠缺，因?yàn)樵诿鎸?duì)新的市場(chǎng)變化時(shí)，自己總是傾向于采用傳統(tǒng)的方法，那么他就可以針對(duì)這個(gè)不足制定學(xué)習(xí)和改進(jìn)計(jì)劃，如參加創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程等。
綜上所述，測(cè)評(píng)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱需要從多個(gè)方面進(jìn)行考量，包括領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素、能力層面以及采用合適的測(cè)評(píng)方法等。通過(guò)這些綜合的評(píng)估，可以較為全面地了解一個(gè)人是否具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/154626.html