推行七s管理，抓好關鍵點事半功倍。在很多的倉庫管理中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不暢，庫存管理不規(guī)范，這些不僅影響倉庫環(huán)境，也影響了倉庫的工作效率、員工情緒，導致庫存成本增加，實行倉庫七s管理勢在必行，以下是七s管理的要點。
一、整理。要將有用的物料保留，并擺放齊整，將沒用的物料報廢、丟棄、銷毀等等方法處理。
二、整頓。要將物料分類擺放，并劃分區(qū)域，減少取放物品的時間，提高工作效率。
三、清掃。要把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。
四、清潔。整理整頓，清掃之后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和*的一個狀態(tài)，個人著裝也要干凈整潔。
五、素養(yǎng)。就是指工作人員要自覺遵守規(guī)定事項，養(yǎng)成良好的工作習慣。
六、安全。在作業(yè)時，一定要注意人身財產(chǎn)安全，生產(chǎn)時人身安全要擺放在第一位。
七、節(jié)約。養(yǎng)成良好習慣，不浪費公司一滴水一張紙，提出改善意見，提高公司的人力資源或財務資源的利用率。
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