一、6S管理簡介
6S管理是一種現(xiàn)場管理工具，涵蓋整理、整頓、清潔、標準化、持續(xù)改進和安全管理。在現(xiàn)代企業(yè)和組織管理中有著重要意義。發(fā)改委對國企、央企提出標準化和精益化路線，6S管理便是很好的工具。然而，很多人存在認知誤區(qū)，以為6S只是打掃衛(wèi)生，或者認為它很簡單，實際操作時卻不知如何下手。通過6S管理培訓，員工能夠了解為何要做6S管理，明白推行中的認知誤區(qū)、基本概念以及執(zhí)行的具體步驟。其培訓對象包括行業(yè)班組人員、現(xiàn)場管理人員、儲備干部等。
二、6S管理在不同區(qū)域的應用案例
（一）教室
在幼兒園的教室場景中，6S管理的應用效果顯著。物品都有名有家，意味著每一個物品都有固定的放置位置并且有標識，這樣便于尋找和管理。流程清晰明了，無論是教學流程還是物品使用流程，都有明確的規(guī)定。并且鼓勵孩子參與其中，共同遵守這些規(guī)則，有助于孩子養(yǎng)成良好的規(guī)則意識。
（二）盥洗室
盥洗室里物品整齊放置，讓使用者能夠觸手可及。在清潔用品等物品的管理上，嚴格把控流程，像清潔液的*配比等，在提高效率的同時，也能消除安全隱患。
（三）戶外
戶外資源的管理也能運用6S理念。巧妙利用現(xiàn)有資源，對戶外的游樂設施、體育器材等進行管理，做到易取易放易管理。這不僅提高了使用的便利性，也提高了使用者的安全意識。同時，用最直觀的表達方式，準確傳遞信息，比如在危險區(qū)域設置明顯標識等。
（四）倉庫
整體布局合理規(guī)劃是倉庫6S管理的重點。物品一目了然，工作人員能夠迅速找到所需物品，減少積壓，拒絕浪費，從而保持現(xiàn)場的良性循環(huán)。例如，按照物品的使用頻率進行分區(qū)放置，常用物品放在易取位置等。
（五）廚房
廚房的6S管理體現(xiàn)在定點存放和定期檢查。食材、廚具等都在固定地點存放，方便取用的同時也便于盤點。定期檢查能確保食品安全，做到安全、高效、便捷。
三、長春一杰幼兒園6S管理執(zhí)行官訓練營·初級班的情況
（一）嘉賓介紹
這個訓練營有專業(yè)的講師團隊。孫延鴻女士是深圳市一杰早期教育科學研究院6S研究中心研究員、講師，還擔任過5A級公司標準化管理師，有豐富的幼兒園6S管理統(tǒng)籌及實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直在鉆研6S課題，并且參與指導全國幾十家園所進行6S管理實操，深獲好評。劉永艷女士是省級示范園西攬雙語幼兒園教研主任，6S實戰(zhàn)專家，同時是陜西省骨干教師，陜西省學習科學研究與實踐優(yōu)秀教育工作者，還是《6S管理在幼兒園的有效轉化》一書的撰稿人。
（二）課程費用
其課程費用為1900元/人，如果是一杰會員則為1500元/人。這個費用包含課程、資料、文具、水果、咖啡飲品等。并且一杰會員19000積分可兌換一個免費名額。在這里溫馨提示，會員參加培訓時請帶會員證、優(yōu)惠卡，以便及時扣卡、積分。
綜上所述，在長春進行6S管理培訓，以一杰幼兒園6S管理執(zhí)行官訓練營·初級班為例，其費用根據(jù)是否為會員有所不同，非會員1900元/人，會員1500元/人。這為想要了解長春6S管理培訓費用的人提供了參考依據(jù)。
轉載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/134619.html