面試官問你，如何幫助公司準(zhǔn)確選人，你會(huì)如何回答？一個(gè)參考答案，首先請(qǐng)你劃重點(diǎn)，人的能力素質(zhì)是決定優(yōu)秀績效的基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)保住經(jīng)營下限，因此準(zhǔn)確選人，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和首要條件，人不行什么都不行，那如何準(zhǔn)確選人？請(qǐng)記住這個(gè)五維度框架：
一、為公司各崗位，尤其是核心崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的人才畫像，也就是要明確這個(gè)崗位上的人是干嘛的，應(yīng)該具備什么知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)和身體條件的要求又如何，通過人才畫像幫助你們明確各崗位用人的標(biāo)準(zhǔn)，否則參與人才選拔的每個(gè)人，對(duì)這個(gè)崗位的理解都不同，考察的要素也不一樣，甚至很多人對(duì)這個(gè)崗位需要什么樣的人，都只有一個(gè)模糊的概念，連個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都沒有，怎么可能把人選得準(zhǔn)。另外，這個(gè)畫像越具體越好，比如要招一個(gè)人事專員，就不要只是籠統(tǒng)地來一句 “熟練掌握人力資源各模塊的理論知識(shí)和專業(yè)技能”，這就是一句看似有用的廢話。人力資源的知識(shí)技能體系非常龐大，就是一個(gè)經(jīng)理未必啥都知道，更不要說實(shí)際做過，到底需要他懂什么、會(huì)什么，一定要結(jié)合崗位的實(shí)際工作具體擬定，比如了解招聘管理的完整流程，熟悉各線上招聘渠道的特點(diǎn)和使用方法，能夠?yàn)楦鲘徫辉O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題目，掌握簡(jiǎn)歷篩選和背景調(diào)查的常用方法，這樣的描述才能幫助你們更好地設(shè)計(jì)面試題目，進(jìn)行人才的精準(zhǔn)考察，否則可能連在面試中應(yīng)該考什么都不知道。
二、針對(duì)各崗位人才畫像的能力素質(zhì)選擇適合的考察方法，比如對(duì)一個(gè)人的理論知識(shí)進(jìn)行考察，筆試的準(zhǔn)確度和完整性就最高，對(duì)于技能的考察，模擬演練就很好，對(duì)于管理能力的考察，就更適合采用工作框作業(yè)和情境模擬，不同的能力素質(zhì)*的考察方法也就不同，因此你需要從實(shí)用性、操作性和成本三方面綜合考慮，為各類素質(zhì)選擇*的選拔方法。
三、為每一種能力素質(zhì)，所配套的考察方法設(shè)計(jì)具體的題目，就像知道筆試是對(duì)一個(gè)人理論知識(shí)水平最好的考察方法，但設(shè)計(jì)的筆試題目質(zhì)量很低，甚至偏離了考察要素，那也不可能把人選得準(zhǔn)。
四、為面試題目建立統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從而讓所有面試官統(tǒng)一評(píng)價(jià)尺度，避免選拔的主觀性。
五、試用期的快速考核和快速淘汰，就算看人再準(zhǔn)也有看走眼的時(shí)候，為了將損失降到*，必須建立完整科學(xué)的試用期考核機(jī)制，一旦確定這個(gè)人不符合公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)，馬上辭退，避免企業(yè)人工成本的損失，也不耽誤員工的時(shí)間。
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