一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與俞敏洪的理解
領(lǐng)導(dǎo)力是品德與策略的二者合力。在俞敏洪看來，做事情主要涉及兩個關(guān)鍵方面。一方面是品德的體現(xiàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果品德有失，很難獲得下屬的真正信任與追隨。另一方面是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力的體現(xiàn)，戰(zhàn)略能力和布局能力加起來就是策略。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要對未來有清晰的規(guī)劃，能夠明確方向并合理布局資源，使組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。
二、主動分享：展現(xiàn)大度領(lǐng)導(dǎo)力
有難同當(dāng)，有福同享，這是俞敏洪認(rèn)為無比重要的一點(diǎn)。主動分享體現(xiàn)出一個領(lǐng)導(dǎo)者真正的氣度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)成員分享成果時，會讓成員感受到自己的付出得到認(rèn)可，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。例如在企業(yè)經(jīng)營中，如果取得了盈利，領(lǐng)導(dǎo)者愿意以合理的方式分配給員工，如獎金、福利或者是晉升機(jī)會等，這不僅能提高員工的物質(zhì)生活水平，更能增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感。在精神層面上，分享也包括分享經(jīng)驗(yàn)、知識等。一個愿意把自己的成功經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)見解分享給團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，使團(tuán)隊(duì)更具競爭力。
三、韜光養(yǎng)晦：沉穩(wěn)應(yīng)對局勢
俞敏洪有3年沒有擔(dān)任新東方的董事長和總裁，但股東們又把他請了回來。這期間他韜光養(yǎng)晦，凡事不操之過急。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境或者組織內(nèi)部環(huán)境中，有時需要領(lǐng)導(dǎo)者保持低調(diào)，不急于表現(xiàn)或者強(qiáng)行推動某些事情。韜光養(yǎng)晦可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地觀察局勢，積累力量。在面臨暫時的困境或者不利局面時，不盲目沖動，而是冷靜分析，等待合適的時機(jī)再重新發(fā)揮影響力。這種沉穩(wěn)的態(tài)度有助于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒，避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的冒進(jìn)而使組織陷入不必要的風(fēng)險。
四、紅線管理：原則性與包容性的平衡
紅線管理即過線必罰，線內(nèi)包容。當(dāng)部下違反了原則性問題，必須進(jìn)行處罰。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的原則性。一個組織如果沒有明確的紅線，沒有對違反原則行為的懲處機(jī)制，就容易陷入混亂。例如在企業(yè)中，如果員工違反了財務(wù)紀(jì)律、職業(yè)道德等原則性規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)者若不進(jìn)行處罰，會讓其他員工認(rèn)為這些規(guī)定可有可無，從而破壞企業(yè)的規(guī)章制度。然而，在紅線之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者又要具備包容性，允許員工在合理范圍內(nèi)犯錯并給予改正的機(jī)會。這種平衡能夠營造一個既有紀(jì)律又有活力的組織氛圍。
五、盡在掌控：明智的決策選擇
俞敏洪認(rèn)為千萬不要去做掌控不住的事情。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對自己的能力、資源以及外部環(huán)境有清晰的認(rèn)識。在決策時，要確保所做的決策是在自己能夠掌控的范圍之內(nèi)。如果盲目涉足自己無法掌控的領(lǐng)域，可能會帶來一系列的風(fēng)險，如資源的浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)的混亂以及項(xiàng)目的失敗等。例如在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠的資金、技術(shù)和人才儲備，就貿(mào)然進(jìn)入一個全新的、競爭激烈的市場，很可能會遭遇挫折。領(lǐng)導(dǎo)者只有在自己熟悉、能夠掌控的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地引導(dǎo)組織發(fā)展。
六、個性原則：個性與魅力的力量
領(lǐng)導(dǎo)力來自于一個人本身的個性，以及由個性所產(chǎn)生的魅力。這種個性雖然看似有與生俱來的部分，但其實(shí)是可以培養(yǎng)的。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果具有獨(dú)特的個性魅力，就更容易吸引他人的追隨。比如一個樂觀、積極、充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶動團(tuán)隊(duì)的情緒，讓團(tuán)隊(duì)成員在面對困難時也保持積極向上的態(tài)度。而且，個性魅力還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止能夠讓人信服。領(lǐng)導(dǎo)者的每一個決策、每一句話、每一個行動都在影響著團(tuán)隊(duì)成員對他的信任度。如果領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，誠實(shí)守信，就會在團(tuán)隊(duì)中樹立起較高的威望。
七、積極參與：發(fā)揮示范引領(lǐng)作用
不管發(fā)生什么事情，領(lǐng)導(dǎo)者是不是第一個舉起手來說我愿意參與，我要去做，這是很重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要做一個愿意主動參與的人，而不要太過顧及自己的面子，有多重顧慮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與到各項(xiàng)事務(wù)中時，會給團(tuán)隊(duì)成員起到很好的示范作用。例如在項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠親自參與到項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，這不僅能夠及時解決項(xiàng)目中遇到的問題，還能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目的重視，從而激發(fā)他們的工作積極性。
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