企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。在人力資源開(kāi)發(fā)中，究竟選用何種培訓(xùn)方式與方法，經(jīng)常需要考慮的因素主要有：學(xué)習(xí)的目標(biāo)、所需的時(shí)間、所需的經(jīng)費(fèi)、學(xué)員的數(shù)量、學(xué)員的特點(diǎn)、相關(guān)科技的支持等。企業(yè)管理全貌解析
企業(yè)管理是提升企業(yè)效能的關(guān)鍵，必須改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。流程管理，作為其中的核心環(huán)節(jié)，需著重關(guān)注。這涉及到目標(biāo)的明確、時(shí)間的把握，以顧客和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)導(dǎo)向。這要求企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都是流程的一部分，并有明確的時(shí)間要求。構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的關(guān)鍵保障。這需要管理層重視引導(dǎo)員工觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)讓員工理解并參與流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)。
組織架構(gòu)重塑
組織管理需在權(quán)力和責(zé)任間尋求平衡，遵循四大原則：指揮統(tǒng)一、管理幅度、分工、部門(mén)化。組織設(shè)計(jì)需注重專(zhuān)業(yè)化和分權(quán)，專(zhuān)業(yè)化有助于提升服務(wù)意識(shí)、分享可能性并消除對(duì)權(quán)力的崇拜；分權(quán)則意味著權(quán)力一經(jīng)分配便不可收回。這里所強(qiáng)調(diào)的分權(quán)，而非授權(quán)，是組織管理的重要方向。
戰(zhàn)略布局與核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略管理的核心在于建立和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這包括進(jìn)入多樣化市場(chǎng)、為顧客提供重要價(jià)值、以及形成難以模仿的能力。戰(zhàn)略管理需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度審視業(yè)務(wù)、資源和能力，識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向，并明確構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素。這涉及到促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織機(jī)制、扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等。
企業(yè)文化演進(jìn)與發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和本質(zhì)特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化通常經(jīng)歷從企業(yè)家個(gè)性到團(tuán)隊(duì)個(gè)性、企業(yè)個(gè)性，最終形成社會(huì)個(gè)性的過(guò)程。企業(yè)文化管理需逐步過(guò)渡，從生存目標(biāo)導(dǎo)向到愿景導(dǎo)向，以確保企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)正推動(dòng)企業(yè)文化向更具競(jìng)爭(zhēng)性的愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，這是一段長(zhǎng)期而重要的旅程。
員工績(jī)效多維衡量
員工考核維度主要包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩大方面。
業(yè)績(jī)考核方面，分為目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和職能考核。目標(biāo)業(yè)績(jī)考核著重于結(jié)果評(píng)估，如銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售額。這通常與企業(yè)目標(biāo)管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。而職能考核則是對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估，如銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)不僅關(guān)乎銷(xiāo)售額，還與其開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數(shù)量相關(guān)。
行為考核同樣包含兩部分：紀(jì)律考核和品行考核。紀(jì)律考核主要評(píng)估員工遵守企業(yè)規(guī)則和紀(jì)律的能力，而品行考核則專(zhuān)注于對(duì)員工品行和行為表現(xiàn)的評(píng)估。
員工考核的深度解讀
員工考核是企業(yè)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采用科學(xué)方法，按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果進(jìn)行衡量與評(píng)定的管理方法。其目的是更好地促進(jìn)員工工作，為企業(yè)服務(wù)。考核的基本目的包括發(fā)掘和有效利用員工的能力，以及對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)和待遇分配。其作用包括評(píng)價(jià)、監(jiān)督和促進(jìn)員工工作，為員工的勞動(dòng)報(bào)酬和其他待遇提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也有利于管理者了解下屬并進(jìn)行合理的崗位調(diào)整及職務(wù)晉升。
在考核過(guò)程中，需要堅(jiān)持客觀公正的原則，建立正確的考核標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的考核方法和公正的考核主體?？己朔椒ò▽?shí)測(cè)法、成績(jī)記錄法、書(shū)面考試法、直觀評(píng)估法、情景模擬法以及民主測(cè)評(píng)法和因素評(píng)分法等。
總結(jié)與展望
企業(yè)管理涉及流程、組織、戰(zhàn)略和文化等多個(gè)層面，每一方面都對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需在不斷實(shí)踐中探索和優(yōu)化這些管理要素，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。員工考核作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其科學(xué)性和公正性直接影響到員工的工作積極性和企業(yè)的整體效能。建立完善的員工考核體系，合理運(yùn)用各種考核方法，是企業(yè)管理工作不可或缺的部分。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/148199.html